泛普軟件工程項目管理過程綜合評價系統(tǒng)的效益

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　　多年來，在應(yīng)用和企業(yè)信息化建設(shè)過程中，企業(yè)逐漸認(rèn)識到實施項目評估體系的必要性和重要性，并付諸實踐。這標(biāo)志著國內(nèi)的項目管理正在向科學(xué)化規(guī)范化的方向發(fā)展，這是一件非常有意義的事情。

　　一、項目管理評估內(nèi)容

　　1、投資者的表現(xiàn)

　　評估者應(yīng)該從項目開始、準(zhǔn)備、評估、決策和監(jiān)督評估投資者和投資決策者在項目實施過程中的作用和績效。

　　2、借款人的表現(xiàn)

　　評價者要分析、評估借款人的投資環(huán)境和條件，包括履行協(xié)議的能力、資格和信譽，以及機構(gòu)設(shè)置、管理程序和決策質(zhì)量等。

　　3、項目執(zhí)行機構(gòu)的業(yè)績

　　評估人員應(yīng)分析和評估項目執(zhí)行機構(gòu)的管理能力和管理人員的水平，包括合同管理、人員管理和培訓(xùn)、以及與項目受益人的合作等。

　　4、外部因素的分析

　　影響項目結(jié)果的外部管理因素也很多，比如價格變化、國際國內(nèi)市場條件的變化、自然災(zāi)害、內(nèi)部不穩(wěn)定等，以及項目其他相關(guān)管理機構(gòu)的原因，如聯(lián)合融資人、承包商和貸款供應(yīng)商等。評價者應(yīng)對這些因素進行必要的分析和評價。

　　二、項目管理的評估和評價步驟

　　1、制定項目管理的評估方法和計劃

       項目管理評價計劃應(yīng)在項目管理實施前確定在項目管理實施過程中，既能指導(dǎo)實踐，又注意根據(jù)評估的需要進行收集、建立資料檔案。

　　2、建立項目管理評價組織，選擇評價人員或機構(gòu)

       如果是自評或者互評，那么參與評價的人都是比較明確的。如果是由他人評價，就要注意評價成員的構(gòu)成和工作關(guān)系。

　　3、確定項目管理評價方案

       選擇評價對象和內(nèi)容。項目管理評價涉及的范圍很廣，所以在按照計劃進行評價時，一定要明確這個評價的對象和內(nèi)容。

　　4、實施項目管理評估

       在評價之前，有必要把評價時間、需要協(xié)助的安排和事項、對被評估人的要求和其他通知應(yīng)嚴(yán)格按照項目管理評估計劃、公允地進行。

　　5、提出項目管理評估報告

       項目管理評價報告是評價結(jié)果的總結(jié)。報道要準(zhǔn)確清晰，內(nèi)容要全面、可靠。報告的分析應(yīng)與新出現(xiàn)的問題相對應(yīng)，并將經(jīng)驗教訓(xùn)和建議與未來的管理規(guī)劃和決策聯(lián)系起來。

　　三、泛普軟件工程項目管理過程綜合評價系統(tǒng)的效益

　　1、服務(wù)狀態(tài)的實時控制

　　項目管理系統(tǒng)通過建設(shè)基于業(yè)務(wù)的管理系統(tǒng)、商業(yè)分析評估系統(tǒng)、生產(chǎn)與經(jīng)營機制相結(jié)合，構(gòu)建管控一體化平臺，實現(xiàn)管理層對整個企業(yè)的全面控制;手機的應(yīng)用，更容易實時掌握經(jīng)營情況。

　　2、更嚴(yán)格的成本管理

　　通過成本計劃、成本控制、成本分析、成本評估系統(tǒng)等業(yè)務(wù)功能。建立動態(tài)成本控制機制，實時采集各項成本，與項目成本目標(biāo)進行對比，找出差異及原因，實施成本控制，確保利潤目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　3、高效的管理流程

　　企業(yè)管理制度、崗位職責(zé)、所有的規(guī)則，如業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)，都設(shè)置在項目管理系統(tǒng)中，它可以設(shè)置和修改業(yè)務(wù)流程，幫助員工明確自己的職責(zé)，實行規(guī)范的商業(yè)流通機制，提高管理執(zhí)行力，使企業(yè)低成本高效率運營。

　　項目工程的管理正處于逐步完善的過程中，并符合國家的相關(guān)法律、法律法規(guī)的逐步細(xì)化，現(xiàn)代社會管理水平的不斷提高，管理模式的不斷優(yōu)化，使工程建設(shè)質(zhì)量逐步提高、施工效率不斷提高、投入成本大大節(jié)省。為了加快完善項目管理，在保證項目質(zhì)量的前提下，有效提升項目效率，同時提高管理水平，實現(xiàn)項目工程的良性長效管理。