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北京OA信息化如何處理設計成果
——產(chǎn)品設計成果:產(chǎn)品設計成果的積累是在項目階段成果的基礎之上所做的模式化總結。
在項目階段成果積累的基礎上,可以對這些工作成果進行標準化提煉,并進行推廣應用。例如,把每個產(chǎn)品線(別墅、高層、洋房)作為一個產(chǎn)品模塊,總結出每個模塊的研發(fā)特性、工程特性、營銷特性,建立起標準的管理流程并固化在IT平臺上(產(chǎn)品庫平臺),供不同項目團隊、地區(qū)公司復制運用。這樣就為企業(yè)進一步戰(zhàn)略擴張的標準化奠定了基礎,更有助于在以往的成果上進行知識創(chuàng)新。當然這方面的知識積累絕對不僅僅局限于產(chǎn)品方面,工程、營銷、客服等專業(yè)也可以進行類似的標準化提煉、推廣和應用工作。
項目階段成果和產(chǎn)品設計成果屬于知識管理的大方面,另外還有一個小的方面則是員工的隱形知識管理,也就是所謂的“一小”??偹苤?,人才管理是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)管理,而將員工的隱形知識固化則是企業(yè)很重要的日常知識積累環(huán)節(jié)。較之之前提到的“一大”知識管理,這一方面則更多的是需要企業(yè)有一個良好的知識管理氛圍,要突出員工的主觀能動性,同時創(chuàng)造一個人人樂于貢獻的氛圍,對于有突出貢獻的員工還應當予以鼓勵和表彰,以促進企業(yè)知識積累。另外,完善的知識積累平臺和定期的知識分類總結也是有必要的,否則知識僅限于積累層面,很難投入到實際運用當中。
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