當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) > 功能介紹 > 進(jìn)度管理 > 進(jìn)度維護(hù)
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排軟件
視頻比較大,請(qǐng)耐心等待5秒,下載視頻
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢(xún)電話:400-8352-114
在軟件項(xiàng)目管理工作中,對(duì)軟件項(xiàng)目的進(jìn)度安排有時(shí)比對(duì)軟件成本的估算要求更高。成本的增加可以通過(guò)提高產(chǎn)品定價(jià)或通過(guò)大批量銷(xiāo)售得到補(bǔ)償,而項(xiàng)目進(jìn)度安排不當(dāng)會(huì)引起顧客不滿,影響市場(chǎng)銷(xiāo)售。制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度表有兩種途徑:其一是軟件開(kāi)發(fā)小組根據(jù)提供軟件產(chǎn)品的最后期限從后往前安排時(shí)間;其二是軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)組織根據(jù)項(xiàng)目和資源情況制定軟件項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的初步計(jì)劃和交付軟件產(chǎn)品的日期。多數(shù)軟件開(kāi)發(fā)組織當(dāng)然希望按照第二種方式安排自己的工作進(jìn)度。然而遺憾的是,大多數(shù)場(chǎng)合遇到的都是比較被動(dòng)的第一種方式。
一、進(jìn)度計(jì)劃控制措施
施工進(jìn)度控制以項(xiàng)目施工工期的總目標(biāo)為據(jù)確定分目標(biāo),將目標(biāo)層層分解、落實(shí),從技術(shù)管理等方面采取措施,以保證分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來(lái)確??偰繕?biāo)。
1、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)控制
組織有豐富類(lèi)似工程施工的技術(shù)骨干編制實(shí)施性施組及施工技術(shù)方案,施工方案應(yīng)充分利用現(xiàn)有成熟工法,結(jié)合工程實(shí)際適時(shí)調(diào)整施工工藝和技術(shù),不斷提高生產(chǎn)效率;實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理,在施工中,做好技術(shù)交底、現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè),確保正常施工,杜絕返工。
2、進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理
采用信息化施工技術(shù)、計(jì)算機(jī)輔助管理技術(shù)等方法進(jìn)行進(jìn)度控制。利用軟件進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃的編排、調(diào)整,以關(guān)鍵工序?yàn)榫V,點(diǎn)面結(jié)合,優(yōu)化施工程序,合理確定并控制好關(guān)鍵線路。做好冬雨季施工的安排和管理,提前做好抵御災(zāi)害性天氣的各種準(zhǔn)備,搶晴天,戰(zhàn)雨天,最大限度的減小天氣變化對(duì)工期的影響。積極做好節(jié)假日期間的工作安排,力保節(jié)假日其間施工正常進(jìn)行。
3、關(guān)鍵工序工期保證措施
3.1、基坑支護(hù)施工工期保證措施
?、俑鶕?jù)基坑圍護(hù)樁的數(shù)量及進(jìn)度,必要時(shí)增加鉆機(jī)配備數(shù)量,保證基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)按期完成。②開(kāi)挖前及時(shí)做好地下水和地表排水調(diào)查工作。③保證挖土機(jī)械、運(yùn)輸設(shè)備計(jì)劃落實(shí)及相應(yīng)人力資源落實(shí),確保按計(jì)劃完成施工任務(wù)。④合理安排運(yùn)輸通達(dá),使場(chǎng)內(nèi)交通通暢有序。
3.2、基坑降水施工工期保證措施
?、俦WC降水井的施工質(zhì)量。
二、軟件項(xiàng)目的進(jìn)度安排必須妥善處理以下幾個(gè)問(wèn)題:
1、任務(wù)分配、人力資源分配、時(shí)間分配要與工程進(jìn)度相協(xié)調(diào)
