績效考核管理辦法基本信息 績效考核管理辦法的

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現(xiàn)在又到了年底的時候了，很多的員工會開始注重起來自己的績效考核。其實很多的公司和企業(yè)在績效考核都是有著自己的評價與標準，在績效考核中的運用也會隨著公司的實際管理做出想要的變化。

績效管理案例分析讓大家"進入角色"，站在案例中主要角色的立場上去觀察與思考，設身處地地去體驗，從而產生真實感、壓力感和緊迫感，達到親臨其境的"實踐"效果，從全面、綜合的角度去分析與提出本企業(yè)的決策方案。

這對于提高管理者分析和解決各種績效管理問題的應變能力，增強熟練應付各種實際問題的技能，是十分有利的，其效果如同劇院的"彩排"、軍事上的"演習"和醫(yī)學院的"臨床"一般。案例教學方式已為本世紀以來包括美國哈佛大學在內的許多高等學校所采用，效果卓著。企業(yè)績效管理(BusinessPerformanceManagement，BPM)就是管理者通過一定的方法和制度確保企業(yè)及其子系統(tǒng)(部門、流程、工作團隊和員工個人)的績效成果能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略目標保持一致，并促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的過程。

商業(yè)智能(BI):商業(yè)智能(BusinessIntelligence)是使企業(yè)能夠在任何一個時點獲取、分析和分享信息以了解其自身的運作情況的軟件。一個集成的商業(yè)智能套件能快速地從離散的數(shù)據(jù)源獲取數(shù)據(jù)、組織數(shù)據(jù)和分析數(shù)據(jù)以產生相關的信息。相關的信息分布于整個企業(yè)組織，用于改善企業(yè)的決策并減少企業(yè)從認知到行動的時間。

平衡計分卡(BSC):平衡計分卡(TheBalancedScorecard)由哈佛大學Kaplan教授在90年代初基于普遍存在的企業(yè)的戰(zhàn)略往往與年度的目標或預算脫節(jié)的現(xiàn)象而提出的戰(zhàn)略實施管理的優(yōu)秀工具，它是目標管理理論和實務的新的發(fā)展，突出之處有兩點:其一是將戰(zhàn)略和經營目標普遍地歸納為四類，即財務、顧客、內部過程和學習與成長方面;其二是將不同類型目標之間或同一類型目標的不同指標之間建立了先行與滯后的關系，從而形成了目標和指標之間的因果關系鏈，企業(yè)要得到"果"就必須先控制"因"。

績效考核管理辦法也在隨著市場的變化不斷的發(fā)生變更，這一年的績效考核對于員工來說也是幫助其展現(xiàn)工作熱情的主要方法。所以說績效考核管理辦法的運用對于員工和企業(yè)的影響都是十分巨大的，公開與公平的原則應該在績效考核中得到最大的重視。