建筑工程企業(yè)如何選擇合適的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理軟件

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　　財(cái)務(wù)管理是各行業(yè)各企業(yè)管理的重點(diǎn)，在建筑工程行業(yè)也不例外。對(duì)于建筑企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是行業(yè)的靈魂和基礎(chǔ)。如果這個(gè)環(huán)節(jié)有問題，對(duì)整個(gè)建筑工程企業(yè)的發(fā)展影響很大。建筑工程企業(yè)如何選擇合適的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理軟件?

　　一、建筑工程行業(yè)財(cái)務(wù)管理從哪些方面進(jìn)行

　　1、在企業(yè)內(nèi)建立完整良好的財(cái)務(wù)體系

　　如果企業(yè)內(nèi)部沒有配套完整的財(cái)務(wù)體系，建筑工程企業(yè)經(jīng)不起推敲和考驗(yàn)。財(cái)務(wù)管理體系需要細(xì)化到每個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，如成本預(yù)算、資金流動(dòng)等。項(xiàng)目資金的分配需要有詳細(xì)的規(guī)章制度，每一項(xiàng)原材料的成本都需要有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)。只有清楚了解資金的下落，才能在不斷發(fā)展的公司中開源節(jié)流。

　　2、提前估算工程施工成本

　　在建筑工程行業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，項(xiàng)目成本是財(cái)務(wù)管理的主要方面，對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目也起著關(guān)鍵作用。只有明確施工成本，才能進(jìn)行相應(yīng)的施工材料采購和后期投資。如果成本粗心大意，很可能會(huì)增加后期項(xiàng)目的成本。一般來說，成本估算應(yīng)與市場交易相結(jié)合。建設(shè)項(xiàng)目的難度、人員安排等因素相結(jié)合。簡單地考慮一個(gè)方面會(huì)導(dǎo)致成本估算或大或小的誤差。

　　3、加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目資金管理

　　資金管理存在于建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。如果一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤，將對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金造成管理混亂。為了有效加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目中的資金管理，有必要在施工前對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行長期規(guī)劃，包括項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間、施工過程中的支出、招標(biāo)等問題。

　　4、業(yè)務(wù)涵蓋面廣泛

　　管理人員、勞務(wù)班組、點(diǎn)工等人員管理、材料進(jìn)出場管理(工地材料進(jìn)銷存)、固定資產(chǎn)管理、材料采購與領(lǐng)用、周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品等業(yè)務(wù)使用管理。

　　二、建筑工程行業(yè)為什么推薦泛普軟件

　　1、通過泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)，建立了業(yè)財(cái)稅一體化過程管控與數(shù)據(jù)聯(lián)查，強(qiáng)化了資金使用過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范;

　　2、從合同簽訂、合同履約到竣工驗(yàn)收全過程發(fā)生的三大費(fèi)用(材料、勞務(wù)、間接)的明細(xì)及匯總得到很好的展示，加強(qiáng)了資金動(dòng)態(tài)可視化管控的力度;

　　3、基于項(xiàng)目管理需求生成多維度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報(bào)表臺(tái)賬，方便管理人員實(shí)時(shí)掌控動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行決策分析;

　　4、規(guī)范了施工管理流程，改變了以往紙質(zhì)、人工的管理模式，工作痕跡、歷史記錄可追溯。

　　泛普軟件團(tuán)隊(duì)深耕建筑行業(yè)，歷經(jīng)數(shù)年潛心打磨，為建筑行業(yè)企業(yè)提供包括工程項(xiàng)目管理、進(jìn)銷存管理、ERP、CRM客戶管理等信息化管理軟件，幫助建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)、智能、高效的管理效果。泛普軟件基于SAAS服務(wù)模式，具有組件化、易部署、易實(shí)施的特性，注冊(cè)即可使用。如有個(gè)性化管理需求，只需1~3天時(shí)間，即可快速部署工程項(xiàng)目管理軟件并落地實(shí)施。