工程項目管理系統(tǒng)的作用

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　　近年來，數(shù)據(jù)化已經(jīng)滲入到企業(yè)管理的方方面面，建設(shè)工程企業(yè)也正在迎來一場數(shù)據(jù)化管理變革。目前，為了實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，很多企業(yè)開始引入數(shù)字化工程項目管理系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部以及各個項目進行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理。

　　一、什么是項目管理系統(tǒng)?

　　項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應(yīng)用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。

　　二、泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)可以解決企業(yè)所關(guān)注的哪些問題?

　　對于建筑工程企業(yè)的管理員來說都是不可避免需要考慮的核心問題，這些方面的管理也成為了企業(yè)管理者心中的大石頭，那么泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)的應(yīng)用則可以用項目工程管理系統(tǒng)對這些問題進行管控。

　　1、投標(biāo)報價的問題：在建筑工程企業(yè)當(dāng)中很多的管理人員都會比較關(guān)心在投標(biāo)報價當(dāng)中如何有效的準(zhǔn)確地進行報價?怎么樣在投標(biāo)的工作當(dāng)中提高效率?

　　2、設(shè)計管理的問題：在施工企業(yè)當(dāng)中，如果沒有一體化管理那么人員也會對設(shè)計方面的有如下疑問：比如如何與采購、施工高效銜接?如何促進信息的快速共享?

　　3、采購的問題：對于施工企業(yè)來說，成本的控制與采購有著不可缺少的聯(lián)系，那么對于管理人員來說如何控制好采購的費用呢?并且如何監(jiān)控采購過程的進度，如何可以實現(xiàn)風(fēng)險預(yù)警呢?

　　4、施工進度的問題：在施工現(xiàn)場來說如何可以有效的對施工進度進行管理呢?如何在施工管理當(dāng)中進行分包與支付管理呢?

　　5、項目管理的問題：對于施工企業(yè)來說如何對項目進度進行有效管控也是其中一個重要的核心問題如何對項目的費用支付情況進行有效的成本管理?如何可以實現(xiàn)對多個項目同時進行管理等等相關(guān)問題。

　　三、根據(jù)以上的這些問題那么泛普軟件的工程項目管理的給出的部分方案如下：

　　對投標(biāo)報價、采購和施工管理方面的方案，工程管理系統(tǒng)根據(jù)工程企業(yè)的特點和施工行業(yè)的特點在項目管理和企業(yè)內(nèi)部管控的方面都給出了相應(yīng)的解決方案，在項目管理方面對項目的進度、費用、材料、人員、合同、質(zhì)量、文檔等等進行管控。

　　1、在投標(biāo)報價方面：泛普軟件的工程項目管理系統(tǒng)主要通過幫助企業(yè)在內(nèi)部建立標(biāo)準(zhǔn)的工程量清單以及建立材料的價格、人工價格等各種價格庫，已達到項目在投標(biāo)報價階段可以準(zhǔn)確快速合理的進行投標(biāo)報價。

　　2、在采購方面：系統(tǒng)為了解決項目范圍從執(zhí)行組織外部獲取和服務(wù)所需的各種過程，設(shè)計了與采購相關(guān)的工程記錄，以為起點結(jié)合管理作業(yè)流程，實現(xiàn)對建筑工程企業(yè)對采購全過程的管理。

　　3、施工管理方面：針對建筑工程企業(yè)在施工現(xiàn)場各個方面的需求，系統(tǒng)通過施工過程的管理功能，實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的檢查記錄和安全檢查記錄以及整改情況進行記錄和跟蹤，實現(xiàn)對現(xiàn)場工作更好的管控。

　　工程項目管理的內(nèi)容就是要將不同的項目資源配置到適宜的地點和時間，并保持一種動態(tài)平衡，用最為經(jīng)濟的手段來完成項目。在工程項目管理中，各個施工環(huán)節(jié)有著密切的聯(lián)系，然而各自之間又有著不同的規(guī)律，所以工程項目的管理需要進行大量的信息處理以及信息傳遞，并且還需要對施工人員合理的調(diào)度，把握適當(dāng)?shù)臅r機以滿足各種復(fù)雜的要求。