建設施工工程進度管理系統

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　　隨著項目管理技術的不斷發(fā)展和成熟，項目進度管理作為其重要組成部分之一，也引起了一系列的熱烈討論。為了保證工程如期完工，施工單位采用了先進的管理方法來控制工程進度。所謂項目進度管理，是指利用現代信息管理手段對項目管理的進度進行控制和調整的一種管理。項目進度管理是項目管理的核心目標之一，直接影響項目庫管理的成敗。因此，在實際管理過程中，項目施工方往往借助各種現代化手段，按照項目合同的規(guī)定對進度進行管理和控制，制定切實可行的管理和控制方案，以保證項目進度目標的實現。

　　一、影響項目進度的原因有哪些

　　1、施工進度的控制取決于施工人員和監(jiān)理人員的進度控制是否有效。因此，人的因素是影響建設項目施工進度的關鍵因素。

　　2、材料設備也是決定建設項目施工進度的主要原因。在建筑工程施工中，企業(yè)內部人員分配不當，極易造成材料交接問題。

　　3、充足的資金是項目建設的關鍵保證，資金的問題直接決定了建設項目的順利交付。在項目建設中，如果資金周轉困難，項目的建設也會在很大程度上受到影響。

　　4、施工條件的質量也是影響工程進度的一個主要原因。項目建設對環(huán)境的要求非常高，因為由于一些不可避免的自然原因，如氣候、溫度、天氣等，會造成施工進度的延誤。如果施工人員的技術和管理還存在不足，在規(guī)定的時間內完成建設項目的交付將會非常困難，建設項目的形象將會面臨很大的損失。

　　二、項目進度管理的有效措施

　　1、完善進度管理體系

　　完善的制度是保證各項工作順利開展的關鍵，而建設項目的進度管理是一項極其復雜的工作，需要從多方面同時入手，提高進度管理效果。要保證各管理部門職能的完善，優(yōu)化調整各部門的工作內容和機構，充分發(fā)揮各部門的作用和功能;根據施工現場的實際情況，合理調配施工人員，進行科學管理，確保施工進度的有序管理;在原有進度管理的基礎上，借鑒國內外先進的管理經驗，擬定了一套符合本建筑工程實際情況的施工進度管理體系和管理制度，以保證各項工作能夠高效地開展。

　　2、確保施工材料的充足供應

　　施工單位應嚴格控制施工過程及施工過程中所需的各種材料和配件。施工單位在執(zhí)行施工進度計劃前，應與材料供應商保持聯系，向供應商提供每項工作所需的材料和配件清單。施工單位應安排相關人員到工廠對每一種材料進行質量檢查，以確保每一部分符合實際施工要求。施工現場會有很多大型機械設備，施工單位必須對這些設備進行嚴格的檢查，確保每一臺大型施工設備的安全，從而保證施工現場的安全，施工項目才能按照施工進度正常進行。

　　3、施工技術管理措施

　　建筑工程開工時，各相關部門需要在進度計劃中以竣工日期為主要目標，按照施工圖紙的要求認真組織實施，抓好重要節(jié)點和關鍵線路的控制，努力實現目標。在此過程中，如需對部分內容進行適當調整，需制定調整方案，經施工企業(yè)內部審核后，提交監(jiān)理和業(yè)主最終批準。批準后，根據項目進度管理計劃，科學合理地安排施工人員、材料和設備到現場進行施工。

　　三、泛普軟件項目管理系統進度的作用

　　1、進度項目計劃

　　項目管理系統進度不斷更新其技術，使您能夠準確預測項目何時可以完成，并捕捉成本、范圍和進度等約束條件。高級項目管理解決方案的主要優(yōu)勢在于它可以實現項目計劃和進度的自動化。這樣的平臺不僅可以幫助項目專家為他們的項目建立堅實的基礎，還可以提供工具來確定實施前的里程碑、關鍵可交付成果和角色。他們將保持計劃的更新，并根據您的基準幫助跟蹤進度。

　　2、平衡資源管理

　　有經驗的項目經理知道，為了成功地交付項目，他們需要有效的資源管理策略來保持團隊處于最佳狀態(tài)，而不是過度工作，反之亦然。規(guī)劃的重要性不應該被低估，因為它鼓勵更健康的工作標準。而項目資源管理工具的功能最好，可以查看整個資源組合的工作量，發(fā)現資源瓶頸和洞察，從而吸引更多的人加入團隊。

　　3、提高團隊合作

　　除了資源管理的各種優(yōu)勢，項目管理解決方案還旨在改善團隊協作。人們經常分配個人任務，這些任務是整個團隊試圖完成的更大項目的一部分。項目管理系統進度為員工提供了一種通過討論任務、時間表、依賴性、優(yōu)秀工作等來進行項目協作的方式。

　　4、實時項目預算管理

　　它是預算控制項目中最重要的項目之一。任何業(yè)務的方向都取決于你能否在提供的預算內實現良好的交付。項目管理系統進度可以幫助控制從最初的工作說明書到最終交付的預算。

　　項目進度管理的水平直接影響到整個施工單位的整體水平。企業(yè)在施工中應重視進度管理，根據企業(yè)不同的施工特點，采取科學有效的進度管理措施，以保證項目能按時、高質量地完成，并給企業(yè)帶來一定的經濟效益。