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企業(yè)管理:制定高績效標準的重要性
很多企業(yè)都關(guān)心高績效的標準問題,一般情況下,企業(yè)在確定部門的工作職責之后就要建立高績效的標準。企業(yè)管理不缺人才,只缺方法,面臨著越來越多的大學生,社會就業(yè)出現(xiàn)了嚴重的堵塞,企業(yè)的發(fā)展也因為“人才泛濫”“人才缺失”等等問題而受到一定程度的影響,所以建立高績效的標準勢在必行。
企業(yè)都期望員工可以做自己期望中的事情,但是在實際的企業(yè)管理中,員工并沒有做企業(yè)期望他們做的事情。他們只會做企業(yè)所考核的事情,因為這樣才是跟他們的利益息息相關(guān)的,他們都認為只要做好自己分內(nèi)的事,做好企業(yè)考核內(nèi)容中的事就可以的了,其他的基本不會理會。
在企業(yè)管理過程中,定位員工的考核標準很重要,制定高績效標準并不是簡單的制定一些顯而易見的、容易達成的、作用不大的標準。管理者應(yīng)該把考核作為企業(yè)管理的思想,制定更高要求的工作標準,這樣才能把績效提高,實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展。
企業(yè)管理中的高績效標準要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標和員工的職業(yè)發(fā)展需求,在制定的過程中既要把企業(yè)的目標與員工的目標結(jié)合起來,起到促進作用。同時也要不斷的激勵員工創(chuàng)新和超越自我,在原來的基礎(chǔ)上不斷的發(fā)展自己,為企業(yè)的發(fā)展做出更多的努力。
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