excel施工現(xiàn)場材料管理系統(tǒng)

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　　在工程建設(shè)中，材料是核心組成部分。在工程建設(shè)中，只有對施工現(xiàn)場材料進行有效的管理，才能保證施工質(zhì)量，降低施工成本，提高施工現(xiàn)場材料的利用率。在工程施工中，要科學(xué)合理地進行各種材料管理，根據(jù)實際施工需要，綜合考慮各種因素，從源頭進行材料管理。目前施工現(xiàn)場材料管理還存在一些問題，難以保證材料管理的有效性和科學(xué)性。

　　一、施工現(xiàn)場材料管理問題

　　1、決定工程建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的重要因素之一是材料問題，它決定了工程建設(shè)的成本和整體工程質(zhì)量。因此，在項目施工中，有必要全面實施材料管理。該工程需要經(jīng)歷較長的建設(shè)周期，施工中需要大量的建筑材料。所以對物料的存放空間有很高的要求。如果材料損壞或者更換，會帶來很多不便。如果建筑材料在卸載過程中被延誤，建筑材料被錯放，會給工程施工帶來很大的不便，降低材料的性能。

　　2、建筑材料管理是工程建設(shè)的核心環(huán)節(jié)。只有建設(shè)單位高度重視，才能保證材料的使用性能。但就目前的建筑材料管理而言，普遍缺乏專業(yè)的技術(shù)人員和管理人員。大部分的物料管理人員都是業(yè)余愛好者，簡單的管理人員。因為他們無法明確建筑材料的性能，無法采取針對性的管理措施，很難保證材料的性能。

　　3、部分企業(yè)為追求經(jīng)濟效益，購買不合格、廉價的建筑材料，施工現(xiàn)場管理人員缺乏責(zé)任心，未能做好相應(yīng)的監(jiān)督工作。在材料采購過程中，沒有重視質(zhì)量審核，材料進場時沒有進行質(zhì)量檢驗。正是因為檢驗檢測工作不到位，施工質(zhì)量難以保證。在材料的存放中，不注意防火、防水、防潮工作，會丟棄很多不合格的材料，無形中造成材料的浪費，增加材料的使用成本。

　　二、施工現(xiàn)場材料管理措施

　　1、信息管理平臺的建設(shè)

　　可以實現(xiàn)施工現(xiàn)場材料管理的信息可視化。通過可視化技術(shù)的應(yīng)用，可以建立其模擬的三維交互式三維圖形。通過三維圖形的應(yīng)用，可以搭建施工現(xiàn)場材料管理的信息平臺，加強各部門之間的溝通，保證工程建設(shè)質(zhì)量和施工現(xiàn)場材料管理。技術(shù)在施工現(xiàn)場材料管理中的應(yīng)用，可以將施工現(xiàn)場材料管理信息與建筑信息模型相結(jié)合，將抽象的數(shù)字符號與三維圖形相融合，從而對工程的各個施工節(jié)點和空間部分進行全面監(jiān)控。在有限的條件下，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計和區(qū)域選擇，實現(xiàn)信息搜索和訪問，保證數(shù)據(jù)的時效性和準(zhǔn)確性，各種信息都能在模型中展示，提高施工現(xiàn)場材料利用率。工程造價信息的可視化管理，可以實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的采集和整合，進而獲得基礎(chǔ)造價數(shù)據(jù)，為各種材料信息的傳遞和共享奠定基礎(chǔ)。

　　2、開發(fā)材料監(jiān)管系統(tǒng)

　　在施工現(xiàn)場材料管理方面，要進一步加強施工過程中的現(xiàn)場管理，設(shè)立專門的管理人員負責(zé)施工現(xiàn)場材料管理。通過定期培訓(xùn)，鼓勵施工人員形成良好的環(huán)保意識，確保材料的有效利用，避免浪費。加強施工材料和設(shè)備的管理，設(shè)立專門的管理人員監(jiān)督施工材料的使用，重視施工材料的保管管理，確保施工現(xiàn)場材料管理的質(zhì)量。此外，還應(yīng)建立施工現(xiàn)場材料管理制度，指派專業(yè)管理人員定期檢查材料的使用和保管情況，以充分保證施工現(xiàn)場材料管理的科學(xué)性和合理性。

　　三、泛普軟件excel施工現(xiàn)場材料管理系統(tǒng)的價值

　　1、加速項目信息的交流

　　施工現(xiàn)場材料管理系統(tǒng)利用信息網(wǎng)絡(luò)作為項目信息交流的載體，大大加快了項目信息交流的速度，減輕了項目管理人員日常管理工作的負擔(dān)，使人們能夠及時查詢項目的進展情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時做出決策，從而提高了工作效率。同時，施工現(xiàn)場材料管理系統(tǒng)可以為參與各項目建設(shè)的各方提供完整準(zhǔn)確的歷史信息，方便瀏覽并支持這些信息在電腦上的粘貼和復(fù)制，減少傳統(tǒng)管理模式下大量重復(fù)復(fù)制工作，大大提高項目管理的效率。

　　2、項目信息共享和協(xié)同工作

　　施工現(xiàn)場材料管理系統(tǒng)利用公共信息管理平臺，不僅有利于項目參與各方的信息共享和協(xié)同工作，也有利于項目參與方組織內(nèi)部各部門、各層級之間的信息溝通和協(xié)調(diào)。在信息共享環(huán)境下，通過自動發(fā)布一些約定俗成的信息，可以減少項目參與方之間的信息交流次數(shù)，保證價格和利益的快速、及時、順利轉(zhuǎn)移。這不僅有助于提高項目管理的效率，也有助于提高項目管理的水平。

　　3、可視化管理

　　施工現(xiàn)場材料管理系統(tǒng)的可視化就是透明地管理項目信息。施工現(xiàn)場材料管理系統(tǒng)作為項目辦公室與實施現(xiàn)場之間的溝通橋梁，將收集到的信息進行整合處理，經(jīng)過系統(tǒng)的簡化和匯總后及時交給項目相關(guān)人員，保證項目負責(zé)人能夠及時了解和掌握項目的最新進展，分析項目數(shù)據(jù)，逐步明確項目的實際情況， 及時發(fā)現(xiàn)項目的潛在問題和風(fēng)險，并將風(fēng)險落實到實際計劃中，使項目負責(zé)人了解項目的潛在風(fēng)險，并給予適當(dāng)?shù)膸椭?，保證項目的運行。

　　通過施工現(xiàn)場材料管理系統(tǒng)在該工程公司的應(yīng)用，不僅滿足了企業(yè)所有用戶在同一個系統(tǒng)平臺上操作，而且實現(xiàn)了信息共享和相互協(xié)作。最大程度上保證了各個項目部在項目現(xiàn)場完成日常業(yè)務(wù)，所有數(shù)據(jù)都可以保存到公司總部的服務(wù)器上。這樣，公司既保持了原有的處理日常業(yè)務(wù)的模式，又滿足了數(shù)據(jù)集中和信息共享的要求。該鍵還可以方便快捷地實現(xiàn)報表的查詢、打印、分析和匯總，為管理者的決策提供有效的依據(jù)。