常見的項目管理方法有哪些

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　　項目管理提供的是一種管理的思路和方法，在一些以重復(fù)性的日常運(yùn)作工作為主的公司，如果把每一項工作都看作為一個項目，采用項目管理的方式也是合適的。

　　一、企業(yè)為什么使用項目管理軟件

　　1、有效控制項目范圍

　　增強(qiáng)項目的可操控性。在項目實(shí)施過程中，需求的變更是經(jīng)常發(fā)生的。如果沒有一種好的方法來進(jìn)行控制，勢必會對項目產(chǎn)生很多不良的影響，而項目管理中強(qiáng)調(diào)進(jìn)行范圍控制，變更控制委員會(CCB)和變更控制系統(tǒng)的設(shè)立，能有效降低項目范圍變更對項目的影響，保證項目順利實(shí)施。

　　2、盡早發(fā)現(xiàn)項目實(shí)施問題

　　有效地進(jìn)行項目控制。項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應(yīng)用，能夠及早地發(fā)現(xiàn)項目實(shí)施中存在的問題和隱含的問題，這樣項目就能順利執(zhí)行。

　　3、有效進(jìn)行項目經(jīng)驗(yàn)積累

　　傳統(tǒng)的項目實(shí)施中，經(jīng)常在項目實(shí)施完成時，項目就戛然而止，對于項目的實(shí)施總結(jié)，技術(shù)積累，都是一種空談。但目前知名的跨國公司之所以能夠運(yùn)作很成功，除了有規(guī)范的制度外，還有一個因素就是有比較好的知識積累。項目管理中強(qiáng)調(diào)項目結(jié)束時，需要進(jìn)行項目總結(jié)，這樣就能將更多的公司項目經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)換為公司的財富?？傮w來講，項目管理可以使得項目的實(shí)施順利，降低項目的風(fēng)險性，最大限度地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

　　二、常見的項目管理方法

　　1、經(jīng)典法

　　經(jīng)典的項目管理方法是目前項目管理中使用最多的方法，也被稱為“逐層向下法”，因?yàn)槊恳粋€階段完成后才能繼續(xù)下一個階段。這種方法如果要成功運(yùn)行，團(tuán)隊成員之間的有效溝通至關(guān)重要。

　　2、敏捷方法

　　與傳統(tǒng)項目管理方法相比，敏捷方法更加注重客戶需求，并將其排放在項目的核心位置上。敏捷方法使得團(tuán)隊更加靈活、眼界更開闊，對客戶的需求響應(yīng)更加及時。項目被分解成許多個小部分，每一個部分必須獲得客戶的首肯才能繼續(xù)往下進(jìn)行。與客戶的對話是第一位的，因此反饋和調(diào)整的可能性增大。用戶需求的變化也被納入項目管理的考量之中。

　　3、適應(yīng)方法

　　許多項目在展開的過程中自身會發(fā)生許多變化，它們所面臨的需求也沒有被清晰地界定。因此使用傳統(tǒng)方法很難進(jìn)行管理。適應(yīng)方法的興起很大程度上是因?yàn)樾枰鶕?jù)項目的狀況不斷地做出管理上的適應(yīng)性調(diào)整。與傳統(tǒng)項目管理方法一門心思地遵循最初制定的任務(wù)清單相比，適應(yīng)方法讓項目管理者能夠嘗試了解各個時間節(jié)點(diǎn)上的處境，并且創(chuàng)新性地進(jìn)行應(yīng)對。

　　4、關(guān)鍵路徑法

　　此方法讓你能夠估算項目整體耗費(fèi)的時間。關(guān)鍵路徑法指出按時完成項目需要完成的所有關(guān)鍵任務(wù)所需要花費(fèi)的時間。這些任務(wù)被稱作關(guān)鍵任務(wù)，因?yàn)樗鼈儗τ陧椖康某晒Σ豢苫蛉?，并且不能有絲毫的耽擱，不然整個項目的進(jìn)度就會被拖延。它們可變動的余地因此為零。

　　5、精益管理方法

　　精益管理的核心思想是評估研究和績效(包括生產(chǎn)力、質(zhì)量、延遲和成本)，促成不斷地優(yōu)化和減少無效因素，最終滿足客戶的要求。簡單地說，精益管理就是用最少的金錢、資源和時間完成高質(zhì)量的項目交付。

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