如何在建筑施工管理工作應(yīng)用精細化管理？

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 　　精細化管理是企業(yè)分工精細化、規(guī)范化、以及服務(wù)質(zhì)量精細化管理的必然要求。精細化管理是將責(zé)任落實，將責(zé)任具體化，有助于提高企業(yè)工作效率。它對建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和施工管理的安全、節(jié)約等方面有著積極的作用。對企業(yè)的管理和運作有著重要的意義。

　　一、現(xiàn)階段施工管理中存在的問題

　　我國現(xiàn)階段的施工還存在著部分施工粗放的問題，一個項目的資金會用在材料、設(shè)備等物質(zhì)和公司的大體需求上、而對于員工的工資往往較少，這一方面限制了員工們的整體素質(zhì)，很難做到精細化管理。另一方面由于工資不到位往往會造成員工的消極怠工，打消員工的積極性，甚至造成人員流失的情況。而這些情況往往會使得施工很難精細化，施工人員不能及時理解施工意圖，造成隨意施工，施工失誤等情況。進而影響施工進程，提高了項目的管理難度。

　　在項目施工現(xiàn)場的管理人員沒有及時展開管理工作也是施工進程緩慢的原因之一，在我國現(xiàn)有的管理環(huán)境下，管理人員對項目的時效性不夠重視，沒有對項目進行從一而終的管理和關(guān)注，造成施工現(xiàn)場有問題不能及時解決，無法在第一時間與責(zé)任人進行溝通和解決問題，造成問題擴大，對工程質(zhì)量和工程效率造成不良影響。

　　建筑行業(yè)大多的自身管理體制和職能作用發(fā)揮不顯著，項目和企業(yè)總會存在著責(zé)任不明權(quán)責(zé)條理不清晰，職能發(fā)揮不到位等管理失誤的情況。而行業(yè)間的不正當競爭也使得企業(yè)內(nèi)部不能按照規(guī)范化管理進行運作。導(dǎo)致企業(yè)難以進行精細化管理。

　　二、精細化管理在建筑施工管理中的應(yīng)用

　　2.2 施工材料的精細化管理

　　項目工程中施工材料的投入占的比重最大，所以在施工管理中要對施工材料進行嚴格把控。在施工材料的購買方面選擇性價比較高的并且可以滿足工程需求的材料，在材料的使用上對施工材料的數(shù)量和質(zhì)量上做出良好把控。避免出現(xiàn)材料浪費和材料管理不當?shù)那闆r。在施工管理過程中對材料的精細化管理可以避免材料的不必要浪費從而對工程的成本管理有效地控制。

　　對材料的采購進行方便和清晰的層次化管理，在傳統(tǒng)的施工材料采購中，往往會造成空間的占用不合理和材料腐蝕等浪費資源的情況出現(xiàn)。而供應(yīng)鏈采購模式和JIT采購模式可以有效地加強工程和材料供應(yīng)之間的聯(lián)系，減少材料的浪費，對材料的采購和用量上做到精準把控。

　　在材料使用方面要建立嚴格的材料領(lǐng)取制度。對于入庫的材料進行登記并保留單據(jù)，在施工過程中根據(jù)所需限額進行材料的領(lǐng)取，做到對材料的精準把控，管理者定時對檔案進行定時的盤點和核查。對發(fā)現(xiàn)的錯誤進行及時的糾正。

　　2.2 人力資源的精細化管理

　　精細化管理對于人力資源管理的優(yōu)化有著積極的作用。優(yōu)點主要體現(xiàn)在在以下幾個方面：一是精細化管理提高員工的思維意識和積極性。二是管理越精細越容易發(fā)現(xiàn)施工中的問題，并在改正時提高員工的自身意識。三是精細化管理有助于企業(yè)對于優(yōu)秀員工的培養(yǎng)，讓員工的自身素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。

　　人力資源精細化管理方面要在人員選拔方面做出嚴格的把控，建筑企業(yè)的管理人員的選擇更是要嚴格篩選，及時掌握施工中的人員流失情況。根據(jù)項目工程的規(guī)模對員工和管理人員的數(shù)量進行增減。

　　建筑企業(yè)應(yīng)該把員工培訓(xùn)列入人力資源管理精細化的重要成分。建筑施工管理中重視對員工的知識與技能培訓(xùn)，有利于提升員工的綜合素質(zhì)，并推動企業(yè)的成長和項目施工管理的有序進行。在員工培訓(xùn)工作中，建筑施工企業(yè)有必要對培訓(xùn)內(nèi)容進行充實，在管理人員培訓(xùn)中不僅要讓管理人員對項目有全面的了解，還要提升管理者的素質(zhì)，讓管理者做好施工中的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者。

　　精細化管理能過推動員工戰(zhàn)略性思想的進步，重視對施工人員進行技術(shù)培養(yǎng)，對企業(yè)員工要進行不定期的或定期的技能培訓(xùn)，使員工對建筑施工有關(guān)的規(guī)范、標準以及操作規(guī)程做到熟悉。幫助施工人員加強對工程的施工標準及規(guī)范的認識，只有這樣才能確保員工及時接觸新工藝、新技術(shù)、提高建筑工程施工的信息時效性，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并解決。

　　2.3建筑項目質(zhì)量的精細化管理

　　對于建筑質(zhì)量的精細化管理主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一是施工質(zhì)量的監(jiān)督與檢查，檢察人員要對施工現(xiàn)場做出經(jīng)常性的監(jiān)督與控制，從而確保建筑質(zhì)量得到保證。

　　二是在施工過程中對施工的每個過程都進行嚴格管理，精細管理應(yīng)圍繞施工質(zhì)量的保障和提升為中心，并定期對展開的工作進行考核與評估。并且可以幫助企業(yè)在保質(zhì)保量的工作前提下縮短工期，避免企業(yè)為了縮短工期而出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題。

　　三是實行責(zé)任制度，在工程施工中，管理過程要做到責(zé)任落實、帶牌上崗、分工明確并形成完整的獎懲制度。

　　四是每道工作程序完成后，施工人員都要對施工質(zhì)量進行檢查，對于檢查合格的施工內(nèi)容需要在對《施工驗收便條》作為填寫的基礎(chǔ)上申請監(jiān)理部門進行驗收。

　　五是對于工程施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故進行分析并總結(jié)出事故調(diào)查報告。

　　由于日趨上升的行業(yè)競爭壓力和時代的發(fā)展，企業(yè)的精細化管理不僅可以保障建筑工程的質(zhì)量與效率，還可以優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)穩(wěn)定性，使企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟與社會利益。而企業(yè)只有發(fā)揮出管理過程中應(yīng)有的執(zhí)行力度才能適應(yīng)時代的發(fā)展需求以及行業(yè)諸多方面的需求。而隨著精細化管理意識的提升，建筑施工管理的工作質(zhì)量會朝著更高的方向發(fā)展和進步。

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