在小型軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中,一個(gè)程序員能夠完成從需求分析、設(shè)計(jì)、編碼,到測(cè)試的全部工作。隨著軟件項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大,人們無(wú)法容忍一個(gè)人花十年時(shí)間去完成一個(gè)需要十幾個(gè)人年才能完成的軟件項(xiàng)目。大型軟件的開(kāi)發(fā)方式必然是程序員們的集體勞動(dòng)。由于軟件開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的智力勞動(dòng),在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中加入新的程序員往往會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生不良影響。因?yàn)樾率忠獜牧私膺@個(gè)系統(tǒng)和以前的工作做起,當(dāng)前正在從事這項(xiàng)工作的“專(zhuān)家”不得不停下手中的工作,抽出時(shí)間對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)。于是,在一段時(shí)間內(nèi),工作進(jìn)度便拖后了。軟件開(kāi)發(fā)人數(shù)的增加將導(dǎo)致信息交流路徑和復(fù)雜性的增加,項(xiàng)目進(jìn)行中盲目增加人員可能造成事倍功半的效果。適用于大型項(xiàng)目的Rayleigh-Norden曲線[4]表明,完成軟件項(xiàng)目的成本與時(shí)間的關(guān)系不是線性的,使用較少的人員,在可能的情況下,相對(duì)延長(zhǎng)一些工作時(shí)間可以取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。然而值得指出的是,程序員小組的正常技術(shù)交流能改進(jìn)軟件質(zhì)量,提高軟件的可維護(hù)性,減少軟件錯(cuò)誤,降低軟件測(cè)試和正確性維護(hù)的開(kāi)銷(xiāo)。任務(wù)、人力、時(shí)間三者之間存在最佳組合,必須引起項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的足夠重視。
2、任務(wù)分解與并行化
軟件工程項(xiàng)目既然需要軟件開(kāi)發(fā)人員集體的勞動(dòng),就需要采取一定的組織形式,將軟件開(kāi)發(fā)人員組織起來(lái)。軟件人員的組織與分工是與軟件項(xiàng)目的任務(wù)分解分不開(kāi)的。為了縮短工程進(jìn)度,充分發(fā)揮軟件開(kāi)發(fā)人員的潛力,軟件項(xiàng)目的任務(wù)分解應(yīng)盡力挖掘并行成分,以便軟件施工時(shí)采用并行處理方式。
3、工作量分布
用前幾節(jié)介紹的軟件估算技術(shù)可以估算出軟件開(kāi)發(fā)各個(gè)階段所需要的工作量,通常用人月或人年表示。軟件在需求分析和設(shè)計(jì)階段占用的工作量達(dá)到總工作量的40%~50%,說(shuō)明軟件開(kāi)發(fā)前期的活動(dòng)多么重要。當(dāng)然這也包括分階段開(kāi)發(fā)原型的開(kāi)銷(xiāo)。大家熟悉的編碼工作只占全部工作量的10%~20%,而軟件測(cè)試和調(diào)試的工作量占到總工作量的30%~40%。這對(duì)于保證軟件產(chǎn)品質(zhì)量是十分必要的,實(shí)時(shí)嵌入式系統(tǒng)軟件的測(cè)試和調(diào)試工作量所占的比例還要大些。
4、工程進(jìn)度安排
軟件項(xiàng)目的工作安排與其他工程項(xiàng)目的進(jìn)度安排十分相似,通常的項(xiàng)目進(jìn)度安排方法和工具稍加改造就可以用于軟件項(xiàng)目的進(jìn)度安排。目前,程序評(píng)估與審查技術(shù)(PERT)和關(guān)鍵路徑方法(CPM)是兩種比較常用的項(xiàng)目進(jìn)度安排方法。兩種方法都生成描述項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的任務(wù)網(wǎng)絡(luò)圖。網(wǎng)絡(luò)圖中按一定的次序列出所有的子任務(wù)和任務(wù)進(jìn)展的里程碑,它表示各子任務(wù)之間的依賴(lài)關(guān)系。網(wǎng)絡(luò)圖也是作業(yè)分解結(jié)構(gòu)(WBS)的發(fā)展。20世紀(jì)70年代,作業(yè)分解結(jié)構(gòu)就已廣泛應(yīng)用于航天、航空、航海、雷達(dá)、通信、火控系統(tǒng)等領(lǐng)域的基于計(jì)算機(jī)項(xiàng)目的分解,并用以命名各項(xiàng)子任務(wù),這些子任務(wù)不僅可以用網(wǎng)絡(luò)圖的形式表示,還可以用樹(shù)型或?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)圖表示。PERT和CPM方法為軟件規(guī)劃人員提供了定量描述工具,包括:
