信息化如何讓樁基成本有效控制?

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        樁基工程是建筑工程中的分部工程，也是建筑施工的基礎環(huán)節(jié)，由于施工技術要求高，工藝復雜，因此對樁基工程的成本顯得尤為主要。樁基工程要在施工的全過程各個環(huán)節(jié)進行控制，由傳統(tǒng)的工程項目管理模式逐漸向信息化管理模式過渡，利用信息化優(yōu)勢將成本控制工作落實到實處，充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。

　　一、樁基成本控制管理的難題

　　—不重視圖紙設計，忽視成本預算，樁基工程施工的施工準備階段的成本控制，往往不受有關部門的重視，導致成本控制在開始階段就得不到有效加強。其中，最主要的兩個問題是不重視圖紙設計以及忽視成本預算。對設計圖紙的把握和認識程度不夠，不能及時發(fā)現(xiàn)圖紙設計中的缺陷，造成施工成本的浪費嚴重。

　　—施工管理不嚴格，忽視質量控制，在樁基工程施工階段，由于缺乏科學的施工管理作為支撐，導致施工隨意性較大，許多數(shù)據(jù)以及進度分析不能得到整理和解決，也增加許多不必要的浪費，這種缺乏管理制度的環(huán)境下，很容易產生責任不明，成本增加。

　　二、泛普軟件—樁基工程成本控制措施

　　1、優(yōu)化設計方案

　　在施工的實際階段，應該優(yōu)化工程的設計方案，優(yōu)化的設計方案是降低成本，實現(xiàn)成本控制的基礎環(huán)節(jié)，針對設計不合理甚至缺陷的部分，應積極的和有關部門協(xié)商，確保設計方案的科學性、合理性。

　　2、加強質量控制

　　在樁基施工項目上加強成本控制，應該在“精細化管理”思想的指導下，全面實現(xiàn)成本控制的目標。鼓勵支持員工采用新技術、新工藝代替原有的工藝技術，提高施工效率的同時，減少企業(yè)成本，增加企業(yè)效益。

　　3、細化工程核算

　　作為成本控制的最后一個環(huán)節(jié)，應該著力加強該階段的成本控制，主要從以下兩個方面進行控制：首先，細化工程核算。樁基工程涉及的工程量較大，細節(jié)也相對繁瑣，企業(yè)在進行工程核算時，應利用施工環(huán)節(jié)的詳細數(shù)據(jù)，作為核算依據(jù)，使用各種計算工具以及計算方法，得出準確的工程量。

　　三、信息化的管理方式是什么樣的?

　　—企業(yè)信息化管理是指對企業(yè)信息實施過程進行的管理。是信息技術由局部到全局、由戰(zhàn)術層次到戰(zhàn)略層次向企業(yè)全面滲透、運用于各個流程、支持企業(yè)經營管理的過程。

　　—信息化管理以信息化帶動工業(yè)化 ，實現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的過程，它是將現(xiàn)代信息技術與先進的管理理念相融合，轉變企業(yè)生產方式 、經營方式 、業(yè)務流程 、傳統(tǒng)管理方式和組織方式，重新整合企業(yè)內外部資源，共享信息和資源，同時利用現(xiàn)代的技術手段來尋找自己的潛在客戶，有效地支撐企業(yè)的決策系統(tǒng)。

　　隨著5G、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網等新興技術迅猛發(fā)展，如何推動科技更好的賦能實體經濟成為各行業(yè)的核心發(fā)展目標。在數(shù)字時代，數(shù)字技術正在重塑商業(yè)環(huán)境，企業(yè)作為產業(yè)最主要的組織機構，只有更好地提升數(shù)字化轉型效率和效果，才能在變化中更好地抓住機會。