論領導力是文化的體現

申請免費試用、咨詢電話：400-8352-114

領導力就是指在管轄的范圍內充分的利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團體的辦事效率。

千人千面。不同的企業(yè)家眼里，有不同的領導力。神州數碼控股有限公司(以下簡稱神碼)主席兼首席執(zhí)行官郭為說，“一個公司的領導力首先是企業(yè)文化的體現。優(yōu)秀的領導力，首先看企業(yè)文化有沒有號召力。”

領導力是領導者的個體素質、思維方式、實踐經驗以及領導方法等，這些影響著具體的領導活動效果的個性心理特征和行為的總和，領導能力是領導者素質的核心。組織經理人有三個必備核心：專業(yè)知識、管理技巧及領導力，目前國內大多數培訓都以專業(yè)知識和管理技巧為主，影響力最大、最為重要的領導力培訓卻十分匱乏。作為未來最具影響力的國家，中國急需一批擁有國際化領導力知識和視野的高素質領導者

“領導力的研究持續(xù)了近百年，現在仍能發(fā)現錯誤的模式和錯誤的觀念。” 美國瑞津大學的領導力專家貝克博士接受記者采訪時表示，“目前中國企業(yè)領導人做決策的時候，往往喜歡制定五年目標，十年目標，然后圍繞著目標去制定計劃進行實施，但常常忽略的一點就是外界因素的變化，常常導致目標的難以達成。以產品更新?lián)Q代速度非?？斓腎T行業(yè)為例，當某個新產品誕生時，企業(yè)所制定的策略往往會在短短的一兩年時間內失去意義，這也對企業(yè)的領導力提出了更高的要求，傳統(tǒng)的企業(yè)領導力已經難以滿足當今企業(yè)的管理需求，中國企業(yè)家亟需掌握國際化的領導力知識和視野來裝備自己。”

神碼起源于聯(lián)想集團，后來單獨分拆出來，現在是一家IT服務提供商。神碼的業(yè)務主要是IT規(guī)劃、流程外包、應用開發(fā)、系統(tǒng)集成、硬件基礎設施服務、維保、硬件安裝、分銷及零售等。它身處信息技術行業(yè)，從事多元化業(yè)務，相互之間關聯(lián)不緊密，要形成團隊的戰(zhàn)斗力，只能靠領導力企業(yè)文化。

激情體現為信仰、熱情、追求卓越。激情從哪里來?郭為覺得來自于員工對企業(yè)的社會責任的認同。神碼為稅收部門提供征管系統(tǒng)解決方案時，在研發(fā)、實施、上線過程中非常艱辛，員工們也感到很痛苦。但當他們了解到這一項目的社會價值后，工作激情跟之前便有所不同，工作效率大為提高。激情還體現為員工對自己工作的熱愛。信息技術行業(yè)變化快，競爭激烈，工作中會遇到許多新知識，如果員工熱愛這一工作，把困難當成挑戰(zhàn)，自會積極主動投入到工作中。

領導力與責任和激情相比，創(chuàng)新是最重要也是最難塑造的一種領導力企業(yè)文化。創(chuàng)新首先體現為企業(yè)是一個學習型組織。神碼從聯(lián)想分出后，需要塑造新品牌，需要向服務轉型，遇到過許多困難，如果沒有一種不斷學習的能力和精神，就沒有今天的神碼。

責任、激情和創(chuàng)新，正是一些人缺乏的素質。神碼把它作為企業(yè)文化，就是要樹立一種先進文化，引領企業(yè)經營的方方面面。領導力企業(yè)文化不是虛的，可以映射到工作中。神碼有一個客戶體驗中心，目的是讓客戶體驗和感受公司的產品及解決方案，但跟做硬件的IT廠商不同，神碼做的是軟產品，怎么讓客戶體驗?公司第一次搞的是把現有的解決方案利用圖版的形式集中擺放展示，效果不錯，但顯得雜亂。第二次，把所有業(yè)務按照行業(yè)分類，即按銀行、電信、稅務等不同行業(yè)分區(qū)域集中展示。第三次，又有創(chuàng)新，決定做成主題式展示，如同迪士尼主題公園，每一部分都有一個主題，公司的所有軟產品和解決方案都圍繞主題展出。郭為從參觀后的客戶那里了解到，主題展示的形式讓人感到具體、直觀、清晰。“我認為，這三次改變就是一個創(chuàng)新過程。這種創(chuàng)新并不是請了什么高人指點，而是發(fā)動員工的積極性和創(chuàng)造性，集思廣益，開動腦筋，求得創(chuàng)新。”他覺得創(chuàng)新并不神秘和高深，中國人也不缺乏創(chuàng)新基因，關鍵在于公司是否大力提倡、引導和付諸行動。

責任、激情、創(chuàng)新是神碼的領導力企業(yè)文化，也是公司考核、評介員工的標準。郭為是公司的董事長，更是企業(yè)文化的最主要體現者。企業(yè)文化的形成，首先需要董事長做出表率，然后企業(yè)各級管理者同時也成為責任、激情和創(chuàng)新三方面的表現優(yōu)秀者，共同帶動全體基層員工形成企業(yè)文化。這種文化實現的過程，就是領導力的體現。

領導力在塑造企業(yè)文化的過程中，郭為說，“我覺得最重要的是做好各級班子的建設，靠各級班子來層層推動企業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)好比是一個大房子，表現出來的是產品、收入、利潤、股價等，這些是顯而易見的。房子里深藏不露的是柱子，這是支撐企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)的能力體現，包括風險管理、流程管理等。(它們)雖然藏在里面，(但)也可觀察到。除了能力外，房子要建得高、存在得久，地基必須打得牢、打得深。(這個)地基就是企業(yè)文化。”

相關內訓課程推薦：

《陽光心態(tài)與情緒管理》培訓講師：張雷冰

《責任文化》培訓講師：李建立

小編推薦：

職場生涯規(guī)劃要找準三個支點

為將來晉升做準備的4個技巧