人員管理軟件下載管理軟件下載為什么要進(jìn)行績(jī)效考核？

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為什么要進(jìn)行績(jī)效考核？如果人員信息管理軟件下載對(duì)此不清楚、不正確，失敗一定在所難免。

績(jī)效考核的出發(fā)點(diǎn)錯(cuò)了。最典型的就是老板為了減少工資獎(jiǎng)金的支出，通過(guò)考核可以扣回一部分。其次是為了炒人，或者說(shuō)為了末位淘汰。再就是人力資源管理者為了建立自己的權(quán)威，讓其他部門干部人員管理軟件下載重視或巴結(jié)自己。出發(fā)點(diǎn)不正確或者不光明，很難有好的結(jié)果。沒(méi)有好的績(jī)效管理理念就沒(méi)有好的績(jī)效考核方法。

任何好的管理方法都是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。在當(dāng)今中國(guó)，80、90后成為從業(yè)人群主體的年代，你還拿勞動(dòng)力富裕年代的管理方法去管理這群“小皇帝”“小公主”式的人員管理軟件下載，你會(huì)相信有用嗎？對(duì)待不以生存為目的從業(yè)人員，你用那些老一套的“管卡唬”還行得通嗎？在崇尚規(guī)則、蔑視權(quán)威的年輕人眼里，主管說(shuō)了算、老板就是天的管理環(huán)境還存在嗎？那么以主管為核心的西式考核方法照搬照套能行嗎？很顯然：以“減少工資獎(jiǎng)金的支出”為目的的考核已經(jīng)被無(wú)情地宣告破產(chǎn)了。

把考核用于末位淘汰又是否可行呢？末位淘汰可以說(shuō)是大人員信息管理軟件下載的專利，是人員信息管理軟件下載人員管理軟件下載富裕、大幅收縮戰(zhàn)線時(shí)的策略，但也不是大人員信息管理軟件下載管理永恒的法則。一個(gè)連人員管理軟件下載總數(shù)不到一百人的人員信息管理軟件下載老板也在跟我談末位淘汰，你不覺(jué)得荒唐可笑？即使人員信息管理軟件下載用績(jī)效考核來(lái)淘汰不合格或不合適的人員管理軟件下載可行。那我不禁要問(wèn)：興師動(dòng)眾的考核就是為了區(qū)分少數(shù)幾個(gè)人，你不覺(jué)得成本太高了嗎？你別忘了績(jī)效考核主要還是為了降低成本提高效益而設(shè)的。因此，我們可以斷言，末位淘汰至多可以成為大人員信息管理軟件下載績(jī)效考核的若干目的之一，所占比例應(yīng)該很小才是。

為了建立人力資源部門人員管理軟件下載權(quán)威的考核不要也罷，否則，最終會(huì)成為人力資源部門績(jī)效考核發(fā)起者的離職導(dǎo)火索。

人員信息管理軟件下載為什么要進(jìn)行績(jī)效考核？是任何人員信息管理軟件下載決策時(shí)必須首先搞清的前提！

人員信息管理軟件下載績(jī)效考核的目的是為了提高人員信息管理軟件下載的整體績(jī)效，同時(shí)提高各單位各部門完成公司目標(biāo)的協(xié)同能力，提高全體人員管理軟件下載履行個(gè)人職責(zé)的能力?？?jī)效考核要成為人員信息管理軟件下載提高效率、提升效益的戰(zhàn)略手段，要成為改善公司治理的試金石、成為發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的放大鏡，要成為人員管理軟件下載提升能力的助推器、成為人員管理軟件下載提升業(yè)績(jī)、提高待遇的階梯?？?jī)效考核的主要目的不是為了識(shí)人用人，更主要的應(yīng)該是留人育人，讓優(yōu)秀的更優(yōu)秀，讓有差距的人員管理軟件下載改進(jìn)不足、努力向上?？?jī)效考核與用人考核是完全不同的兩回事。用人考核重在考核崗位適合與否，績(jī)效考核重在考核工作是否達(dá)成目標(biāo)，前者是入職前的事，后者是工作中的事。太多人員信息管理軟件下載混淆了這兩種不同性質(zhì)的考核。

歸納起來(lái)人員信息管理軟件下載績(jī)效考核的目的也就是績(jī)效管理的目的有三：

第一，提高人員信息管理軟件下載整體績(jī)效，實(shí)現(xiàn)人員信息管理軟件下載經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

第二，改善人員信息管理軟件下載管理不足，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力。

第三，獎(jiǎng)勵(lì)人員管理軟件下載進(jìn)步，提高人員管理軟件下載職業(yè)技能。

有好的管理理念才會(huì)有好的管理方法。有好的績(jī)效管理方針，才能制訂好的績(jī)效考核方法。

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