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施工企業(yè)成本控制系統(tǒng),有哪些軟件?
你好 推薦你們使用泛普軟件泛普OA系統(tǒng)建筑施工企業(yè)(ERP/項目)管理軟件系統(tǒng) 他的核心應用價值在于工程項目管理和成本控制!適用于建筑行業(yè)的土建、安裝、市政、裝飾、智能化、電力、通信、管網、道路、消防、園林...以及所有以項目施工為主營業(yè)務的各類企業(yè)。系統(tǒng)以成本管理控制為目標,以合同款項、項目開支和財務核算為基礎,實現(xiàn)對施工企業(yè)的各地(跨區(qū)域)工程項目進行集中、在線、跟蹤式的全過程的全面綜合管理。系統(tǒng)功能豐富、專業(yè)突出、應用靈活,可按模塊銷售,按要求調整,分階段實施。系統(tǒng)中包含先進的(B/S)總賬財務會計軟件系統(tǒng),可以將各項目的業(yè)務數(shù)據(jù)自動引入到總賬財務系統(tǒng),系統(tǒng)還可以同工程造價預算工具軟件數(shù)據(jù)集成,造價數(shù)據(jù)能夠自動或通過Excel導入方式生成項目施工計劃,再根據(jù)合同收款計劃和預計的利潤水平,成本管理系統(tǒng)實現(xiàn)對所有項目的動態(tài)成本控制,使企業(yè)不管工程多多,項目多遠,管理都能游刃有余,經營狀況都能一目了然!系統(tǒng)底層基于泛普軟件泛普OA系統(tǒng)網絡化(B/S)管理軟件平臺,是泛普軟件泛普OA系統(tǒng)系列軟件中的高端行業(yè)應用版本,與其他同類軟件相比,具有性價比高、可定制性強的顯著優(yōu)勢,特別適合建筑施工企業(yè)以成本和進度管控為核心的信息化應用,在泛普軟件泛普OA系統(tǒng)眾多客戶案例中,上線成功率近100%!
項目成本控制
泛普軟件泛普OA系統(tǒng)施工企業(yè)管理系統(tǒng)項目成本控制的核心思路是以項目收入為基準,通過計劃動態(tài)管控項目支出,杜絕浪費,壓縮不合理開支,從而確保項目利潤。因此項目支出是軟件系統(tǒng)管控的核心內容
對分包的管控
—按照成本計劃(預算)管控分包合同和簽證。
—按照分包合同、施工進度和施工質量管控結算。
對人工(施工隊)的管控
—按照成本計劃(預算)管控人工合同和零星簽證。
—按照人工合同、施工進度管控生活費和結算。
對材料的管控
—按照材料計劃(預算)和庫存控制項目材料的申購。
—統(tǒng)一采購由審批控制,項目采購受計劃(預算)總量控制。
—按合同或結算單驗貨入庫,領料時按項目庫存控制出庫。
對費用的管控
—按照費用計劃(預算)(可以按階段)管控項目管理費用(報銷)。
—多層審批控制備用金和報銷出賬。
2、項目進度控制
泛普軟件泛普OA系統(tǒng)施工企業(yè)管理系統(tǒng)的項目進度控制主要管控進度填報、施工日記、施工簽報和質量控制等。各項目現(xiàn)場的進度數(shù)據(jù)可以以實時在線的方式統(tǒng)一保存到企業(yè)總部的服務器,方便管理人員準確了解項目進展,也能為后續(xù)的款項結算提供準確的審核依據(jù)。
3、掛靠項目管理
掛靠管理可以管理項目掛靠、勞務分包等各種以向對方收取管理費為主的各類工程項目。泛普軟件泛普OA系統(tǒng)成本管理軟件可以自動計算掛靠項目的應收、管理費、稅金和應付款項,可以做到應付受制于應收,以及掛靠合同和付款的多級審批,對掛靠項目較多的企業(yè)帶來管理上的很大幫助。
4、財務核算系統(tǒng)
泛普軟件泛普OA系統(tǒng)施工企業(yè)管理系統(tǒng)的財務核算系統(tǒng)是一套標準的、稀有的B/S架構財務總賬系統(tǒng)。系統(tǒng)包括總賬、出納、固定資產和財務報表等標準的財務功能模塊,特別是以項目核算為中心的應用模式,特別適合施工企業(yè)多項目的總賬核算。該財務系統(tǒng)可以單獨購買使用,而作為軟件系統(tǒng)的子系統(tǒng)時,通過其憑證制作功能,可以將各項目的業(yè)務數(shù)據(jù)自動引入到總賬系統(tǒng),從而大大減輕總部和項目上財務人員的工作量,數(shù)據(jù)也更加及時準確!
- 1工程項目成本管理
- 2成本管理:項目工程投資控制的關鍵環(huán)節(jié)
- 3成本管理中的人的管理
- 4項目管理的基本原理和方法
- 5成本管理:對工程項目中成本管理與控制的分析
- 6建筑工程成本控制即時化謅議
- 7如何做好新產品上市前的評估工作
- 8工程監(jiān)理與設計變更的關系探討
- 9成本管理:工程項目成本控制方法
- 10材料采購成本的管理與控制
- 11項目成本管理:基于TOC理論的項目成本管理
- 12成本管理:施工項目成本控制原則、方法
- 13論施工項目成本精細核算
- 14項目成本管理:淺談項目內部成本控制
- 15成本管理:房地產開發(fā)項目工程成本控制分析
- 16成本管理:基建項目投資成本的管理與控制
- 17中小企業(yè)如何控制CRM項目的預算
- 18IT項目成本管理:識別成本動因編制預算
- 19IT項目實施中如何進行成本估算?
- 20信息系統(tǒng)工程項目的投資費用構成(二)
- 21公路工程項目成本控制探析
- 22成本管理:項目成本管理有效建議
- 23成本管理:控制建設項目成本的利器
- 24新型制造業(yè)生存發(fā)展的靈魂
- 25IT項目成本控制之道
- 26成本管理:IT實施過程的成本管理分析
- 27成本管理缺乏全員觀念
- 28淺議龍王廟“水上世界”項目的成本管理
- 29項目管理成本控制探討
- 30施工項目成本控制中的問題與對策
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