建筑工程管理控制意義

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      傳統(tǒng)建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理數(shù)據(jù)信息，并在此基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略規(guī)劃，不具備時效性的同時，也造成了極大的資源浪費。但是在工程項目管理系統(tǒng)的幫助下，可以收集整理到各個方面的信息，為企業(yè)開展戰(zhàn)略部署打下夯實的基礎(chǔ)，這對于企業(yè)的未來發(fā)展和進步講，顯得非常重要。

　　一、工程管理系統(tǒng)對于企業(yè)的推動作用

　　—實現(xiàn)一體化閉環(huán)項目管理，基于企業(yè)組織架構(gòu)，根據(jù)不同工作場景制定應(yīng)用方案，擁有安全的權(quán)限管理體系、清晰的任務(wù)管理、強大的項目管理報表、科學(xué)的項目績效評定、規(guī)范完整的文檔管理。為企業(yè)管理者和員工提供靈活強大的一體化閉環(huán)項目管理，真正打通項目管理全流程和全場景。

　　—企業(yè)管理數(shù)字化，將企業(yè)管理包括經(jīng)營管理、財務(wù)管理、工程管理、供應(yīng)鏈管理等與數(shù)據(jù)式項目管理包括進度、安全管理系統(tǒng)等進行整合，解決企業(yè)間信息不對稱、管理效率低、管理決策難、收益不清晰等問題。

　　二、泛普軟件—工程管理系統(tǒng)的集成性表現(xiàn)在哪里?

　　1、組織人員的集成

　　—企業(yè)高層管理，首先著眼企業(yè)的戰(zhàn)略管理，其次致力于當(dāng)前經(jīng)營活動，從企業(yè)的整體視角確立發(fā)展規(guī)劃目標，通過必要的控制、協(xié)調(diào)確保既定目標實現(xiàn)，以及透過事后的分析評價來總結(jié)經(jīng)驗。

　　—企業(yè)中層部門管理的期望，是借助信息信息系統(tǒng)，能夠及時、準確理解企業(yè)的目標和本部門任務(wù);能夠和其他部門順利交換信息;對本部門業(yè)務(wù)活動計劃，控制和評價。

　　—業(yè)務(wù)管理層面的集成協(xié)同表現(xiàn)在：業(yè)務(wù)操作人員借助于信息系統(tǒng)記錄業(yè)務(wù)活動，了解相關(guān)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)進程，了解企業(yè)的經(jīng)營目標和本部門的使命和任務(wù)。

　　2、業(yè)務(wù)流程的數(shù)據(jù)集成

　　—固化核心流程，實現(xiàn)分為三個階段， 第?個階段為固化; 第?個階段為標準化; 第三個階段為優(yōu)化;在軟件推進和使?的過程中間， 是分為三個階段的，每個階段都會經(jīng)歷?段時間，這個過程就是組織能力形成和迭代的過程。

　　—降本增效，打通內(nèi)部系統(tǒng)的數(shù)據(jù)通路，減少人力成本，提升錄入效率。

　　—快速更新，及時輕松查看異構(gòu)系統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)，重大決策有依據(jù)。

　　總的來說，工程項目管理系統(tǒng)對建筑企業(yè)而言不僅可以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的整合、管理，更可以根據(jù)數(shù)據(jù)進行可視化分析，為企業(yè)決策提供強大的數(shù)據(jù)支持。當(dāng)然，數(shù)字化管理系統(tǒng)能為企業(yè)解決的難題不止這些。