成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓
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目標(biāo)成本管理:企業(yè)守住利潤的利器
如本田汽車公司在重新設(shè)計新款暢銷車“思域”時,力圖在降低成本的同時增加顧客滿意程度。改進(jìn)的地方有:將儀表盤的時鐘刻在收音機(jī)顯示器上,簡化車身鉸鏈,重新設(shè)計保險桿、擋泥板和其他部件,以減少組件,降低生產(chǎn)成本;再如福特汽車公司的新產(chǎn)品設(shè)計項目“福特產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)”可以加快新車研發(fā)、改善設(shè)計質(zhì)量并節(jié)約設(shè)計成本。該系統(tǒng)以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),集中全球范圍內(nèi)福特工程師的研發(fā)能力,使之竭誠合作。最近,在美國、英國和德國的4500名工程師使用了該網(wǎng)絡(luò)工具。福特還使用結(jié)構(gòu)動態(tài)研究公司的計算機(jī)輔助設(shè)計軟件來加快設(shè)計進(jìn)度,降低設(shè)計成本并減少汽車樣品生產(chǎn)成本。
目標(biāo)成本管理出現(xiàn)的背景、實(shí)施原則及與傳統(tǒng)成本管理的比較
1.目標(biāo)成本管理出現(xiàn)的背景
目標(biāo)成本管理在今天之所以如此重要,是由當(dāng)今的產(chǎn)業(yè)環(huán)境性質(zhì)所決定的。如今,企業(yè)必須面對全球性的競爭環(huán)境,適應(yīng)快速變化的特點(diǎn)。作為傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略,通過技術(shù)領(lǐng)先達(dá)到產(chǎn)品高質(zhì)量,已經(jīng)不能為公司提供持久的競爭優(yōu)勢。另外,競爭者之間的產(chǎn)品質(zhì)量差異正在逐漸縮小,使得依靠質(zhì)量差異化的競爭戰(zhàn)略很難奏效。產(chǎn)品質(zhì)量需要提高的同時,成本也必須降低。除了質(zhì)量和成本外,時間也構(gòu)成新戰(zhàn)略三角上的重要一點(diǎn)。
公司應(yīng)對商業(yè)競爭環(huán)境,需要做到在環(huán)境變化影響到公司經(jīng)營之前做出回應(yīng);持續(xù)地改進(jìn)經(jīng)營,而不僅僅是尋找暫時的均衡;向外關(guān)注顧客的要求以及競爭者的威脅;將公司內(nèi)部和外部各因素有機(jī)結(jié)合,將問題作為一個整體來看待并解決。傳統(tǒng)的成本管理體系是為溫和的競爭環(huán)境設(shè)計的,那時產(chǎn)品生命周期相對較長;傳統(tǒng)方法無法適應(yīng)現(xiàn)今的商業(yè)環(huán)境,因為它是在事后控制成本與質(zhì)量,試圖尋找暫時的均衡,向內(nèi)關(guān)注效率,暫時性而非徹底地解決問題。
2.目標(biāo)成本管理的實(shí)施原則
(1)價格引導(dǎo)的成本管理。目標(biāo)成本管理體系通過競爭性的市場價格減去期望利潤來確定成本目標(biāo),價格通常由市場上的競爭情況決定,而目標(biāo)利潤則由公司及其所在行業(yè)的財務(wù)狀況決定。
?。?)關(guān)注顧客。目標(biāo)成本管理體系由市場驅(qū)動。顧客對質(zhì)量、成本、時間的要求在產(chǎn)品及流程設(shè)計決策中應(yīng)同時考慮,并以此引導(dǎo)成本分析。
(3)關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計。在設(shè)計階段投入更多的時間,消除那些昂貴而又費(fèi)時的暫時不必要的改動,可以縮短產(chǎn)品投放市場的時間。
?。?)跨職能合作。目標(biāo)成本管理體系下,產(chǎn)品與流程團(tuán)隊由來自各個職能部門的成員組成,包括設(shè)計與制造部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、原材料采購部門、成本會計部門等??缏毮軋F(tuán)隊要對整個產(chǎn)品負(fù)責(zé),而不是各職能各司其職。
?。?)生命周期成本削減。目標(biāo)成本管理關(guān)注產(chǎn)品整個生命周期的成本,包括購買價格、使用成本、維護(hù)與修理成本以及處置成本。它的目標(biāo)是生產(chǎn)者和聯(lián)合雙方的產(chǎn)品生命周期成本最小化。
?。?)價值鏈參與。目標(biāo)成本管理過程有賴于價值鏈上全部成員的參與,包括供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商以及服務(wù)提供商。
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