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BPR與erp軟件教程無縫結合整體信息化體系探索

目前，管理理論與信息及通信技術之間的融合為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的動力，如EPR軟件在企業(yè)的實施與應用。然而，erp系統視頻教程系統的實施，其核心不在于信息技術本身，而在于運用信息技術實現業(yè)務過程中某些觀念的轉.....

目前，管理理論與信息及通信技術之間的融合為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的動力，如EPR軟件在企業(yè)的實施與應用。然而，erp系統視頻教程系統的實施，其核心不在于信息技術本身，而在于運用信息技術實現業(yè)務過程中某些觀念的轉變，并將先進的管理思想通過軟件的運行貫徹到企業(yè)的運作與管理之中。

此外，erp系統視頻教程系統的成功，還有賴于基礎數據的快速、有效供應，這就需要將企業(yè)基礎數據通過有效的方式與渠道進行集中處理。

通過在鋼鐵行業(yè)實施大量信息化項目的經驗總結，惠普咨詢發(fā)現為了保證erp系統視頻教程系統的成功，需要配合BPR(業(yè)務流程優(yōu)化與重組)以及MES(制造執(zhí)行系統)的實施。很多軟件實施項目只注重"用戶界面、數據表格、參數設置、事務處理"等，而沒有對用戶的業(yè)務流程進行分析、沒有將企業(yè)經營目標同軟件的解決方案融合起來，也沒注意對五級系統進行合理分工，通過建立三級MES系統使得數據得以有效分配與合理利用、強化信息化系統的安全運營、有效對技術規(guī)程進行保密與維護等。

因此，在實施erp系統視頻教程之前必須先進行BPR(業(yè)務流程優(yōu)化與重組)，并對二者實行無縫集成，同時配合三級MES系統的實施，對五級系統從整體上進行規(guī)劃與分工，從而保證鋼鐵企業(yè)整體信息化系統的穩(wěn)定、有效及靈活，這也就是惠普咨詢所倡導的整體解決框架。

業(yè)務流程優(yōu)化與重組

流程重組的實踐始于20世紀80年代初，福特汽車公司是早期發(fā)源地之一。BPR (Business Process Reengineering) 的概念提出則在90年代初。

BPR的核心思想就是從顧客需求出發(fā)，以企業(yè)流程為改造對象，對企業(yè)流程進行根本性的思考和分析，通過對企業(yè)流程的構成要素重新組合，產生出更為有價值的結果，以此實現企業(yè)流程徹底的重新設計，從而獲得企業(yè)績效的巨大改善。

BPR有不同的層次，包括：從原流程中擠壓效率；基本業(yè)務流程重組；改變業(yè)務模式及組織架構；改變經營戰(zhàn)略、建立新的經營哲學等。

根據惠普咨詢的實施經驗，實施BPR的一般原則，有如下幾點。第一、以企業(yè)價值流優(yōu)化為導向調整組織結構和過程。第二、實現整體過程最優(yōu)。第三、充分發(fā)揮每個人在整個業(yè)務過程中的作用，激發(fā)員工的創(chuàng)新。第四、建立扁平化組織。第五、面向客戶和供應商整合企業(yè)業(yè)務過程。第六、結合企業(yè)信息化進行全面的BPR。

發(fā)布：2007-04-22 12:07 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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