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CIO思考：企業(yè)實施erp軟件教程項目關鍵的八個因素
erp系統(tǒng)視頻教程實施失敗率很高是一個事實，那么如何才能成功實施erp系統(tǒng)視頻教程？從開始實施到項目結束，在各個環(huán)節(jié)有哪些地方需要企業(yè)特別注意？
erp系統(tǒng)視頻教程在國內(nèi)的推廣、應用已經(jīng)有20多年的歷史，可是直到今天，多數(shù)企業(yè)還在為此困惑、迷茫，甚至徹底絕望！的確，erp系統(tǒng)視頻教程給一些企業(yè)帶來了榮耀和輝煌，可是更多的企業(yè)則陷入其中，不能自拔。在20年的歷程中，人們關于erp系統(tǒng)視頻教程實施成功或失敗的討論已經(jīng)連篇累牘，可是仿佛成功者的故事如出一轍，而失敗者的原因變化萬千，紛繁的外部環(huán)境和備受傳統(tǒng)文化熏陶的企業(yè)管理，又如何能夠通過三言兩語說清？但是經(jīng)驗畢竟是有價值的，也正是這些寶貴資源在不斷推動企業(yè)管理信息化的發(fā)展和革新，所以當企業(yè)真正把自己放在一個等待醫(yī)治的位置上，去領會和類比成功者以及失敗者軌跡的時候，失敗的故事肯定會少一些！
erp系統(tǒng)視頻教程就是幫助企業(yè)整合資源，提高效率，節(jié)約成本，這一切只有一個目的：提高企業(yè)競爭力。再仔細分析一下，我們會發(fā)覺整合資源是根本，當然這個資源是個廣義的概念，并不僅僅是物質(zhì)方面，也包括人力資源方面。erp系統(tǒng)視頻教程在我國應用的成敗主要取決于以下因素:
1．企業(yè)有沒有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度？有無長遠的發(fā)展戰(zhàn)略？
能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來研究和審視erp系統(tǒng)視頻教程的原理和作用以及推廣應用erp系統(tǒng)視頻教程的目的和意義？只有清楚了這些，企業(yè)才能科學地做出是否應用erp系統(tǒng)視頻教程的決策。
2．產(chǎn)品是否有生命力？
如果企業(yè)患了致命的疾病，或者投資方向就錯了，產(chǎn)品根本沒有市場生命，沒有經(jīng)營效益甚至處于虧損狀態(tài)，或者企業(yè)沒有一個比較穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境，想依靠erp系統(tǒng)視頻教程來“沖喜救命”是不大可能的。有的企業(yè)的失敗其實并不是erp系統(tǒng)視頻教程導致的，而是本身有erp系統(tǒng)視頻教程無法解決的毛病。而且在實施erp系統(tǒng)視頻教程項目的過程中也要保證企業(yè)經(jīng)營狀況良好，否則erp系統(tǒng)視頻教程搞了一半的時候企業(yè)虧損了，必然也沒有精力和實力來繼續(xù)推進erp系統(tǒng)視頻教程了。
3．企業(yè)的領導班子是否具有改革進取的決心，是否有一致的明確目標，而且比較團結？
如果企業(yè)領導沒有搞清楚erp系統(tǒng)視頻教程到底是怎么回事就盲目實施，也要導致失敗。因為實施erp系統(tǒng)視頻教程項目必然要進行管理創(chuàng)新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題，必然會碰到很大的阻力。如果領導班子沒有團結一致，而是貌合神離、矛盾重重，還是不要上erp系統(tǒng)視頻教程的好。聯(lián)想的erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)之所以能成功，與柳傳志的決心有很大關系，他在有關內(nèi)部會議上明確表態(tài)：不配合實施erp系統(tǒng)視頻教程，責任人將被撤職。領導一生氣，阻力變動力。
4．企業(yè)基礎管理工作做得如何？包括各種規(guī)章制度是否完善，政令是否暢通并可切實貫徹執(zhí)行，數(shù)據(jù)是否可靠，文件檔案是否齊全等。
應該從本質(zhì)上認識erp系統(tǒng)視頻教程項目是一個企業(yè)管理系統(tǒng)工程，而不僅僅視其為企業(yè)管理信息系統(tǒng)工程或企業(yè)信息化建設工程。長虹在2000年上了erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)，但在今年9月倪潤峰接受記者采訪時說：“成為大公司沒有錯，這是我們的目標。但大公司病一犯，再加上內(nèi)部管理體系電子化，導致基礎工作沒做好，反而誤事。”看來他是承認在基礎管理沒有做好的情況下，erp系統(tǒng)視頻教程起了添亂的反作用。
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