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物質管理電腦化的優(yōu)點
1.把事務性、重復性的工作交給電腦;
2.減少人為的錯誤,而造成管理上的誤判(品質);
3.快速作業(yè),大幅減少作業(yè)時間(效率);
4.使庫存量大幅降低(成本)。
- 1突破價值觀障礙
- 2物資合格供方再評價記錄范本(T鋼)
- 3物資代理公司物資設備管理考核評比評分細則
- 4PDCA循環(huán),螺旋上升的管理模式
- 5材料物資進場驗收檢測記錄表
- 6物質需求計劃與原料庫存控制
- 7PMC部2009年工作總結及2010年工作計劃
- 8物資材料供應商合作意向書樣表
- 9比蘋果更有創(chuàng)新精神的公司
- 10物質計劃控制(工程標準料表更改核查)流程和工作要求
- 11物資招標中標通知書范本
- 12劉翔的商業(yè)價值依然堅挺
- 13錯誤的決策是怎么出爐的
- 14購備時間分為哪幾部分?
- 15一份項目部設備物資管理檢查點評材料(設備物資管理檢查總結材料)
- 16某電子廠客供物質與原物質管理規(guī)定
- 17現(xiàn)場物資管理制度之散裝水泥、砂石料領發(fā)料制度
- 18某鐵路項目部設備物資管理檢查的基本情況及建議
- 19某項目部設備物資管理檢查總結之概況及供應模式
- 20ABC理論與實施
- 21某鐵路項目設備物資管理效能監(jiān)察檢查情況小結
- 22怎樣預防出現(xiàn)過多的呆料?
- 23東龍集團生產總監(jiān)談全面預算管理
- 24經濟衰退將改變什么
- 25鋼材、水泥、柴油等材料價格的定價模式比較
- 26劉翔退賽:考驗企業(yè)的快速反應能力
- 27六四式鐵路軍用梁技術參數(shù)及技術規(guī)格說明書
- 28PMC物質計劃工作流程
- 29物質的接收過程
- 30建筑施工企業(yè)公司物資管理辦法(2)物資管理部門職責
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