施工行業(yè)如何進行財務費用管理

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　　為了提升工程項目的質量和效果，項目財務管理是其中重要的管理內容。但是在實際的操作和管理過程中，各個企業(yè)和項目的具體情況不同，需要根據項目的實施情況量身定制。

　　一、泛普軟件-施工企業(yè)財務管理活動的內容

　　1、 籌資管理

　　按照現代企業(yè)制度和經營模式，企業(yè)的所有權和經營權相分離?，F代企業(yè)是產權清晰、政體分開、權責明確、管理科學，完全獨立的法人公司。出資人一般不干預企業(yè)的經營活動，企業(yè)按照設立時的章程、約訂及經過審定的企業(yè)經營方針，開展經濟活動與經營管理。這樣就給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了理想的空間，企業(yè)根據國家的規(guī)定和生產經營需要自主按排資金的運用。

　　2、投資管理

　　企業(yè)的資本金與其它自有資金富足時，在滿足了自身生產資金需求后，還有過剩的資金;或投資活動可以取得比自身生產能獲得更高的效益;或進行產業(yè)擴張需要，開展合法的投資活動也是企業(yè)實現財富最大化的經營方式之一。投資活動是企業(yè)主營活動創(chuàng)利的收益補充。在量力可行的情況下，有效進行運作，常常可以為企業(yè)贏得商譽與經濟利益。如控制不好，也可能給企業(yè)帶來風險或損失。

　　3、資產管理

　　企業(yè)資金的載體是公司資產(流動資產、固定資產、無形資產、其它資產)資產的安全關系到企業(yè)的穩(wěn)定與資金增值。因此，資產的產權要與企業(yè)的資金相對稱。這就要求企業(yè)的經濟行為，會計核算達到：合法、有序、規(guī)范。如固定資產折舊，必須按財政、稅務部門核定的方法進行折舊;資產的評估必須按合法的方式評估與確認，做到客觀、公正、計價準確，手續(xù)完備。

　　4、企業(yè)債務的管理

　　上面說到籌資產生的債務主要是銀行貸款，而實際生產經營過程中，供貨協(xié)作單位的交易往來款也會形成相當數量的債務。如建設單位往來、原材料供應單位往來、工程分包單位應付工程款，應付職工的工資、應付稅金、應付內部單位的其他款項，其它應付款(水、電費用)等，都是企業(yè)單位生產經營可能產生的債務。

　　二、泛普軟件-財務費用管理需要注意以下幾個方面：

　　1、推行項目的全過程成本管理

　　很多項目只簡單的進行成本計劃管理，至于執(zhí)行的具體怎么樣，有沒有達到目標卻沒有嚴格的管理機制。全成本核算是一種將分公司以及項目作為單位，對其進行成本核算，反應其具體的損益狀況。

　　2、重視預算管理，完善成本機制

　　監(jiān)理企業(yè)加強對預算執(zhí)行環(huán)節(jié)的控制，根據財務部門的預算方案分解預算指標，細化內容，加強對超支問題的控制，及時上報存在的異常流程，可以提高項目抵御風險的能力。

　　3、重視資金資產管理，降低項目成本

　　尤其是資產管理，很多項目經常出現資產嚴重浪費的情況。管理好項目資產和機具的租賃、回收、轉賣等可以有效的節(jié)約項目成本。

　　4、使用專業(yè)的項目成本和財務管理工具

　　項目費用管理僅僅依靠項目人員難度較大，還是需要專業(yè)的項目管理工具，尤其是一些涉及到各種費用統(tǒng)計的部分。泛普軟件是建筑工程行業(yè)專業(yè)的數字化整體解決方案，可以對項目工程進行成本管理、財務管理、費用核算管理等，極大的提高了財務管理效能。

　　以上提到的這些解決方案如果僅僅依靠財務人員的手動統(tǒng)計與核算，往往會因為數據量大導致數據不夠精準，后期還要反復核查，導致效率低下。泛普軟件工具箱中有媲美專業(yè)財務會計軟件的工具，可以大幅減少財務手工賬，避免收付款錯漏，避免反復對賬。讓系統(tǒng)代替記賬會計的工作，可從根本上解決建筑行業(yè)的財務管理難題。