公司薪酬管理

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建立對外具有競爭性，對內(nèi)具有公正性的薪酬管理體系是市場經(jīng)濟(jì)體制下的民營知識管理系統(tǒng)下載管理者直面的主要難題。設(shè)計(jì)公平合理的薪酬管理體系仍為最有效的手段之一，一套行之有效的薪酬體系不僅可以降低知識管理系統(tǒng)下載人工成本，而且可以極大地激發(fā)知識庫管理系統(tǒng)下載的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。全面薪酬體系在知識管理系統(tǒng)下載經(jīng)營戰(zhàn)略的框架下，通過對其薪酬組成元素的優(yōu)化配置，經(jīng)整體薪酬方案的形式來發(fā)揮薪酬體系的整體效能。有效的全面薪酬體系能夠?qū)崿F(xiàn)知識管理系統(tǒng)下載人力資源的競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)知識管理系統(tǒng)下載與知識庫管理系統(tǒng)下載利益的平衡與最大化。

借用外部資源實(shí)現(xiàn)成本的最小化，成為知識管理系統(tǒng)下載在競爭日益劇烈的市場環(huán)境下謀取競爭優(yōu)勢的重要手段。因此, 知識管理系統(tǒng)下載薪酬體系的設(shè)計(jì)是知識管理系統(tǒng)下載薪酬管理的核心，是知識管理系統(tǒng)下載人力資源管理的關(guān)鍵技術(shù)，是現(xiàn)代知識管理系統(tǒng)下載管理的“以人為本”思想的集中表現(xiàn)。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識管理系統(tǒng)下載取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵在于人的因素。一套科學(xué)、合理的薪酬體系不僅會(huì)吸引到優(yōu)秀知識庫管理系統(tǒng)下載，并使知識管理系統(tǒng)下載留住知識庫管理系統(tǒng)下載，而且還能成為一種使當(dāng)前知識庫管理系統(tǒng)下載的個(gè)人利益與更為廣泛的知識管理系統(tǒng)下載利益結(jié)合起來的有力工具。實(shí)際上，公平合理的薪酬制度能夠成為知識管理系統(tǒng)下載競爭優(yōu)勢的不竭源泉。

問題的提出。對于現(xiàn)代知識管理系統(tǒng)下載管理而言，人力資源管理中的薪酬體系始終是整個(gè)知識管理系統(tǒng)下載的重心，不僅僅關(guān)系到知識管理系統(tǒng)下載內(nèi)部知識庫管理系統(tǒng)下載的切身利益，而且恰當(dāng)?shù)男匠牦w系體現(xiàn)了知識管理系統(tǒng)下載的整體管理水平，是整個(gè)知識管理系統(tǒng)下載加強(qiáng)凝聚力的主要表現(xiàn)形式?？茖W(xué)合理的薪酬體系必須體現(xiàn)公平公正的原則。要加強(qiáng)薪酬管理對整個(gè)知識管理系統(tǒng)下載管理的效益提升，首先必須清楚在知識管理系統(tǒng)下載人力資源管理中，薪酬管理處于一個(gè)什么樣的地位和位置。

研究的目的。在當(dāng)前人才競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建立科學(xué)的薪酬體制是保障人力資源管理能夠充分發(fā)揮資源優(yōu)化配置的有效前提，是知識管理系統(tǒng)下載知識庫管理系統(tǒng)下載個(gè)人價(jià)值和知識管理系統(tǒng)下載價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的最根本表現(xiàn)形式。所以說，薪酬管理在知識管理系統(tǒng)下載人力資源管理中占據(jù)著非常重要的作用，對人力資源管理的科學(xué)與否起到關(guān)鍵性的作用，是知識管理系統(tǒng)下載人力資源管理體系中的重要組成部分?！　?研究的方法。本文從管理學(xué)角度出發(fā)，以公司戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，運(yùn)用網(wǎng)上資料收集法、理論分析法，運(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際的研究方法，針對沈陽CJ房地產(chǎn)開發(fā)公司的薪酬管理存在的問題以及存在問題的原因進(jìn)行分析，并對此進(jìn)行研究，提出解決問題的對策性意見。

薪酬管理的含義。薪酬管理，薪酬有廣義和狹義之分。廣義的薪酬包括經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬。狹義的薪酬，簡單的說薪酬是給勞動(dòng)的報(bào)酬?；蛘哒f，薪酬是對知識庫管理系統(tǒng)下載工作績效的各種形式的支付和回報(bào)，同時(shí)也是組織營運(yùn)成本的重要組成部分。知識管理系統(tǒng)下載的工資成本一般占知識管理系統(tǒng)下載總成本的30%或更多。薪酬能夠極大地影響知識庫管理系統(tǒng)下載行為和工作績效。是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，對知識庫管理系統(tǒng)下載薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動(dòng)態(tài)管理過程。

薪酬管理的內(nèi)容。薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬日常管理兩個(gè)方面。

