家樂福機房管理軟件下載的六大策略

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家樂福，法國零售業(yè)的龍頭老大，成立60年代。總部設在巴黎近郊，經過40來年的不斷發(fā)展，并購與創(chuàng)新，從一個經營面積2500平方米的店鋪發(fā)展成為遍布世界的連鎖店的跨國公司，成為僅次于美國沃爾瑪的氣球第二大零售商。目前家樂福擁有分店9486家，雇員人數達到24萬人。那么是什么秘決使得家樂福在短短幾十年的時間，創(chuàng)造今日之輝煌呢？在進行機房管理系統(tǒng)下載技巧培訓學習機房管理系統(tǒng)下載技巧培訓課程時，不得不佩服家樂福，在經營過程中始終不渝地堅持以下六大戰(zhàn)略。 
    一、超大規(guī)模策略 
    1963年6月15日，當家樂福創(chuàng)始人法國人馬塞爾•富尼埃在距巴黎25公里的南郊開了一家經營面積過2500平方米，并設有500個停車位的名為家樂福的大店鋪時，不少零售業(yè)士認為富尼埃先生是異想天開，不可能獲得成功。
    二、跨國經營策略 
    面對國內有限的市場空間，激烈的市場競爭，以級政府的種種限制，為了生存和發(fā)展，家樂福不得不將觸角伸向世界，以尋求新的增長點。為了實現自己的跨國經濟戰(zhàn)略，減少跨國經營的障礙，家樂福首先進軍西班牙、葡萄牙和意大利等南歐國家。因為在家樂?？磥恚驗檫@些國家與法國毗鄰，在地理文化、習俗等方面與法國比較接近，相對而言，進入較為容易。隨后，家樂福便向全歐洲、中南美洲和亞洲擴張。 
    三、低廉價格策略 
    低價格一直是家樂福賴以成功的一大法寶。家樂福一直努力通過各種渠道來控制、降低成本。
    首先，家樂福大規(guī)模的經營戰(zhàn)略，使其能獲得現代大商業(yè)的規(guī)模效應，這種規(guī)模效應又可以通過大規(guī)模、大批量的采購，享受數量折扣優(yōu)惠轉化為公司的低成本優(yōu)勢。家樂福強大的規(guī)模還可以大大降低其配送成本。
    其次，家樂福在進貨上可謂善于向供應商“借雞生蛋”，它與供應商簽定的全同付款條件為“月結60天數”，60天不是個短時間，尤其是貨賣得越快，供應商往家樂福里投入的錢就越多，家樂福就像鯉魚般吞吃供應商的流動資金。
    第三，家樂福的商品周轉迅速。家樂福擁有強大的采購能力及與供應商談判的能力，這就為其商品的迅速周轉提供了保證。商品的快速周轉，流動資金占用少，可以大大降低資金的成本。
    另外，在選擇商品上，家樂福傾向于本地化。其商品的結構會因不同的國家或地區(qū)的消費習慣和消費心理作出相應調整。如在中國，為滿足便宜和適用的原則，其商品90%以上是從當地的供應商購買；為迎合中國人“挑選”的需要，家樂福增加了貨架上的同類商品的供應量。商品的本土化還讓家樂福節(jié)約了大量的運輸成本和配送費用。另外，為了減少流通環(huán)節(jié)，降低經營成本，家樂福還開發(fā)了自有品牌的商品。
    所有這一切，都是家樂福低價格策略的堅強后盾。有了這一切，家樂福才能時時保持低價，低得讓顧客心跳；有了這一切家樂福才會有許多特價跌破批發(fā)價的商品，對顧客具有極大的誘惑。 
    四、本土化與聯盟策略 
    本土化策略已成為跨國公司向世界延伸的一項重要策略。家樂福特別重視其分店的本土化工作。從員工到商品再到貨架的陳列等，都實行本土化。北京家樂福馬連道店店長詹維仕認為，員工本土化更容易使公司的經營理念融入到經營中去，因為本地員工更了解當地的文化、習慣、風俗。
    五、趕超計劃策略 
    家樂福未來戰(zhàn)略目標是：10年內趕超沃爾瑪。為實現這一目標，2000年初家樂?？偛恐贫?005年以年的全球戰(zhàn)略部署。
    擴大分店規(guī)模進軍北美市場
    家樂福受國內市場及政府的種種限制，其分店營業(yè)面積及營業(yè)額與沃爾瑪相比，存在很大的差距，為了彌補這一差距，家樂福推出“特級市場”計劃，其規(guī)模直逼沃爾瑪的“超級中心”級分店。
    北美，這個世界上購買力最旺盛的市場，無論是從自身發(fā)展目標，還是從趕超沃爾瑪的目標來說，對家樂福都極具誘惑力。家樂福此次計劃中就有一項以收購為中心的北美擴張計劃。 
    六、拓展電子商務建設信息網絡 
    在電子商務方面，家樂福的目標是在互聯網上成為一家提供從金融服務到下載各種服務的網上綜合性服務商。因此，為增加自己從事電子商務的實力，家樂福計劃3年投資9億美元與歐洲、亞洲和拉美的50家ISP和門戶網站建立戰(zhàn)略聯盟關系。

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