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ERP等操作系統(tǒng)是什么?
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ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)稱(chēng),是上個(gè)世紀(jì)90年代美國(guó)一家IT公司根據(jù)當(dāng)時(shí)計(jì)算機(jī)信息、IT技術(shù)發(fā)展及企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈管理的需求,預(yù)測(cè)在今后信息時(shí)代企業(yè)管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和即將發(fā)生變革,而提出了這個(gè)概念。 ERP是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。
追問(wèn)
假設(shè)招聘人員問(wèn)你了解ERP嗎或者之類(lèi)更深入的話(huà)題,怎么回答好些,謝謝了
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ERP是Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)稱(chēng),是針對(duì)物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財(cái)務(wù)資源管理(財(cái)流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。除了已有的標(biāo)。準(zhǔn)功能,它還包括其它特性,如品質(zhì)、過(guò)程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等ERP是借用一種新的管理模式來(lái)改造原企業(yè)舊的管理模式,是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。ERP的投入是一個(gè)系統(tǒng)工程,并不能立竿見(jiàn)影,它所貫徹的主要是管理思想,這是企業(yè)管理中的一條紅線(xiàn)。它長(zhǎng)期起作用、創(chuàng)效益,在不斷深化中向管理要效益。ERP的投入和產(chǎn)出與其他固定資產(chǎn)設(shè)備的投入和產(chǎn)出比較,并不那么直觀、淺顯和明了,投入不可能馬上得到回報(bào),見(jiàn)到效益。此外,實(shí)施ERP還要因地制宜,因企業(yè)而別,具體問(wèn)題具體分析。ERP的實(shí)施需要復(fù)合型人才,他們既要懂計(jì)算機(jī)技術(shù),又要懂管理。當(dāng)前高校對(duì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿(mǎn)足不了企業(yè)的需求。復(fù)合型人才的培養(yǎng)需要有一個(gè)過(guò)程和一定的時(shí)間,但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常把這樣不多的人才當(dāng)作一般管理者,沒(méi)有把他們當(dāng)作是企業(yè)來(lái)之不易的財(cái)富,是一支重要的隊(duì)伍。這與長(zhǎng)期忽視管理有關(guān),這些復(fù)合型人才在企業(yè)中的地位遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及市場(chǎng)開(kāi)拓人員和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)者,而是"輔助"角色,不是政策傾斜對(duì)象,這種因素是造成人才流失的重要原因。另外,當(dāng)企業(yè)上ERP時(shí),這些復(fù)合型人才起到了先導(dǎo)作用,而一旦管理進(jìn)入常規(guī),他們似乎又成為多余的人,這已成為必然規(guī)律。在人才市場(chǎng)上,泛普軟件復(fù)合型人才最為活躍,那些有眼力的企業(yè)家都會(huì)下功夫挖掘人才,而這也不利于實(shí)施隊(duì)伍的穩(wěn)定。
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我想告訴你的就是,你要多了解ERP有關(guān)的東西,準(zhǔn)備的充分了,才可能應(yīng)答自如。ERP因地制宜,因企業(yè)而別,具體問(wèn)題具體分析。所以不同的行業(yè)或企業(yè),ERP會(huì)有所不同。要求你熟悉ERP操作系統(tǒng),如果你沒(méi)操作過(guò),可能想象不出是個(gè)啥東東。其實(shí)一般的ERP操作就是錄入數(shù)據(jù),它具有分析數(shù)據(jù)的功能。沒(méi)有太多的技巧,知道如何操作,操作多了,熟練了就行。
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