業(yè)務單據
無論是什么工程的施工，在工程項目管理中都是一個系統工程，現場涉及到多單位、多專業(yè)、多技術、多設備、多物資、多空間、多狀態(tài)等“七多”的交叉配合施工，這個過程是非標準化的，對施工組織和施工技術管理的要求較高，需要制定科學、詳盡的施工計劃，實時掌握現場具體情況，及時做好各種協調工作，才能有效地掌控工程進度，完成既定任務，達到預期的目標，否則很容易導致項目拖期、成本劇增。
1、作為項目經理或者企業(yè)高層如何了解目前項目進度在哪個階段了呢，以及下個階段的項目是做什么些內容?
泛普軟件的工程項目管理系統中在【進度計劃填報】的過表單中主要就記錄某個項目的在每個階段計劃需要施工哪些內容，形成詳細的清單子目，后期領導需要查看每個項目的進度規(guī)劃是什么情況都可以實時了解，同時也能作為后期項目實際進度的對比依據
2、項目的實際進度如何及時了解呢?
一般在項目施工過程中，對于項目實際進度企業(yè)領導或者企業(yè)部門需要工程部記錄且提交給領導查看，這種情況就難免出現隱報或者瞞報的情況出現。而泛普軟件的管理只需要在系統中完成【工程量清單進度】的填報就可以了，系統將會按項目進度填報內容自動生成項目形象進度。
企業(yè)領導在查詢的進度情況的時候也可以幫助我們了解當前工程清單的進度狀況，從而實現對進度的管理
同時以項目進度計劃為依據，幫助工程部人員在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與計劃進度的偏差，找出偏差產生的原因和解決辦法，確定調整措施，對原進度計劃進行修改后再予以實施
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