薪酬體系設(shè)計(jì)主要是薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)；薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，這個(gè)循環(huán)可以稱之為薪酬成本管理循環(huán)。

薪酬體系設(shè)計(jì)是薪酬管理最基礎(chǔ)的工作，如果薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成等方面有問題，知識管理系統(tǒng)下載薪酬管理不可能取得預(yù)定目標(biāo)。

薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整工作是薪酬管理的重點(diǎn)工作，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)薪酬日常管理工作，以便實(shí)現(xiàn)薪酬管理的目標(biāo)。

薪酬管理的作用。薪酬要發(fā)揮應(yīng)有的作用，薪酬管理應(yīng)達(dá)到以下三個(gè)目標(biāo)，效率、公平、合法。達(dá)到效率和公平目標(biāo)，就能促使薪酬激勵(lì)作用的實(shí)現(xiàn)，而合法性是薪酬基本要求，因?yàn)楹戏ㄊ枪敬嬖诤桶l(fā)展的基礎(chǔ)。

薪酬管理的目的。讓人才脫穎而出，給優(yōu)秀者以獎(jiǎng)勵(lì)；優(yōu)質(zhì)資源永遠(yuǎn)向優(yōu)秀人才傾斜，好的薪酬體系要讓強(qiáng)者更強(qiáng)，鼓勵(lì)弱者跟上強(qiáng)者的步伐。

吸引關(guān)鍵人才。在薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)有三項(xiàng)基本原則：對外具備競爭力，對內(nèi)具備公平性，對個(gè)體具備激勵(lì)性。

基本的安全保障。知識庫管理系統(tǒng)下載希望知識管理系統(tǒng)下載能與其簽定合同，能給他買保險(xiǎn)，能及時(shí)發(fā)放工資，這都是源于安全的保障需求，做為知識管理系統(tǒng)下載管理者我們必須重視這種需求，特別是在知識庫管理系統(tǒng)下載的薪酬設(shè)計(jì)中，首先得讓知識庫管理系統(tǒng)下載有安全感，知識庫管理系統(tǒng)下載才會(huì)愿意去為知識管理系統(tǒng)下載打拼。

價(jià)值肯定。不能忽略崗位的價(jià)值。我們給知識庫管理系統(tǒng)下載的薪酬絕對不是單純基于職級的，而是必須基于崗位價(jià)值，回歸到該崗位對知識管理系統(tǒng)下載的貢獻(xiàn)上來。

建立一套行之有效的績效薪酬體系。知識管理系統(tǒng)下載必須有明確公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、明晰的崗位職責(zé)、完善的公司用作流程，更要有一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)去推動(dòng)執(zhí)行。

高層管理人員。薪酬模式的選擇——年薪制。實(shí)行年薪制將其個(gè)人收入與知識管理系統(tǒng)下載經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，起到激勵(lì)和約束作用。

中層正職、業(yè)務(wù)主管等級別管理類型崗位。根據(jù)崗位在知識管理系統(tǒng)下載經(jīng)營中重要程度確定薪酬是比較合適的。同時(shí)根據(jù)其工作業(yè)績掛鉤了一定比例的績效工資。為了給知識庫管理系統(tǒng)下載提供發(fā)展空間，采用一崗多薪制，在確定崗位工資等級的基礎(chǔ)上，在上一級崗位工資與績效工資之間浮動(dòng)，給知識庫管理系統(tǒng)下載在同一職位上提供薪酬的晉升空間。

對不同崗位的特點(diǎn)設(shè)計(jì)其薪資考核體系。CJ房地產(chǎn)公司所面臨的市場競爭及國有知識管理系統(tǒng)下載發(fā)展自身特點(diǎn)，對公司中核心與關(guān)鍵性崗位采用市場領(lǐng)先的薪酬策略，而對一般性崗位采用非領(lǐng)先的薪酬水平策略。在薪酬設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)策略是對不同的崗位的特點(diǎn)選擇不同的人才，不同的人才的特點(diǎn)選擇不同的薪酬結(jié)構(gòu)策略。

21世紀(jì)，薪酬管理不再是簡單地將薪酬發(fā)給知識庫管理系統(tǒng)下載或增加薪酬水平的過程，一個(gè)組織必須樹立全面的薪酬管理理念，運(yùn)用嶄新的薪酬管理方法，使薪酬成為滿足知識庫管理系統(tǒng)下載需求、留住人才、保持競爭力、構(gòu)建組織與個(gè)人生命共同體的有效工具。本文運(yùn)用知識管理系統(tǒng)下載薪酬管理理論分析CJ公司，通過發(fā)現(xiàn)公司存在的問題究其原因，并制定出提升該公司核心競爭力的措施，從而保證CJ公司的生存和可持續(xù)性發(fā)展。同時(shí)，希望能通過個(gè)案的分析，為其他知識管理系統(tǒng)下載的發(fā)展提供思路。

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