項(xiàng)目管理的時(shí)間進(jìn)度管理系統(tǒng)

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　　項(xiàng)目管理包括很多方面，如成本管理、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理等。這些管理環(huán)節(jié)相互制約，相互促進(jìn)。為了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目各施工階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間、銜接關(guān)系等進(jìn)行計(jì)劃，并有效的保質(zhì)保量的將計(jì)劃付諸實(shí)施，以達(dá)到項(xiàng)目的竣工投產(chǎn)。合理安排和控制項(xiàng)目進(jìn)度是保證項(xiàng)目按期完成、合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約項(xiàng)目成本的重要措施。

　　一、工程項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度管理所存在的問(wèn)題

　　1、管理不科學(xué)。工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，影響進(jìn)度的因素很多。管理水平、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)力供求情況等等。工程承包商對(duì)這些問(wèn)題并沒(méi)有什么積極有效的措施，而是因此產(chǎn)生“共振效應(yīng)”帶動(dòng)其他因素的惡性影響。在事前沒(méi)有很好的進(jìn)行分析，制定應(yīng)急計(jì)劃，等事情發(fā)生了才于忙腳亂不知所蹤。管理組織上不能夠保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)施，人浮于事，重關(guān)系輕能力現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致執(zhí)行能力差。項(xiàng)目成員只關(guān)心自己利益，而忽視項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

　　2、缺乏適度靈活的工程計(jì)劃。按照規(guī)定，在工程開工之后，承包商必須給業(yè)主和監(jiān)理提供一份工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃，在獲得業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可之后，方可按照工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工程建設(shè)。為了獲取業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可，順利通過(guò)審批，承包商制定的工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃過(guò)于嚴(yán)格、死板，缺乏適度靈活。

　　二、項(xiàng)目管理的時(shí)間進(jìn)度管理的措施

　　1、時(shí)間進(jìn)度控制

　　時(shí)間進(jìn)度控制的作用毋庸置疑，管理者需要更加重視進(jìn)度控制。當(dāng)前，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，新技術(shù)、新設(shè)備、新理念不斷涌現(xiàn)。為了使公司更具競(jìng)爭(zhēng)力，項(xiàng)目經(jīng)理必須跟上時(shí)代的步伐，改變陳舊、古板的管理觀念，相信科學(xué)合理的進(jìn)度安排可以提高公司的效率和項(xiàng)目質(zhì)量。對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃，可以安排專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評(píng)審，保證進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)合理性。

　　2、加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用

　　隨著信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，越來(lái)越多的信息技術(shù)被應(yīng)用到工程領(lǐng)域，對(duì)實(shí)際管理起到了很好的促進(jìn)作用。在項(xiàng)目實(shí)施初期，需要根據(jù)實(shí)際需要和技術(shù)規(guī)范建立材料設(shè)備的管理系統(tǒng)，通過(guò)管理系統(tǒng)快速判斷材料的使用情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)不足時(shí)，會(huì)立即反饋給系統(tǒng)進(jìn)行采購(gòu)調(diào)配，對(duì)下一階段需要的設(shè)備做出預(yù)判，從而合理選擇設(shè)備的型號(hào)和數(shù)量，避免出現(xiàn)與實(shí)際使用場(chǎng)景不符的現(xiàn)象。

　　3、重視施工進(jìn)度管理

　　建筑施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜和專業(yè)的工程，受外部自然環(huán)境和人為環(huán)境的影響很大。一些突發(fā)情況的出現(xiàn)迫使管理人員改變?cè)瓉?lái)的進(jìn)度計(jì)劃，從而影響整體施工進(jìn)度。因此，為了保證項(xiàng)目如期完成，管理者必須具備處理突發(fā)事件的能力，制定應(yīng)急預(yù)案。

　　三、泛普軟件項(xiàng)目管理的時(shí)間進(jìn)度管理系統(tǒng)帶來(lái)了什么好處

　　1、數(shù)據(jù)圖表直觀展現(xiàn)

　　數(shù)據(jù)圖表化是對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的形象化梳理解決，傳統(tǒng)式人工服務(wù)繪圖數(shù)據(jù)圖表會(huì)耗掉散很多的時(shí)間及其活力。除此之外，項(xiàng)目管理系統(tǒng)推動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)具備日常動(dòng)態(tài)升級(jí)的特性，而人工服務(wù)制圖則必須開展很多的可重復(fù)性工作中，導(dǎo)致了人工成本的奢侈浪費(fèi)。

　　2、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)自動(dòng)更新

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程中的一個(gè)忌諱就是說(shuō)信息內(nèi)容延遲時(shí)間導(dǎo)致的管理決策出錯(cuò)。偉創(chuàng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)選用云端服務(wù)器即時(shí)儲(chǔ)存大量新項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，項(xiàng)目管理系統(tǒng)強(qiáng)勁的與運(yùn)算工作能力確保了新項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的零耽誤升級(jí)。偉創(chuàng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)能全自動(dòng)追蹤每一新項(xiàng)目主題活動(dòng)與可交貨成效和里程碑式的時(shí)間與進(jìn)展，下一層主題活動(dòng)的達(dá)成率與可交貨成效會(huì)全自動(dòng)地歸納到上一層主題活動(dòng)，貸款逾期主題活動(dòng)會(huì)全自動(dòng)亮紅燈，全自動(dòng)發(fā)送到預(yù)警提醒。

　　3、項(xiàng)目進(jìn)度、監(jiān)控了然于心

　　針對(duì)一個(gè)大中型的新項(xiàng)目來(lái)講，其經(jīng)營(yíng)規(guī)模決策了純碎的人工服務(wù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方式?jīng)]法融入新項(xiàng)目推動(dòng)進(jìn)展。而偉創(chuàng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)在進(jìn)展的跟蹤層面秉著三大標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)延遲時(shí)間、低消耗能、最全方位。在其中無(wú)延遲時(shí)間就是指新項(xiàng)目正下方的每個(gè)部門的工作中維持及時(shí)升級(jí)。低消耗能就是指新項(xiàng)目跟蹤版塊設(shè)計(jì)方案合乎客戶翻閱習(xí)慣性，項(xiàng)目管理系統(tǒng)協(xié)助顧客在第一時(shí)間內(nèi)獲得有關(guān)某種工作中的時(shí)間，成本費(fèi)及其有關(guān)人力資源信息內(nèi)容。

　　綜上所述，進(jìn)度管理在建設(shè)項(xiàng)目管理中起著重要的作用。它能合理控制施工成本，保證工期按期完成，有助于提高工程質(zhì)量，為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，施工企業(yè)需要重視進(jìn)度管理，提高進(jìn)度管理水平。