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預算執(zhí)行應去除盲目

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       在國內大多數(shù)的企業(yè)已經(jīng)開始認識到預算執(zhí)行的重要和科學性，但在實際的操作中部分的企業(yè)領導大都沒有清楚的理解預算管理的本質，而盲目的進行全面預算，或者只重視生產(chǎn)而輕視了銷售經(jīng)營，對預算沒有引起足夠的認識，認為預算應由財務部門來完成，對預算編制人員的管理較差,在預算編制過程中忽視對市場的調查研究與預測，使預算指標與企業(yè)的外部環(huán)境不相適應。

 

 

       全面預算的編制是將未來的時間內的工作以數(shù)字的形式表示出來從而進行管理的，預算的基本要求在于符合實際需要，過度樂觀或悲觀的預算都將會給企業(yè)的經(jīng)營帶來不良的后果，而有些企業(yè)僅是把上一年度企業(yè)原有各項數(shù)據(jù)略加改動,就照搬到預算表中，在企業(yè)及其各部門的經(jīng)營活動變化較大時，用該辦法制定的預算指標就缺乏客觀性。

發(fā)布：2007-03-27 10:06    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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