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向管理要效益 erp軟件教程為采購業(yè)務帶來巨大變化

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隨著改革開放和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的廠長經(jīng)理們都已經(jīng)痛感到：傳統(tǒng)落后的手工管理機制和模式已不能適應當前的市場競爭機制，要想求得企業(yè)生存和發(fā)展必須首先挖掘內部潛力?提高生產(chǎn)管理水平.....

一、向管理要效益積極參與競爭

隨著改革開放和市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的廠長經(jīng)理們都已經(jīng)痛感到：傳統(tǒng)落后的手工管理機制和模式已不能適應當前的市場競爭機制，要想求得企業(yè)生存和發(fā)展必須首先挖掘內部潛力?提高生產(chǎn)管理水平，向管理要效益。也就是說盡快建立起具有較強適應能力和應變能力的生產(chǎn)經(jīng)營體系和運行機制。盡快培訓，提高管理人員素質，借助先進的計算機輔助生產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高整體的管理水平和綜合實力。減少生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的浪費，降低成本。生產(chǎn)出高質量低價格的產(chǎn)品推向市場迎接挑戰(zhàn)，否則將難以在競爭對手如林的市場中取勝。

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理的市場營銷、物資供應、生產(chǎn)計劃與控制、財務成本等四大業(yè)務體系中物資供應的采購業(yè)務對生產(chǎn)成本影響還是比較大的。對于控制成本，極具挖掘潛力。

二、物資供應管理的重要性——人工管理條件下存在的主要問題

1)采購計劃、外協(xié)計劃編制不夠合理。往往容易造成：多購或少購。提前期不準容易造成提前或拖期交貨，造成積壓或者影響生產(chǎn)。

2)對供應商的信譽如：供貨質量、價格、交貨準時率控制不嚴，存在人為因素。容易造成損失。

3)對交貨的數(shù)量、質量、交期、價格等控制不嚴，也容易造成跑、冒、滴、漏。

4)對每一種物料的合理儲備數(shù)量、合理的儲備天數(shù)缺少分析手段，容易造成超儲或短缺。

5)庫存資金占用過大。

6)由于原材料和外協(xié)外構件不能及時配套，使生產(chǎn)計劃拖期。

7)各部門的數(shù)據(jù)和信息資料為部門所有，互相脫節(jié)，重復記錄，不準確，數(shù)出多家，造成數(shù)據(jù)不能共享，給經(jīng)營決策帶來困難。

從以上存在的這些問題中不難看出物資供應管理的混亂是造成企業(yè)經(jīng)濟效益不好的主要矛盾之一，也是造成生產(chǎn)混亂的重要原因。因此，首先搞好物資供應管理，保證合理供應，不僅可以大大減少庫存資金占用，而且對生產(chǎn)合理有序地進行提供了物質保證。

三、企業(yè)實施erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)首先從物資供應管理入手的好處

北京利瑪信息技術有限公司，推出的CAPMS——erp系統(tǒng)視頻教程商品化軟件，覆蓋了制造企業(yè)產(chǎn)、供、銷、人、財、物各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，為優(yōu)化企業(yè)的制造資源的管理提供了全面解決方案，它包含了生產(chǎn)、營銷、物資供應管理、財務設備、人事等十幾個子系統(tǒng)。

一個企業(yè)實施這樣一個龐大的系統(tǒng)應如何入手呢？我們的經(jīng)驗是，首先選擇物資供應管理作為突破口。由于物資供應管理是基礎。又是當前管理中影響經(jīng)濟效益的主要矛盾，因此開發(fā)實施erp系統(tǒng)視頻教程項目首先從物資供應管理入手是能夠盡快取得明顯經(jīng)濟效益的捷徑。一般物資供應管理實施電腦化后可壓縮庫存資金占用30%，如寧江機床廠，物資供應管理實施后金屬材料庫資金占用由450萬下降到了300萬，減少了150萬。

四、物資供應管理的范圍和目標

我們這里所說的物料管理不是簡單指采購訂單管理或單指庫存管理，而是包括物資供應處的整個業(yè)務范圍。從物料需求計劃的編制，采購訂單的下達，采購合同管理，供應商管理和庫存管理的總和。

物料管理的目標是采用先進的MRPⅡ運算邏輯和方法，管理計算物料需求，對采購合同的簽訂、到貨、驗收、入庫、生產(chǎn)發(fā)料都給以嚴格的監(jiān)督與控制，建立起物資供應的閉環(huán)控制系統(tǒng)。該系統(tǒng)要有較強的快速反應能力。在市場需求和生產(chǎn)計劃頻繁變化時，物料管理系統(tǒng)也能隨之迅速作出相應調整。以達到既保證生產(chǎn)需求不缺料又能降低庫存資金占用，壓縮采購提前期，加速資金周轉，提高經(jīng)濟效益的目的。

五、物資供應管理系統(tǒng)的功能

物資供應管理包括了erp系統(tǒng)視頻教程系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)管理(BOM)、物料需求計劃、采購訂單管理(包括供應商管理)、庫存管理等4個子系統(tǒng)。

1、數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng)

⑴ 項目數(shù)據(jù)維護

這里項目指產(chǎn)品、部件、零件以及它們所用到的原材料、外購件、標準件等。該功能提供了將這些項目中與物資供應相關的字段，如? 編碼、物料名稱、型號、規(guī)格、供應商、采購提前期、批量政策、批量價格等錄入計算機，統(tǒng)一管理維護，為其他子系統(tǒng)調用和共享。

⑵ 產(chǎn)品結構與數(shù)據(jù)維護

本功能用于定義和描述產(chǎn)品是由哪些部件組成，部件是由哪些零件和原材料組成。這種產(chǎn)品結構還給出了父項對子項的關系和需求數(shù)量。這是計算物料需求計劃的依據(jù)。

⑶ 產(chǎn)品結構數(shù)據(jù)分析

該模塊不僅提供產(chǎn)品結構樹的多種展開? 單級展開、多級展開和綜合展開? 還提供相應的反查功能。當發(fā)生缺料時該功能特別有用。產(chǎn)品結構復制功能對同一系統(tǒng)產(chǎn)品結構相近的產(chǎn)品結構的建立提供了方便。復制后只要少量修改即可完成，大大提高了工作效率。零部件成批替換功能對由于工程改變，修改設計等原因，某些零部件、外購件原材料需替換時，可自動將產(chǎn)品結構樹中所有相應的項目同時替換。

發(fā)布：2007-04-22 12:10    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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