建筑工程節(jié)能減排技術的優(yōu)勢

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 　　隨著國家的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也逐漸興起，在國家大規(guī)模的城市化進程中，建筑的規(guī)模越來越大，建筑行業(yè)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。在這種形式下，技術管理和節(jié)能減排必須緊跟時代發(fā)展企業(yè)只有不斷提高技術管理，優(yōu)化節(jié)能減排，才能在這個飛速發(fā)展的時代高速發(fā)展。

　　一、淺析建筑工程技術管理優(yōu)化的作用和意義

　　1、建筑工程技術管理優(yōu)化的作用

　　近年來，我國建筑工程技術管理的發(fā)展速度與日俱增我國建筑工程行業(yè)發(fā)展較快，技術管理水平也得到了顯著提高，這是建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎。只有提高技術管理水平，才能在市場競爭中真正占據發(fā)展優(yōu)勢。技術管理應符合國家有關規(guī)定和標準，保證施工技術的科學有效應用，遵循客觀發(fā)展規(guī)律，加強技術管理。建筑工程施工中影響因素很多，施工技術管理水平的提高有助于有效解決實際問題，避免質量安全問題。施工項目技術管理的優(yōu)化實施是施工企業(yè)高管理水平的體現(xiàn)，保證了工程質量，能有效預測和預防可能出現(xiàn)的質量問題在此基礎上，可以很大程度上節(jié)約投資成本，提高施工企業(yè)的經濟效益。

　　2、優(yōu)化施工項目技術管理的重要性

　　加強施工項目技術管理的優(yōu)化具有積極的意義。建筑工程項目的技術管理作為建筑企業(yè)管理的重要組成部分，對整個建筑行業(yè)的良好發(fā)展有著深遠的影響。優(yōu)化施工項目的技術管理更為重要。施工項目技術管理涉及的內容很多只有注重各個技術管理環(huán)節(jié)的管理優(yōu)化，才能為實際的施工安全和施工質量的提高奠定基礎。施工項目科學的技術管理可以促進施工效率的提高，有效保證施工的有序和規(guī)范。加強施工技術管理的優(yōu)化也能有效提高施工企業(yè)的核心競爭力，從而保證施工企業(yè)效益的最大化。通過科學手段加強施工項目的技術管理優(yōu)化，可以從多方面提高施工企業(yè)的管理水平，有利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、加強建設項目施工技術管理的策略

　　1、建立健全施工技術管理體系

　　首先要建立健全企業(yè)內的各級技術管理機構和技術責任制，落實各級人員的權利和責任。組織全體員工進行相關的多專業(yè)技術培訓，使其了解管理的標準化，特別是施工及驗收規(guī)范的學習。另外，還要根據國家頒布的各種規(guī)范和規(guī)定，以及企業(yè)和工程項目的一些特點，及時制定、修訂和實施各項國家技術管理制度，并在生產實踐過程中不斷完善和補充。要確保工程項目技術管理有章可循有法可依，真正做到依法治企。在工程技術管理過程中，需要建立相關的技術管理制度，對工程技術人員的行為進行有效管理，明確他們能做什么，不能做什么。

　　2、建立工程技術管理責任制

　　在工程施工的技術管理中，要將整個工程劃分為若干個子工程，明確相關人員的管理職責，由負責人安排工程施工的活動，使責任層層落實到每一個施工人員身上，提高全體施工人員的責任意識，管理人員對施工中的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)督管理。施工中出現(xiàn)技術問題，要找到相關責任人，采取一定的處罰措施通過完善的責任制，可以有效提高工程建設的技術水平。

　　3、加強施工現(xiàn)場管理

　　施工現(xiàn)場管理是企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個企業(yè)管理的基礎。施工現(xiàn)場是直接建造建設工程的場所，是為建設工程提供生產服務的場所。即勞動者運用勞動手段作用于勞動對象，完成一定生產經營任務的場所。施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)和立足點。企業(yè)管理中的很多問題必然會在現(xiàn)場反映出來，各專業(yè)的驗收也是現(xiàn)場實施施工現(xiàn)場管理，其首要任務是保證施工活動的高效率、及時、有序解決現(xiàn)場各類生產技術問題，實現(xiàn)預定目標任務。

