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園林工程項目建設成本管理現(xiàn)狀分析

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 　　工程項目管理工作在園林工程建設過程中非常重要，建設成本的管理和控制是工程項目管理的關鍵部分，不僅影響整個項目的發(fā)展和質量安全，而且施工企業(yè)具有經濟效益。

　　一、園林工程項目建設成本管理現(xiàn)狀

　　預算不合理：預算編制是項目建設前園林建設所需資金的總體規(guī)劃。目前，很多園林企業(yè)在成本控制過程中缺乏預算編制和合理性，缺乏對預算規(guī)劃工作的重視，沒有考慮到當前的市場環(huán)境和施工現(xiàn)場條件，預算人員沒有按照有關的技術標準和行業(yè)標準進行編制，大部分的困惑就是預算編制，影響了園林工程的順利發(fā)展。

　　成本意識薄弱：園林項目目標成本管理是工程項目管理的關鍵內容，但在實際工作中，這方面的管理機制和管理意識嚴重缺失，相關管理人員沒有足夠的建設成本意識，無法建立有效的運作方式。企業(yè)戰(zhàn)略的實施，嚴重阻礙了施工單位成本管理的順利進行。此外，從企業(yè)運作的角度來看，建設單位在資金的使用和管理上并不完善，對過程控制的認識不正確，對園林工程市場環(huán)境和變化規(guī)律的認識不足，無法制定切實有效的成本管理實施計劃。

園林工程成本控制

　　二、泛普教你如何做好園林工程成本控制

　　1.材料管理

　　園林建設中使用的材料在種植工程成本中占有很大比重，材料成本的節(jié)約是降低工程成本的關鍵。在保證材料質量的前提下，材料采購應堅持最低價格、最短運輸距離和合理儲存的原則，控制采購成本。安排有經驗的領料人員嚴格控制材料的質量和數(shù)量。根據工程量和配合比預算，做好材料計劃，加強生產過程中消耗材料的數(shù)量控制，最大限度地降低原材料消耗率，提高模板和零件的利用率。

　　2.機械管理

　　根據施工過程的要求，合理調配施工設備，加強設備的維護保養(yǎng)，提高設備的利用率和完好率;部分機械可以租賃，減少購買機械的支出。出租設備時，要做好原始記錄，準確結算。根據施工現(xiàn)場的實際情況，盡量選擇當?shù)仉娋W電源作為施工電源，以降低成本;加強各類機械操作人員的培訓，使其更加熟練和規(guī)范，防止降低機械利用率。

　　3.分包管理

　　根據招標文件和業(yè)主要求，可以分包分項工程。合理的分包將對降低成本、提高質量、保證工期起到積極的作用。工程分包要注意:要選擇專業(yè)的施工隊伍。分包隊伍不一定要拿報價最低的單位，但一定要專業(yè)，要從其施工業(yè)績、施工人員素質、相關施工設備等方面進行考察。

　　4.成本管理

　　泛普項目管理軟件可以進行實時成本歸集，管理者可以隨時掌握收支和利潤狀況，即動態(tài)成本和動態(tài)利潤，并進行對比分析。數(shù)據可以鉆取和查詢，任何你想看的數(shù)據都可以直接溯源;成本預控預警:所有成本都在預算控制之下，保證項目執(zhí)行一旦超出預算，系統(tǒng)會自動觸發(fā)提醒，讓各部門第一時間控制成本，有效管理人才和機器成本，避免進一步損失。

　　泛普工程項目管理軟件可基于用戶成本管理需求，按照成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析的系統(tǒng)設計管理原則，對數(shù)據進行合理拆分、歸集、匯總，通過系統(tǒng)基礎數(shù)據的邏輯關聯(lián)，自動提取相關數(shù)據，形成進度產值、材料及各類分包成本賬等。

發(fā)布：2022-08-23 16:53    編輯：泛普軟件 · zhuli    [打印此頁]    [關閉]
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