招聘測評(píng)工具怎么樣？好用嗎？

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作為一個(gè)人力資源的主管來說招聘是一個(gè)難度非常大工作。那么在這樣一個(gè)重要的職位上怎么樣來為公司把關(guān)招聘到人才呢？下面就要為主管們解決招聘測評(píng)工具怎么樣？好用嗎？的問題了。

招聘測評(píng)工具:"SHL崗位匹配度測試"以全球取樣對(duì)不同崗位任職者的行為做了訪談和現(xiàn)場觀察后，將所有工作都可能會(huì)涉及的行為分為8大類、20子類以及112種具體行為。再通過40道職業(yè)行為測試題，測試應(yīng)聘者與8大維度中最重要的6大維度之間的匹配程度，以此來評(píng)價(jià)應(yīng)聘者潛能與應(yīng)聘崗位的匹配程度。這種在國際上被廣為認(rèn)可的多維度人才測評(píng)題庫資源的植入，這樣的一種方法為很多企業(yè)都找到了合適的崗位人才，也是一種非常不錯(cuò)的崗位測試工具。

"AOP職場個(gè)性測試"作為專門為人才管理設(shè)計(jì)的診斷型工具，經(jīng)過企業(yè)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)并總結(jié)了與人才管理有關(guān)的一系列核心要素：目標(biāo)導(dǎo)向、影響感召、耐心合作、精確服從等，再通過對(duì)這些方面的針對(duì)性評(píng)估，清晰勾勒出個(gè)體在職場中的各種特點(diǎn)，充分運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)層面。

想要選出好的人才必須滿足以下四個(gè)方面：第一種就是對(duì)于性格和職位的匹配程度。再就是一個(gè)自身擁有的專業(yè)技能也是非常重要的。除了這些就是興趣愛好的問題了，只要愿意從事這份工作那么就可以選擇，人力資源管理師覺得選擇這個(gè)人肯定是可以勝任這份工作的。