工程項目物資管理系統(tǒng)的優(yōu)勢

　　建筑項目無論是在建設(shè)前期還是后期，都需要項目部人員進行管理，所以整個管理工作是相當復(fù)雜的，要保障項目的順利建設(shè)，必須加快提高項目管理水平。從目前的來看，建筑行業(yè)的管理水平還有很大的進步空間，要提高管理水平，可充分利用好信息技術(shù)，及時了解和分析企業(yè)內(nèi)部變化，了解市場變化，讓工程信息都能的到直接管控，有效降低項目管理難度。物資管理作為建設(shè)項目的重要工作，本文就來分享一下物資管理的對策。

　　一、物資管理難點

　　1、物資數(shù)量多，價格高。以房建項目為例，所需要的材料一般包括混凝土、鋼筋、鋁合金、保溫板、外墻涂料等等，一個項目所涉及到的物資款項是巨大的，往往會占據(jù)總成本的60%以上，因此需要加強物資管控，控制價格。

　　2、物資采購供應(yīng)商選擇難。物資質(zhì)量和施工質(zhì)量有直接關(guān)聯(lián)，只有物資質(zhì)量達標，施工質(zhì)量才更有保障。供應(yīng)商的選擇一般可以采用投標方式，且需要對優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商做好管理，方便后續(xù)的科學采購。

　　3、物資的出入庫管理。對所有物資做好質(zhì)量檢測，有序入庫，并做好物資管理;加強物資領(lǐng)用管理，減少濫用行為，減少浪費。

　　二、物資管理的科學方法