通信工程項目管理系統(tǒng)有哪些解決方案

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　　隨著越來越多的用戶對通信工程項目數(shù)據(jù)業(yè)務的時效性需求日益強烈、工程項目數(shù)量的急劇增加、工程項目管理的復雜度也隨之提升。因此通信工程企業(yè)對工程項目管理的精細化、規(guī)范化、標準化提出了更高的要求。目前很多通信企業(yè)正在使用的項目管理系統(tǒng)已經(jīng)無法滿足公司的管理需求,對現(xiàn)有系統(tǒng)的功能進行持續(xù)改進,從而保證公司項目管理的效率和水平具有非常重要的意義。

　　一、那么現(xiàn)在的通信工程企業(yè)管理系統(tǒng)有哪些新的解決方案呢?

　　通過將項目綜合管理系統(tǒng)與通信工程施工管理系統(tǒng)無縫集成，數(shù)據(jù)與模型雙向鏈接，建立清晰的業(yè)務邏輯和明確的數(shù)據(jù)交換關系，實現(xiàn)業(yè)務管理、實時控制和決策支持三方面的項目綜合管理。為項目各參與方管理人員提供基于Web瀏覽器的遠程業(yè)務管理和控制手段。

　　系統(tǒng)主要功能如下:

　　1、業(yè)務管理：為各職能部門業(yè)務人員提供項目的合同管理、進度管理、質量管理、安全管理、采購管理、支付管理、變更管理以及竣工管理等功能，業(yè)務管理數(shù)據(jù)與BIM的相關對象進行關聯(lián)，實現(xiàn)各項業(yè)務之間的聯(lián)動和控制，并可在管理系統(tǒng)進行可視化查詢。

　　2、實時控制：為項目管理人員提供實時數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計分析、事件追蹤、實時預警等功能，可按照多種條件進行實時數(shù)據(jù)查詢、統(tǒng)計分析并自動生成統(tǒng)計報表。通過設定事件流程，對施工過程中發(fā)生的安全、質量等事件進行跟蹤，到達設定閾值將實時預警，并自動通過郵件和手機短信通知相關管理人員。

　　3、決策支持：提供工期分析、臺賬分析以及效能分析等功能，為決策人員的管理決策提供分析依據(jù)和支持。綜合辦公管理子系統(tǒng)”主要以協(xié)調數(shù)據(jù)為支持,使辦公數(shù)據(jù)的與主營業(yè)務緊密掛鉤，突破了傳統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)不能與主營業(yè)務緊密結合的弊病。“決策支持子系統(tǒng)”主要以決策數(shù)據(jù)為支持， 使工程各方領導根據(jù)自身權限進行

　　通信工程的綜合辦公管理系統(tǒng)主要以協(xié)調數(shù)據(jù)為支持，使辦公數(shù)據(jù)的與主營業(yè)務緊密掛鉤，突破了傳統(tǒng)辦公自動化系統(tǒng)不能與主營業(yè)務緊密結合的弊病。“決策支持子系統(tǒng)”主要以決策數(shù)據(jù)為支持，使工程各方領導根據(jù)自身權限進行決策，并可查詢決策支持數(shù)據(jù)。

　主要以業(yè)務數(shù)據(jù)做支持，使業(yè)務管理人員能夠及進掌握工程項目各項業(yè)務動態(tài)，并進行分析、控制，從而提高業(yè)務管理水平。決策支持子系統(tǒng)、工程項目管理子系統(tǒng)都以“工程項目建設管理數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)”為基礎。“工程項目建設管理數(shù)據(jù)支持系統(tǒng)”由一組業(yè)務管理系統(tǒng)組成，這些業(yè)務管理系統(tǒng)還能夠擴展，使管理數(shù)據(jù)即有集中、又有分散，即方便數(shù)據(jù)采集，又方便管理決策，從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)深入共享，滿足工程各方的組織體系成員的需要。