　　4、注重新技術的推廣和人才培養(yǎng)

　　使企業(yè)在新技術的推廣和應用中快速發(fā)展，進而在整個建筑行業(yè)中占據優(yōu)勢地位。我們應該重視人才的培養(yǎng)，因為人才是提高管理技術水平的重要基礎之一。目前很多企業(yè)不重視人才的培養(yǎng)，導致企業(yè)的技術管理水平下降因此，只有不斷發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，才能進一步提高企業(yè)的技術管理水平。

　　三、建筑工程節(jié)能減排技術

　　1、節(jié)能減排建設項目應有獨立的能源結構

　　建筑工程的節(jié)能減排在積極響應國家政策的同時，也應有自己的能源結構。中國是一個產能過剩的國家，在建設項目中要嚴格控制高消耗高消耗的問題。積極優(yōu)化行業(yè)固有產能結構，改變現(xiàn)有能耗行業(yè)結構。用一些清潔能源，淘汰一些落后的能源產能。再者，要提高節(jié)能減排的內在動力，提升科技創(chuàng)新能力，用科技能力解決建設項目的能源結構。

　　2、建設項目的節(jié)能減排應從設計和施工一開始就加以控制

　　每個施工項目之前，都會有一個施工的設計方案，施工項目的施工方案是施工隊伍的總依據和總指揮。科學準確的施工設計方案在建筑施工中可以起到事半功倍的效果。建設項目的綠色系統(tǒng)也要從建設項目的第一步，——建筑設計開始。在建設項目的總體設計階段，應當充分考慮建設項目的節(jié)能減排因素。相關設計人員應認真學習和掌握國家政府關于建筑工程節(jié)能減排的規(guī)定和指導意見，按照嚴格的節(jié)能設計指標設計相關圖紙幾位建筑規(guī)劃師要設計相關建筑圖紙，增加建筑設計中節(jié)能減排因素的比重，保證建設項目節(jié)能減排措施的科學性和合理性建設項目設計方案完成后，應當經相關節(jié)能減排部門批準后方可實施。建設項目節(jié)能減排設計圖紙在施工過程中應嚴格執(zhí)行對于施工過程中遇到的質量安全問題，相關施工工程師應及時采取整改措施，并對前期建筑工程節(jié)能減排設計圖紙進行完善和備案。施工過程中應嚴格控制和管理，確保建設項目節(jié)能減排的實現(xiàn)。因為社會不規(guī)范、不合法、對不符合節(jié)能減排要求的建設項目，有關司法部門要從嚴懲處。

　　3、加強項目建設中節(jié)能減排的宣傳，確保節(jié)能減排的有效實施

　　建筑工程的施工隊伍是一個龐大的團隊，從建筑工程中的一個小工，到工程的總建筑師和總指揮。每個人的接受文化水平不同，有時對問題的理解程度也不同，所以在執(zhí)行過程中對處理方法的態(tài)度也不同。為了保證建筑工程節(jié)能減排的有效實施。要宣傳建筑工程節(jié)能減排措施的重要性和必要性，確保每個工人都了解相關工作。

　　綜上所述，隨著社會經濟的快速發(fā)展，施工技術管理在建筑領域的作用越來越重要。對于現(xiàn)代管理來說，建筑工程的技術管理是復雜的，但這項工作屬于保證工程的施工質量、安全的有效基礎。因此，有必要對建筑工程項目技術管理中存在的缺陷進行詳細分析，并深入探討有針對性的應對策略，從而實現(xiàn)建筑工程項目技術管理的整體質量、提高效率，進一步實現(xiàn)我國施工技術管理水平的提高。