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修補難改erp軟件教程之弊 聯(lián)盟體資源更有生命力
近年來，中國管理軟件一直沿襲著國外的erp系統(tǒng)視頻教程模式，雖然傳統(tǒng)erp系統(tǒng)視頻教程產品的種種弊端已經浮現(xiàn)，但部分廠商仍然對其不離不棄，希望通過修補漏洞來迎合新經濟環(huán)境下企業(yè)管理的需要。然而。隨著現(xiàn)代企業(yè)競爭重心的轉移以及品牌經濟的發(fā)展，erp系統(tǒng)視頻教程出現(xiàn)了不可調和的矛盾。
erp系統(tǒng)視頻教程的局限性
erp系統(tǒng)視頻教程的理念和方法是由傳統(tǒng)制造管理的MRP和MRPII發(fā)展演變而來，一直被認為是國際先進的企業(yè)管理模式和方法。它旨在通過對人力、資金、材料、設備、方法、信息和時間諸多資源實行綜合優(yōu)化管理，使企業(yè)在激烈的競爭中全方位地發(fā)揮其能力，從而取得最好的經濟效益。
衡量一個管理軟件是否持續(xù)有效，是否能長期滿足企業(yè)管理的需求，需要放到歷史環(huán)境中去看待。erp系統(tǒng)視頻教程幫助傳統(tǒng)的制造型企業(yè)解決了許多實際問題，這是有目共睹的事實。隨著時代的進步，管理的進步，erp系統(tǒng)視頻教程呈現(xiàn)出越來越多的局限性。
一是適應性的局限?，F(xiàn)在，企業(yè)戰(zhàn)略從內部戰(zhàn)略轉向聯(lián)盟體戰(zhàn)略，這在企業(yè)管理領域是一個劃時代的變化。erp系統(tǒng)視頻教程在實現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略即實現(xiàn)“企業(yè)內部人員、企業(yè)與業(yè)務伙伴、企業(yè)與客戶之間”的協(xié)同商務時，碰到了不可逾越的鴻溝。
二是適用性的局限。erp系統(tǒng)視頻教程起源于制造業(yè)，并主要用于制造業(yè)。在制造業(yè)特別是離散型制造業(yè)，erp系統(tǒng)視頻教程的先進性和優(yōu)越性可得以充分發(fā)揮。雖然erp系統(tǒng)視頻教程現(xiàn)在已擴展延伸到各行各業(yè)，但大多通過改制軟件來迎合客戶，不具備通用性，同時也使得軟件成本過高。另一方面，用管理工廠的思路去管理一般性經營結構，從詞匯、專業(yè)術語、界面等多個方面來看，都有牽強附會的感覺。
三是可發(fā)展性的局限。erp系統(tǒng)視頻教程管理模式是一種“腰斬型”管理模式，它向下切斷了自動化控制等作業(yè)環(huán)節(jié)，向上切斷了知識管理等決策環(huán)節(jié)，不能與底層軟件及頂端軟件實現(xiàn)無縫集成。
兩種不同的最優(yōu)化
URP(聯(lián)盟體資源計劃)是一種新的管理模式，它順應經濟全球化和信息化高速發(fā)展的趨勢，站在聯(lián)盟體的高度，幫助企業(yè)實現(xiàn)管理需求。其特征是資源共享和整體利益最大化，用互動管理的方法來實現(xiàn)協(xié)同商務。
URP提出者認為，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭是聯(lián)盟體和聯(lián)盟體之間的競爭，而不是單個企業(yè)的競爭，因此管理也要延伸到整個聯(lián)盟體，不能再局限于企業(yè)內部。URP強調的是在聯(lián)盟體資源最優(yōu)化的基礎上實現(xiàn)企業(yè)自身資源最優(yōu)秀化，而不像erp系統(tǒng)視頻教程只專注于單個企業(yè)的資源規(guī)劃。二者的區(qū)別具體表現(xiàn)在以下方面。
其一，URP更多的強調多贏，這符合現(xiàn)代企業(yè)的競爭機制；而erp系統(tǒng)視頻教程過于強調單贏或雙贏。比如，erp系統(tǒng)視頻教程軟件注重內部資源的最優(yōu)化，因此通常會想方設法將庫房建在合作伙伴那里，自己實現(xiàn)零庫存，而這種轉移成本的作法并不能真正降低成本，合作伙伴會在交易時再把轉移到自己身上的成本折入到交易中。而URP則強調通過高速的協(xié)同來實現(xiàn)零庫存。
其二，聯(lián)盟體資源最優(yōu)化了，品牌企業(yè)的優(yōu)勢才會凸顯；如果不采用聯(lián)盟體戰(zhàn)略，則品牌企業(yè)就會不知不覺受損。在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，單個企業(yè)不出紕漏并不代表整個價值鏈(聯(lián)盟體)不出問題。只有協(xié)調好整個聯(lián)盟體成員企業(yè)的各個環(huán)節(jié)，才能從根本上求得企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。比如，“冠生園”月餅事件，僅僅因為南京冠生園這一家企業(yè)的原材料(月餅餡)供應出問題，導致整個“冠生園”月餅的潰敗。
其三，在聯(lián)盟體中，供應商、品牌企業(yè)、營銷單位、分支機構、終端客戶構成一個有機的整體，如果不統(tǒng)一管理，則有可能被競爭對手各個擊破。比如，肯德基如果把麥當勞的蔬菜供應商控制了，則麥當勞在競爭上就會極其被動。
業(yè)內人士指出，erp系統(tǒng)視頻教程II仍然關注企業(yè)內部資源優(yōu)化，更加強調為單個企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化。URP則強調在聯(lián)盟體資源最優(yōu)化的基礎上實現(xiàn)單個企業(yè)效益最大化，這與企業(yè)競爭的現(xiàn)狀十分吻合，因而具有更強大的生命力。
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