尋找績效管理最佳方案

大量的倉儲管理系統(tǒng)下載管理實踐表明：倉儲管理系統(tǒng)下載失敗的原因并非是戰(zhàn)略規(guī)劃出了問題，90%以上是因為糟糕的戰(zhàn)略執(zhí)行。那么如何解決戰(zhàn)略執(zhí)行，就是倉儲管理系統(tǒng)下載要有自己的績效體系建立。也就是說一個倉儲管理系統(tǒng)下載要很好的解決戰(zhàn)略落地的問題，就必須將其戰(zhàn)略規(guī)劃與績效管理系統(tǒng)進行有效地對接。

倉儲管理系統(tǒng)下載在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的諸多問題，這些問題如不能妥善解決，必將成為倉儲管理系統(tǒng)下載快速成長過程中的障礙，如何掃清這些障礙，也是倉儲管理系統(tǒng)下載界和咨詢界共同探討的實踐課題。

在總結(jié)倉儲管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的問題時，我分別從以下幾個方面來闡述解決策略：首先，倉儲管理系統(tǒng)下載應(yīng)該建立戰(zhàn)略中心型組織，組織中的財務(wù)、質(zhì)量、流程、人力資源、客戶關(guān)系等職能僅僅是倉儲管理系統(tǒng)下載管理過程中的一個構(gòu)成，一個成功的倉儲管理系統(tǒng)下載，必然是持續(xù)的取得優(yōu)異的業(yè)績，如果我們片面的強調(diào)管理活動中的某一個方面，最終會妨礙倉儲管理系統(tǒng)下載長遠的、整體的發(fā)展目標，任何組織必須用一種全面的的觀點來代替那些短視、片面的行為，基于這種觀點，使得戰(zhàn)略管理居于組織管理體系的核心地位，而財務(wù)、質(zhì)量、流程、人力資源、客戶關(guān)系等都是為其服務(wù)的。倉儲管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略管理的出路在于建立以戰(zhàn)略為中心的組織管理體系。

其次，倉儲管理系統(tǒng)下載應(yīng)該建立適合自己內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境的戰(zhàn)略績效管理體系，使戰(zhàn)略規(guī)劃與績效管理能夠形成有效對接，將公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為倉儲管理軟件下載的日常行動，實現(xiàn)戰(zhàn)略的落地。戰(zhàn)略績效體系設(shè)計八步法主要是解決這方面的問題。

最后，在構(gòu)建戰(zhàn)略績效管理體系的過程中，公司的高層管理者、中層管理者、人力資源部、倉儲管理軟件下載自己，都要承擔相應(yīng)的責任?？梢哉f：無論是設(shè)計戰(zhàn)略績效體系，還是實施戰(zhàn)略績效體系，對任何一家公司來說應(yīng)該是“全民參與、各司其職”。

倉儲管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略的實現(xiàn)，有賴于倉儲管理系統(tǒng)下載績效管理系統(tǒng)的支撐。一個倉儲管理系統(tǒng)下載的績效管理水平越高，則倉儲管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的可能性就越大;而當一個倉儲管理系統(tǒng)下載的績效管理水平越低，則倉儲管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的可能性就越小。如何提高倉儲管理系統(tǒng)下載的績效管理水平，則是倉儲管理系統(tǒng)下載界和咨詢界共同關(guān)心的管理實踐課題。

改革開放已經(jīng)走過了30多年的歷程，我們欣喜的看到倉儲管理系統(tǒng)下載邁向全球化的步伐越來越快了。我們也都知道：強國必先強企。然而我在從事管理咨詢的日子里，卻發(fā)現(xiàn)倉儲管理系統(tǒng)下載戰(zhàn)略執(zhí)行常見的諸多問題，這些問題如不能順利解決，勢必會影響到倉儲管理系統(tǒng)下載未來國際化的進程之路。在這里，我與讀者們一一剖析這些問題，同時也希望能引起倉儲管理系統(tǒng)下載最高主管們的高度重視!也許你的倉儲管理系統(tǒng)下載中就有這樣的問題存在!

倉儲管理系統(tǒng)下載在實施倉儲管理系統(tǒng)時，抓不住重點的考核指標，僅僅從倉儲管理軟件下載崗位的職責來推到考核指標，體現(xiàn)不出倉儲管理系統(tǒng)下載對業(yè)績的關(guān)注和對倉儲管理軟件下載行為的牽引。

績效管理的過程中，忽略了跟下屬的溝通，他應(yīng)該請下屬張平首先進行自評，同時在績效計劃、績效實施、倉儲管理系統(tǒng)等環(huán)節(jié)應(yīng)該讓張平參加進來，這四個環(huán)節(jié)中上下級之間在每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該加強溝通。

實踐中，卻是有很多公司將績效回報僅僅作為獎金分配與職位晉升的手段，激勵方式單一，難以滿足倉儲管理軟件下載的多層次需求。

績效管理應(yīng)該是一個系統(tǒng)的過程，包括：績效計劃、績效實施、倉儲管理系統(tǒng)、績效回報。下屬在實施個人績效計劃周期的過程中，難免會犯錯誤，劉洋總監(jiān)不應(yīng)該僅僅只是在考核階段才對下屬洪峰說：你犯了兩次同樣的錯誤。其實在下屬第一次犯錯誤的時候就應(yīng)該明確指出來，并給予輔導和支持，不能為了考核而考核。

有的倉儲管理系統(tǒng)下載則將倉儲管理系統(tǒng)當成績效管理，缺少系統(tǒng)的績效計劃、績效實施、倉儲管理系統(tǒng)、績效回報等的系統(tǒng)管理過程，變成了為考核而考核，導致績效管理無法形成對公司戰(zhàn)略的有效支撐。

公司缺乏績效管理文化，主管們在進行績效管理時，缺乏足夠的領(lǐng)導力。主管們應(yīng)該如何做評估?評估什么?下屬哪些方面需要改進?通過什么方式去改進?下屬績效不佳，是個人能力或技能方面的原因?心態(tài)方面的原因?還是其它原因?是否需要上級支持或者同伴協(xié)助?

很多公司在實施戰(zhàn)略績效管理的過程中，缺乏支撐績效管理系統(tǒng)的倉儲管理系統(tǒng)下載文化與領(lǐng)導力，導致績效管理發(fā)揮不了相應(yīng)的作用。

倉儲管理系統(tǒng)下載追求經(jīng)濟利益無可非議，但是不能犧牲社會利益，不能犧牲長遠利益，不能犧牲老百姓的居住環(huán)境、不能犧牲子孫后代的資源來換取短期的經(jīng)濟利益，這樣的做法得不償失。

現(xiàn)實中，有些倉儲管理系統(tǒng)下載過分關(guān)注短期的財務(wù)業(yè)績而忽視非財務(wù)性業(yè)績，僅僅關(guān)注投資人的利益，忽略了客戶、倉儲管理軟件下載、社區(qū)、供應(yīng)商等相關(guān)利益者的利益，最終導致倉儲管理系統(tǒng)下載業(yè)績的下降。

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發(fā)布：2007-05-13 10:55 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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