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企業(yè)高效實(shí)施戰(zhàn)略管理的方法
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企業(yè)規(guī)劃出自身的戰(zhàn)略管理體系后,需要對(duì)其進(jìn)行有效的實(shí)施,對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行人員來(lái)說(shuō),需要了解通過(guò)哪些途徑可以高效的實(shí)施自身的戰(zhàn)略管理。企業(yè)規(guī)劃出自身的戰(zhàn)略管理體系后,需要對(duì)其進(jìn)行有效的實(shí)施,對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行人員來(lái)說(shuō),需要了解通過(guò)哪些途徑可以高效的實(shí)施自身的戰(zhàn)略管理。
一、企業(yè)需要確定自身的發(fā)展方向
找出問(wèn)題后,要確定企業(yè)的發(fā)展方向,包括我們要的愿景是什么?使命是什么?企業(yè)往哪里走?是專業(yè)化還是多元化?
二、同時(shí)企業(yè)需要確定發(fā)展目標(biāo)
企業(yè)發(fā)展速度,是由內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境決定的,要遵循事物發(fā)展規(guī)律,而不是憑感覺(jué),要“源于實(shí)際,高于實(shí)際”。目標(biāo)包括產(chǎn)值、市場(chǎng)、銷售、品質(zhì)、產(chǎn)品、品牌、人力資源規(guī)劃等。
三、確立戰(zhàn)略的實(shí)施方案
方案,也可稱之為謀略,是戰(zhàn)略管理的核心。為了達(dá)到目標(biāo),我們要采取什么樣的方法,方法必須具體,具有可操作性。最重要的是當(dāng)年的實(shí)施方案,必須詳細(xì)具體。
四、完善組織結(jié)構(gòu)及崗位
為了完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),我們需要設(shè)立什么樣的組織結(jié)構(gòu)及崗位,組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的構(gòu)想,崗位是將戰(zhàn)略責(zé)任落實(shí)的載體。組織結(jié)構(gòu)是將戰(zhàn)略落地的橋梁,崗位是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重中之重,因此,責(zé)任必須落實(shí)到崗位,所謂“千斤重?fù)?dān)肩上挑”就是這個(gè)道理。
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