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團(tuán)隊是CEO手中的砝碼
我們不可能期待有一個人坐在公司的最高處，始終能夠準(zhǔn)確地決定一切，因此，作為CEO，需要更換自己的角色，即把權(quán)力的一部分交給團(tuán)隊，讓團(tuán)隊決策。但是接下來的問題是，如何使這個團(tuán)隊最終實現(xiàn)1+1>2呢?
要使一個團(tuán)隊產(chǎn)生超出個人業(yè)績之和的力量，首先應(yīng)設(shè)定一個可達(dá)到的團(tuán)隊目標(biāo)，將此目標(biāo)按個人能力分解至團(tuán)隊的每個成員，讓團(tuán)隊所有的成員都能為目標(biāo)的達(dá)成做出自己的一份貢獻(xiàn);其次，在建立團(tuán)隊的同時，要力求設(shè)計合理的團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，讓每個人的能力與長處得到發(fā)揮，這需要CEO對每個人的專長要有所了解，只有充分發(fā)揮團(tuán)隊中每個人的智慧和所長，才能最終產(chǎn)生1+1>2的行為結(jié)果;再次，團(tuán)隊建設(shè)離不開房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載理念、房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載價值觀的塑造，離不開創(chuàng)新力、凝聚力的培養(yǎng)，只有將團(tuán)隊建設(shè)與房地產(chǎn)銷售系統(tǒng)下載文化建設(shè)相融合，使房地產(chǎn)銷售軟件下載產(chǎn)生團(tuán)隊歸屬感，在團(tuán)隊中找到自己的位置和職責(zé)，從而充分發(fā)揮團(tuán)隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力，最終實現(xiàn)團(tuán)隊設(shè)定目標(biāo)。
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