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某鐵路制梁廠物資管理制度實施細則
物資管理制度實施細則
鑒于XX梁廠一年多來的物資管理工作的一些漏洞，以及一些浪費現(xiàn)象，我們總結各方面的經驗及教訓，從滿足現(xiàn)場施工，保證供應出發(fā)，減少不必要的人為浪費因素，達到節(jié)約增效的目的，全面做到物盡其用，控制橋梁生產經營成本，分清各部門、各工序職責，以全面提高梁廠職工的物資管理意識。我們現(xiàn)在特制定本物資管理實施細則，在XX現(xiàn)場制梁廠試實施，望全廠員工遵照執(zhí)行并提出寶貴的意見以供我們完善修改。
一、工具管理細則：
各車間在組織橋梁施工生產以前，細分各道工序定員，材料員統(tǒng)計各工序人員名單；工班長統(tǒng)計本工序在保證橋梁施工時所需要的各種工具，并由材料員匯總上報物資科。物資科及各車間材料員對各車間現(xiàn)有工具進行統(tǒng)計，并組織車間領導及廠領導核實各工序所需數量是否符合實際需要。
各種現(xiàn)有及配備工具，各工班既具有使用權，又必須履行相應的管理維修義務。在全廠施工需要的情況下，物資科具有對工具的調用權。
獎懲方法：
1、 所有工具因人為因素損壞及丟失，為避免影響工期，物資科可以代其購買。價值在100元以下的，由財務科在各車間工費中全額扣除，物資科開具發(fā)料單；價值在100至500元之間的，按實際價值的80%在車間工費中扣除，材料員及工班具體負責人員承擔20%的罰款處理，物資科開具發(fā)料單并注明；價值在500元以上的，按實際價值的50%在車間工費中扣除，并報廠領導批準，對車間領導、材料員進行相應的罰款處理，物資科開具發(fā)料單并注明。
2、 因為工具質量問題而損壞的工具由物資部進行調換處理并保證工程施工需要。
3、 因磨損、老化、使用到期等正常需要調配的工具，由物資部
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