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在工程軟件中要注意什么預算管理呢？
預算管理是指一系列組織、調節(jié)、控制、監(jiān)督活動的總稱。每一個工程項目進行前都會進行項目預算管理，目的就是完善企業(yè)的資源配置，節(jié)省成本提高效益。
一、那如何控制項目預算?
1.多方位控制資金預算,提升資金管理水平
實行項目預算管理，必須增強四個觀念，提高認識，方能思得透，行得穩(wěn)，邁得遠。
2.降低意外事件對預算的影響
預估預算成本時除了要現(xiàn)實,需要考慮到不在你控制范圍內的事物，更重要是要考慮風險突發(fā)事件的可能,
3.合理配置企業(yè)資源
企業(yè)資源就是創(chuàng)造財務的源泉，如果不能利用好這些資源造成的將不僅僅是資源浪費的問題，還會阻礙企業(yè)的向前發(fā)展。
4.管理系統(tǒng)要實施資金集中
企業(yè)資金集中管理的原則包括資金所有權、收益權、使用權不變原則，量入為出、以收定支原則，預算控制原則，收支兩條線原則，統(tǒng)一領導、集中運作、分級管理、各負其責原則。
5.管理好人工的問題
制定合理的工人管理制度，將工人高效分配是很有必要的。
二、預算管理有哪些步驟?
(1)預測和目標設定：由總會計師、副總經(jīng)理、公司各部門經(jīng)理全面預算管理組織機構，其中總經(jīng)理為最高機構。
(2)預算編制：是指擬定計劃，預算過程。
(3)預算審核、批準、下達：就是指將預算的計劃進行審核，看是否存在紕漏，如果沒有問題就批準，然后下達該計劃。
(4)預算執(zhí)行控制：對預算下達的計劃進行實行。
(5)預算調整：下達以后看有沒有不完善的地方，進行調整。
(6)預算報告與分析：對報告進行分析。
(7)預算考核：進行考核。
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