監(jiān)理公司管理系統(tǒng) | 工程企業(yè)管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 造價咨詢管理系統(tǒng) | 工程設計管理系統(tǒng) | 甲方項目管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 客戶案例 | 在線試用
X 關閉

園林工程項目建設成本管理現(xiàn)狀分析

申請免費試用、咨詢電話:400-8352-114

   工程項目管理工作在園林工程建設過程中非常重要,建設成本的管理和控制是工程項目管理的關鍵部分,不僅影響整個項目的發(fā)展和質量安全,而且施工企業(yè)具有經濟效益。

  一、園林工程項目建設成本管理現(xiàn)狀

  預算不合理:預算編制是項目建設前園林建設所需資金的總體規(guī)劃。目前,很多園林企業(yè)在成本控制過程中缺乏預算編制和合理性,缺乏對預算規(guī)劃工作的重視,沒有考慮到當前的市場環(huán)境和施工現(xiàn)場條件,預算人員沒有按照有關的技術標準和行業(yè)標準進行編制,大部分的困惑就是預算編制,影響了園林工程的順利發(fā)展。

  成本意識薄弱:園林項目目標成本管理是工程項目管理的關鍵內容,但在實際工作中,這方面的管理機制和管理意識嚴重缺失,相關管理人員沒有足夠的建設成本意識,無法建立有效的運作方式。企業(yè)戰(zhàn)略的實施,嚴重阻礙了施工單位成本管理的順利進行。此外,從企業(yè)運作的角度來看,建設單位在資金的使用和管理上并不完善,對過程控制的認識不正確,對園林工程市場環(huán)境和變化規(guī)律的認識不足,無法制定切實有效的成本管理實施計劃。

園林工程成本控制

  二、泛普教你如何做好園林工程成本控制

  1.材料管理

  園林建設中使用的材料在種植工程成本中占有很大比重,材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關鍵。在保證材料質量的前提下,材料采購應堅持最低價格、最短運輸距離和合理儲存的原則,控制采購成本。安排有經驗的領料人員嚴格控制材料的質量和數(shù)量。根據工程量和配合比預算,做好材料計劃,加強生產過程中消耗材料的數(shù)量控制,最大限度地降低原材料消耗率,提高模板和零件的利用率。

  2.機械管理

  根據施工過程的要求,合理調配施工設備,加強設備的維護保養(yǎng),提高設備的利用率和完好率;部分機械可以租賃,減少購買機械的支出。出租設備時,要做好原始記錄,準確結算。根據施工現(xiàn)場的實際情況,盡量選擇當?shù)仉娋W電源作為施工電源,以降低成本;加強各類機械操作人員的培訓,使其更加熟練和規(guī)范,防止降低機械利用率。

  3.分包管理

  根據招標文件和業(yè)主要求,可以分包分項工程。合理的分包將對降低成本、提高質量、保證工期起到積極的作用。工程分包要注意:要選擇專業(yè)的施工隊伍。分包隊伍不一定要拿報價最低的單位,但一定要專業(yè),要從其施工業(yè)績、施工人員素質、相關施工設備等方面進行考察。

  4.成本管理

  泛普項目管理軟件可以進行實時成本歸集,管理者可以隨時掌握收支和利潤狀況,即動態(tài)成本和動態(tài)利潤,并進行對比分析。數(shù)據可以鉆取和查詢,任何你想看的數(shù)據都可以直接溯源;成本預控預警:所有成本都在預算控制之下,保證項目執(zhí)行一旦超出預算,系統(tǒng)會自動觸發(fā)提醒,讓各部門第一時間控制成本,有效管理人才和機器成本,避免進一步損失。

  泛普工程項目管理軟件可基于用戶成本管理需求,按照成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析的系統(tǒng)設計管理原則,對數(shù)據進行合理拆分、歸集、匯總,通過系統(tǒng)基礎數(shù)據的邏輯關聯(lián),自動提取相關數(shù)據,形成進度產值、材料及各類分包成本賬等。

發(fā)布:2022-08-23 16:53    編輯:泛普軟件 · zhuli    [打印此頁]    [關閉]
相關文章: