施工企業(yè)成本核算軟件

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 　　泛普軟件專注于建筑施工項(xiàng)目信息化，一直與中鐵建十八局集團(tuán)、中鐵建十七局集團(tuán)進(jìn)行軟件業(yè)務(wù)方面的合作，對(duì)建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)管理有相對(duì)深入的了解，合作成果得到了中鐵建股份公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同。

 　　一、 高科技企業(yè)主要特點(diǎn)

　　1、 產(chǎn)品先期投入大，科技含量高，附加值高

　　在產(chǎn)品的開發(fā)和研制階段需要投入大量資源，以期某項(xiàng)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)突破，形成領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，獲得高附加值的回報(bào)。

　　在生產(chǎn)制造階段需要廣泛使用先進(jìn)技術(shù)生產(chǎn)，以期盡可能降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)效益。

　　在銷售環(huán)節(jié)需要大力推介產(chǎn)品，提高市場(chǎng)占有率。

　　對(duì)于售出產(chǎn)品關(guān)要注其售后服務(wù)和指導(dǎo)，以實(shí)施顧客化經(jīng)營(yíng)獲得高回報(bào)。

　　2、 產(chǎn)品壽命周期短，更新?lián)Q代快

　　科技發(fā)展日新月異，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，迫使高科技業(yè)不斷研制新產(chǎn)品，從而加快了產(chǎn)品更新?lián)Q代的步伐，促使產(chǎn)品壽命周期縮短

　　3、 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏

　　高科技企業(yè)研發(fā)費(fèi)用、市場(chǎng)推廣費(fèi)用大量投入使其成本增高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。同時(shí)，客戶要求越來越高，市場(chǎng)要求更多的選擇和更快的反應(yīng)。在經(jīng)營(yíng)上須密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)向，重視企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略使其與外部市場(chǎng)環(huán)境相協(xié)調(diào)?！?strong>　

       4、 產(chǎn)品生命周期全過程管理

　　將設(shè)計(jì)、開發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、管理、銷售、回款、質(zhì)保等各階段統(tǒng)一起來，尋找成本控制的切入點(diǎn)。

　　施工企業(yè)成本控制軟件解決方案：

　　(1) 低成本優(yōu)化設(shè)計(jì)

　　當(dāng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)說明書完成時(shí)，該產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)就已確定，該產(chǎn)品壽命周期成本的80-90%都已經(jīng)不可改變。同時(shí)，設(shè)計(jì)中的器件選型，對(duì)于庫(kù)存成本、物流、生產(chǎn)、維修等過程的成本都有很大影響。

　　摘幾個(gè)小例子。

　　拉高拉低的電阻用多大阻值關(guān)系不大，定個(gè)5K的吧。但是，市場(chǎng)上不存在5K的阻值，最接近的4.9K精度1%，其次是5.1K精度5%，其成本分別比精度為20%的4.7K高2倍和4倍。

　　面板上的指示燈選什么顏色呢?我覺得藍(lán)色比較特別，就選它吧。事實(shí)上，其他紅綠黃橙都已經(jīng)成熟了幾十年，價(jià)格一般都在5毛錢以下，而藍(lán)色是近幾年才發(fā)明的東西，技術(shù)成熟度和供貨穩(wěn)定度都較差，價(jià)格卻要貴四五倍。

　　控制成本降低成功耗是硬件人員的事，與軟件沒關(guān)系;程序只要穩(wěn)定就行，代碼長(zhǎng)一點(diǎn)沒關(guān)系。硬件設(shè)計(jì)關(guān)系產(chǎn)品成本，但同時(shí)，硬件搭好臺(tái)，唱戲的是軟件，總線上每一個(gè)芯片的訪問，每一個(gè)信號(hào)的翻轉(zhuǎn)都由軟件控制，單板功耗是成本，速度和存儲(chǔ)空間也都是用錢買來的，冗長(zhǎng)無謂引起運(yùn)轉(zhuǎn)故障更是一連串的成本開支。

　　成本要持續(xù)降抵的核心必須從設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)抓起，設(shè)計(jì)過程中不僅講求性能指標(biāo)，對(duì)于可采購(gòu)性、可生產(chǎn)性、可維護(hù)性、成本優(yōu)化都必須統(tǒng)籌考慮。

　　(2) 開發(fā)過程管理

　　開發(fā)費(fèi)用是高新產(chǎn)品最大的成本要素之一。單位產(chǎn)品所分?jǐn)偟拈_發(fā)成本甚至可能遠(yuǎn)超過生產(chǎn)與銷售等其他成本，從而在很大程度上決定了產(chǎn)品的成本競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　開發(fā)過程的卓越管理，提高開發(fā)效率所帶來的成本差異將十分顯著。

　　(3) 采購(gòu)環(huán)節(jié)管理

　　企業(yè)原材料等的采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)方式、采購(gòu)效率、供貨周期、支付賬期、庫(kù)存管理等都會(huì)直接影響企業(yè)的成本管理。在信息技術(shù)和通訊技術(shù)迅猛發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日漸激勵(lì)的現(xiàn)代社會(huì)，實(shí)行價(jià)格比選和招投標(biāo)機(jī)制，建立全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)等都可大大降低采購(gòu)成本。同時(shí)，高科技企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)換代快，產(chǎn)品庫(kù)存管理對(duì)成本起著至關(guān)重要的作用，庫(kù)存量過多，直接影響著設(shè)計(jì)優(yōu)化的實(shí)施，因此必須采用施工成本核算軟件建立高效的供應(yīng)鏈，加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)效率，不斷降低庫(kù)存水平。

　　(4) 生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理

　　生產(chǎn)環(huán)節(jié)中涉及的生產(chǎn)成本與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略密切相關(guān)。高科技企業(yè)必須集中有限的資本和技術(shù)力量，發(fā)展自己的核心技術(shù)力量，提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本。

　　生產(chǎn)成本的形成依賴于物流供應(yīng)、生產(chǎn)工藝流程實(shí)施、測(cè)試總裝、質(zhì)量檢驗(yàn)、發(fā)貨等一系列作業(yè)，須通過成本動(dòng)因分析進(jìn)行準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本核算與分析，并通過不斷優(yōu)化作業(yè)降低成本。

　　(5) 產(chǎn)品質(zhì)量與維護(hù)

　　企業(yè)要尤其注重質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證大綱并嚴(yán)格實(shí)施，對(duì)主要原器件和輔料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，在研發(fā)和生產(chǎn)的關(guān)鍵控制點(diǎn)和轉(zhuǎn)階段控制點(diǎn)，認(rèn)真組織評(píng)審測(cè)試，確保整機(jī)質(zhì)量，減少企業(yè)質(zhì)量成本損失。通過質(zhì)量管理從根本上避免不合理成本的產(chǎn)生。

　　產(chǎn)品進(jìn)入使用維護(hù)階段，在市場(chǎng)價(jià)格不斷下降的基礎(chǔ)上，成本壓力不斷增加，此時(shí)企業(yè)需要結(jié)合生產(chǎn)制造和維護(hù)等實(shí)際情況，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行持續(xù)成本降低，優(yōu)化設(shè)計(jì)系統(tǒng)，消除冗余，采用簡(jiǎn)易設(shè)計(jì)方案降低單位成本。同時(shí)，要對(duì)為提高客戶滿意度而付出的大量維護(hù)成本要進(jìn)行有效管理，降低維護(hù)費(fèi)用。