?、訇P(guān)鍵路徑。完成關(guān)鍵路徑上所有任務(wù)時(shí)間的總和,就是項(xiàng)目開(kāi)發(fā)所需要的最短時(shí)間。②用統(tǒng)計(jì)模型估算開(kāi)發(fā)每個(gè)子任務(wù)需要的工作量和時(shí)間。③計(jì)算各子任務(wù)的最早啟動(dòng)時(shí)間和最遲啟動(dòng)時(shí)間,即確定啟動(dòng)子任務(wù)的時(shí)間窗口邊界。
某個(gè)子任務(wù)的最早啟動(dòng)時(shí)間被定義為該子任務(wù)的所有前導(dǎo)任務(wù)完成的最早時(shí)間。反之,某個(gè)子任務(wù)的最遲啟動(dòng)時(shí)間被定義為在保證項(xiàng)目按時(shí)完成的前提下,最遲啟動(dòng)該子任務(wù)的時(shí)間。與最早啟動(dòng)時(shí)間和最遲啟動(dòng)時(shí)間對(duì)應(yīng)的概念是最早結(jié)束時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間。它們分別是最早啟動(dòng)時(shí)間和最遲啟動(dòng)時(shí)間與完成該子任務(wù)所需要時(shí)間的和。
采用這些工具可以大大減輕軟件項(xiàng)目管理人員在制定軟件項(xiàng)目進(jìn)度表方面的工作量,并可提高工作質(zhì)量。在任務(wù)進(jìn)度安排過(guò)程中,應(yīng)先尋求關(guān)鍵路徑并在關(guān)鍵路徑上安排一定的機(jī)動(dòng)時(shí)間和節(jié)假日,以便應(yīng)付意想不到的困難和問(wèn)題。
- 1無(wú)人機(jī)管理施工,進(jìn)度快得飛起,笑點(diǎn)低得要命
- 2事業(yè)單位進(jìn)度管理需求,系統(tǒng)選型與實(shí)施?
- 3工程進(jìn)度掌控難?管理系統(tǒng)來(lái)助力
- 4工程項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化需求明確,系統(tǒng)如何設(shè)計(jì)以滿足高效管理?
- 5河南工程管理進(jìn)度軟件哪里買(mǎi)?最佳推薦
- 6研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度管理利器推薦與購(gòu)買(mǎi)路徑
- 7工程形象進(jìn)度管理軟件如何免費(fèi)使用并升級(jí)?
- 8山東項(xiàng)目進(jìn)度系統(tǒng)免費(fèi)版如何升級(jí)?
- 9大型工程進(jìn)度管理難題多?專(zhuān)業(yè)軟件來(lái)破解,你的需求它來(lái)滿
- 10告別進(jìn)度混亂,PHP系統(tǒng)來(lái)搞定!
- 11工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,管理軟件需求說(shuō)明書(shū):告別“拖延癥”!
- 12施工進(jìn)度管理軟件如何選?核心功能介紹
- 13工程進(jìn)度計(jì)劃控制管理軟件性?xún)r(jià)比之王,求購(gòu)必看
- 14工程進(jìn)度難追蹤?計(jì)劃控制軟件,一站式解決你的困擾
- 15進(jìn)度管理軟件說(shuō)明書(shū),工程企業(yè)新寵兒!
- 16建筑施工管理軟件使用與升級(jí)指南是什么?
- 17建設(shè)合同進(jìn)度管理軟件的卓越之處與功能特點(diǎn)
- 18東莞工程管理軟件進(jìn)度管理優(yōu)缺點(diǎn)及功能特色?
- 19老板如何優(yōu)化兼職項(xiàng)目進(jìn)度?管理系統(tǒng)來(lái)揭秘
- 20江西工程O(píng)A進(jìn)度管理軟件優(yōu)劣勢(shì)與技術(shù)亮點(diǎn)有哪些?
- 21如何定制工程形象進(jìn)度管理軟件,以精準(zhǔn)監(jiān)控并優(yōu)化實(shí)施策略?
- 22ASP項(xiàng)目進(jìn)度新紀(jì)元:工程企業(yè)管理的高效引擎
- 23施工5D進(jìn)度系統(tǒng)免費(fèi)用,升級(jí)有何要點(diǎn)?
- 24ASP項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)優(yōu)缺點(diǎn)及關(guān)鍵技術(shù)特點(diǎn)?
- 25還在手動(dòng)更新工程項(xiàng)目進(jìn)度?動(dòng)態(tài)管理軟件,你的智能升級(jí)在哪里?
- 26建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理難題:老板如何找到解決方案?
- 27進(jìn)度管理軟件,工程企業(yè)的救星!
- 28如何選擇施工進(jìn)度可視化管理系統(tǒng),重點(diǎn)考量哪些功能模塊?
- 29進(jìn)度管理軟件在工程中的現(xiàn)狀分析與解決方案?
- 30工程企業(yè)的進(jìn)度難題?一款軟件幫你輕松搞定!
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