中小企業(yè)信息化工程管理軟件

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 　　企業(yè)信息化是利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)管理的一種手段，如今中小企業(yè)要發(fā)展壯大，依靠信息化建設(shè)擺脫自身劣勢(shì)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及提升自身發(fā)展?jié)摿σ咽谴髣?shì)所趨，因此，企業(yè)信息系統(tǒng)的建立刻不容緩。

　　一、中小企業(yè)信息化建設(shè)的困難

　　團(tuán)隊(duì)規(guī)模小，工作流程難以固化。人很難以較少的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起自己的崗位，這必然導(dǎo)致管理軟件難以滿足其多變的需求，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)過(guò)程難以遵循完整的步驟。企業(yè)可以投入信息化的資源很少。很多中小企業(yè)想要最好的，最多幾千;一旦需求上升到幾萬(wàn)，項(xiàng)目很可能會(huì)半途而廢。

　　除了人力有限，還缺少專業(yè)人才。應(yīng)用能力、維護(hù)能力、開發(fā)能力、實(shí)施能力都是員工在信息化建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該具備的能力，但遺憾的是，大部分員工在這些方面的專業(yè)能力普遍較弱。

　　由于中小公司的生存和發(fā)展，在開展業(yè)務(wù)之前很難獲得信息。針對(duì)這種情況，最好的辦法就是縮短信息化的實(shí)施時(shí)間，簡(jiǎn)單高效的完成工作，最終解決精準(zhǔn)“營(yíng)銷”和“銷售”的問(wèn)題。綜上所述，中小企業(yè)信息化建設(shè)一定要實(shí)用，花最小的成本，實(shí)現(xiàn)最大的價(jià)值。

　　二、泛普軟件給出信息化工程管理措施

　　1.信息化建設(shè)培訓(xùn)

　　對(duì)全體員工進(jìn)行信息相關(guān)的培訓(xùn)，尤其是來(lái)自高層的培訓(xùn)，要樹立正確的信息技術(shù)意識(shí)，加深對(duì)企業(yè)信息技術(shù)的認(rèn)知，進(jìn)行思維的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而引導(dǎo)大家的行為，重視信息技術(shù)，正確開展信息技術(shù)。加大信息化優(yōu)勢(shì)宣傳力度，讓每個(gè)員工都知道和了解信息化的優(yōu)勢(shì)，提高大家對(duì)信息化建設(shè)的積極性。

　　2.信息化基礎(chǔ)建設(shè)

　　加大資金投入：沒(méi)有信息化基礎(chǔ)的中小型建筑企業(yè)，需要收集、篩選、整理信息，構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)。一般來(lái)說(shuō)，最好選擇比較成熟的建設(shè)項(xiàng)目管理軟件。由于中小企業(yè)科技相對(duì)落后，自行開發(fā)系統(tǒng)不利于信息安全。

　　3.培養(yǎng)信息化人才

　　人才缺乏是目前企業(yè)的重要問(wèn)題之一，而綜合性人才的缺乏是中小企業(yè)發(fā)展的一大難題，會(huì)使企業(yè)難以更好的發(fā)展。因此，企業(yè)必須加大人才引進(jìn)和培養(yǎng)的力度，保證專業(yè)人才能夠正確使用項(xiàng)目管理軟件，加強(qiáng)管理。

　　中小建企做好工程管理信息化，歡迎使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件，涵蓋投標(biāo)管理、項(xiàng)目管理、市場(chǎng)管理、采購(gòu)管理、材料管理、成本管理等功能要點(diǎn)，從工程項(xiàng)目投標(biāo)、合同簽訂、施工、驗(yàn)收、歸檔等形成流程化管理。