音響工程項目進(jìn)度管理系統(tǒng)

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 　　隨著互聯(lián)網(wǎng)信息化時代到來，越來越多的音響工程企業(yè)希望通過信息化系統(tǒng)的建設(shè)去保證施工進(jìn)度的高效、準(zhǔn)確監(jiān)管，以保證項目的進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)。

　　一、影響音響工程項目進(jìn)度管理的要素

　　1、項目范圍會影響項目進(jìn)度

　　一般來講，項目范圍越大，項目所要完成的任務(wù)越多，項目耗時越長;反過來，項目范圍越少，項目所要完成的任務(wù)越少，項目耗時越短。

　　2、項目成本、質(zhì)量也都會影響進(jìn)度

　　一般來講，追加成本，可以增加更多的進(jìn)度管理，比如設(shè)備和人力，從而使某些工作能夠并行完成或者加班完成。當(dāng)然，進(jìn)度與成本不是線性替代關(guān)系，成本增加的速度一般都比進(jìn)度縮短的速度高。

　　二、泛普音響工程項目進(jìn)度管理系統(tǒng)解決方案

　　泛普音響工程項目進(jìn)度管理系統(tǒng)將音響工程項目具體化、直觀化，使其成為計劃進(jìn)度管理的基本依據(jù)，從而達(dá)到快速、準(zhǔn)確地對計劃和進(jìn)度進(jìn)行填報、統(tǒng)計的目的。

　　1、進(jìn)度計劃編制

　　按部門職能進(jìn)行多途徑編制結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)可操作的各部門月度計劃的編制、調(diào)整及審批，嚴(yán)格計劃管理規(guī)范，強(qiáng)計劃管控，實現(xiàn)進(jìn)度高效化、精細(xì)化管理。

　　2、實際進(jìn)度節(jié)點控制

　　建立標(biāo)準(zhǔn)項目進(jìn)度分解結(jié)構(gòu)，對各項目的關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵要素進(jìn)行跟蹤分析，規(guī)范進(jìn)度節(jié)點管理，及時掌握項目進(jìn)展情況。

　　3、實際進(jìn)度上報

　　完善的報告機(jī)制、自動獲取機(jī)制，提升進(jìn)度管控水平;推動各部門及時進(jìn)行工作匯報，從部門協(xié)同角度，提供部門間的協(xié)辦工作處理，對部門計劃執(zhí)行達(dá)成情況分析。

　　4、全過程進(jìn)度跟蹤

　　靈動的資源投入與項目進(jìn)度密切配合，進(jìn)一步強(qiáng)化進(jìn)度控制;強(qiáng)化進(jìn)度過程動態(tài)分析，確保實現(xiàn)項目管控目標(biāo)。

　　5、項目進(jìn)度異常預(yù)警提醒

　　對工程項目執(zhí)行過程中的偏差及時進(jìn)行預(yù)警，提醒決策者及時采取糾偏措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)順利實現(xiàn)。