領導魅力如何提升？

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職場領導千萬，每位領導都有自己的領導風格與方式。有的把自己置于高位，與下屬保持嚴格的距離;有的愿意與下屬打成一片，成為工作之余的朋友;有的只注重工作的結果，把下屬當作時刻運轉的做事機器;有的卻能換位思考，真心體恤下屬疾苦幫助員工成長。

筆者向來不曾覺得，作為一個領導就該高高在上頤指氣使，就該與下屬階級分明等級森嚴;也從不認為這便是體現(xiàn)領導尊貴身份的最佳方式;更不以為這樣的領導魅力能贏得下屬多么大的敬重與贊美。即使下屬表面上不說什么，但他們心里必是有千萬的不滿與不服。這樣的團隊，總有一日走向分崩離析。

古人云：“以力服人者，非心服也;以德服人者，心悅誠服也。”對于一位領導者來說，最重要的而非讓下屬心生畏懼，而是人格領導力。領導者的人格領導魅力是位于領導者權力影響之外的能讓下屬敬佩、信服的一種自然征服力，是領導者為官立業(yè)的根本，是領導工作成敗的關鍵所在。美國著名成功心理學大師拿破侖·希爾博士說：“真正的領導能力來自讓人欽佩的人格。”領導者要實施有效領導，必須努力提升自身的人格領導魅力，用人格力量凝聚人心、鼓舞斗志。誠然培養(yǎng)領導魅力，并非是一朝一夕足以完成，必得源于日常生活的累積，源自領導魅力自身有意識地修煉培養(yǎng)。

公道、正直、誠信、善良、博愛、謙和等是每一個成功的領導者溶入血液的品性，只有高尚品質的領導者才能成就高尚品質的企業(yè)。美國《領導力》的作者庫澤斯和波斯納在過去的20年中，分三個不同階段對7500人調查后發(fā)現(xiàn)，“真誠待人”作為領導者品質在每次調查中都占據了第一位。對一個領導者來講，真誠是一項最基本的原則，也是最基本的道德底線，更是獲得追隨者的一種能力。當下屬發(fā)現(xiàn)被上司欺騙或耍弄之后，只有一幫笨蛋和弱智的人才會繼續(xù)跟隨。本田宗一郎曾經說：“有人鼓吹為國家、為企業(yè)而死，莫忘公司之恩等，該讓說這些話的家伙去死!我絕不要求員工‘為公司干活’，我要他們‘為自己的幸福打拼’。從業(yè)人員不必要為企業(yè)而犧牲自己，而是為自己的幸福努力，工作起來才會有效率。”正是本田的真摯、坦誠和領導魅力，才吸引了一大批追隨者為其鞠躬盡瘁。

“粗繒大布裹生涯，腹有詩書氣自華。”南非國父偉大的黑人領袖納爾遜·羅利赫拉赫拉·曼德拉：“我很快認識到，我必須以自己的能力而不是憑借血統(tǒng)開辟自己的道路。”同樣作為企業(yè)領導，需要自身具備超凡與卓越的領導魅力與才干。試想如果一個領導專業(yè)能力低、組織能力差、決策能力不強、工作思路不清，遇事只會全全拋給下屬去做，那么就算其德行再好也難有較高威信，也無法讓眾口心服。企業(yè)領導需要不斷主動學習，掌握真才實學，練就一身過硬本領，用遠見卓識來領導人、鼓舞人、激勵人。俗話說“將熊熊一窩”，領導無才無能，又怎去帶領團隊為企業(yè)創(chuàng)造價值實現(xiàn)目標。倘若下屬比領導更有能力獨當一面，那又怎會委屈甘愿受制于一個不如他的領導。無領導魅力，不僅創(chuàng)建不出一個富有凝聚力富有戰(zhàn)斗里的團隊，自身高位怕也是難以穩(wěn)坐。幾千年來的優(yōu)勝劣汰自然法則，在狼多肉少的職場不但沒有隨著時間消弱分毫，反而愈發(fā)得到有力驗證。

允許下屬犯錯，敢于承擔責任，為下屬的失誤買單的領導，總能贏得大家的崇敬。緊要關頭，不推卸責任，不怨天尤人，挺身而出，需要不凡的氣魄與過人的膽識。敢于承擔得到的遠遠超越臨陣逃脫。一句“沒關系，下次注意”、“主要是我的錯”，再也不過簡單平實，卻足以讓下屬銘記于心，心懷感恩，愿意跟隨。

作為一個領導者，還需要有一定的霸氣。但這種霸氣并不等于高高在上，不同于強迫別人接受、服從，而是指在領導的過程中，自始至終，認真嚴肅，果敢決斷，是英明嚴武的氣質。霸氣的領導讓下屬既佩服又敬畏。

領導魅力不是矯揉造作，領導藝術亦不是裝模作樣體現(xiàn)出來。成為領導容易，但要成為一個如劉備般一呼百應、能讓下屬死心塌地追隨有領導魅力的領導絕對無法一蹴而就。