企業(yè)能做多大取決于麻煩有多大

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    “與其請(qǐng)求許可，不如懇請(qǐng)?jiān)彙?rdquo;多數(shù)規(guī)則就像是位于最底層的公共管理者，把那些不知道該怎么辦的人限制在界線以?xún)?nèi)。我閱讀大量商業(yè)傳記后，比如《一個(gè)人的帝國(guó)：默多克傳》、《價(jià)格觀的力量》、《谷歌小子》、《惟我獨(dú)贏：埃利森和他的甲骨文帝國(guó)》等，總結(jié)出頂級(jí)商業(yè)領(lǐng)袖有一個(gè)小習(xí)慣：破壞成性，在他們的眼里，麻煩越大，機(jī)會(huì)越大。

    打破規(guī)則有一種方法：打破自己對(duì)自己，以及他人對(duì)自己的期望。

    慢慢地，我們會(huì)逐漸發(fā)現(xiàn)世界上的人分兩種：一種人做自己想做的事要先經(jīng)過(guò)別人允許，另一種則自我批準(zhǔn)。這就是說(shuō)，一些人從自己身上找動(dòng)力，另一些人等待著外部力量把自己推向前進(jìn)。

    斯坦福大學(xué)心理學(xué)專(zhuān)家卡蘿爾·德韋克研究結(jié)論，說(shuō)明對(duì)自己擅長(zhǎng)的事持固定型心理定向的人很少敢于冒險(xiǎn)，害怕連自己固有的能力也失去；而成長(zhǎng)型心理定向的人則敢于冒險(xiǎn)，傾向通過(guò)更努力地工作達(dá)成目標(biāo)。他們樂(lè)意嘗試新鮮事物以增強(qiáng)自己的能力，還在嘗試過(guò)程中不斷學(xué)習(xí)全新的技能。

    麻煩大機(jī)會(huì)也大

    機(jī)遇無(wú)處不在，只要你注意觀察，在任何時(shí)間、任何地點(diǎn)，你都能發(fā)現(xiàn)很多亟待解決的問(wèn)題。如SUN公司創(chuàng)始人之一維諾德·科斯拉所說(shuō)的：?jiǎn)栴}越大，機(jī)會(huì)也就越大，沒(méi)人會(huì)花錢(qián)請(qǐng)你。

    大部分人遇到問(wèn)題時(shí)，第一個(gè)想到的就是這問(wèn)題似乎無(wú)法解決，因此忽視了那些有創(chuàng)造性的方法，即使這方法擺在眼前，也都被我們錯(cuò)過(guò)了。

    將各種信息灌輸?shù)綄W(xué)生的腦子里，是老師們的主要工作，學(xué)生們想辦法消化這些知識(shí)，就是主要的工作。這與畢業(yè)之后的生活截然相反。離開(kāi)學(xué)校之后，你就是自己的老師，要判斷自己需要了解什么，從哪里尋找信息，以及怎樣才能掌握這些信息。

    在社會(huì)上，一個(gè)問(wèn)題通常會(huì)有很多個(gè)正確答案，要看你從什么角度去看待問(wèn)題。更重要的是，這時(shí)失敗也會(huì)成為一種寶貴的財(cái)富。

    大多數(shù)人不會(huì)愿意放棄安逸的生活，前往遙遠(yuǎn)的他鄉(xiāng)挑戰(zhàn)艱巨的難題。不過(guò)，在很多情況下，小得多的挑戰(zhàn)似乎也一樣讓他們畏縮。

    總的說(shuō)來(lái)，人類(lèi)的行為都是為了適應(yīng)個(gè)人、種族或者社會(huì)的需要?？墒牵@三種因素常常不一致，形成明顯的對(duì)立。

    社會(huì)組織精心打造了與生活息息相關(guān)的明確準(zhǔn)則，目的是為了讓世界井井有條，凡事有據(jù)可循，同時(shí)也為了預(yù)防人們互相傷害?？墒?，人們?yōu)榱藵M(mǎn)足個(gè)人需求，或者是本能驅(qū)使，常常會(huì)想要打破這些既定準(zhǔn)則的沖突。

    事實(shí)上，我們還經(jīng)常在別人的慫恿下自己給自己定規(guī)則。逐漸地，所有這些規(guī)則會(huì)融入生活。人們總是給自己制定規(guī)則，用這些規(guī)則編織牢籠，把自己限定在特定的角色中，看不到無(wú)限的可能性。

    谷歌的創(chuàng)始人之一拉里·佩奇就鼓勵(lì)人們要適度藐視看似不可能的任務(wù)，沖破既定規(guī)則。

    規(guī)則往往是用來(lái)打破的，俗話(huà)說(shuō)“與其請(qǐng)求許可，不如懇請(qǐng)?jiān)?rdquo;。多數(shù)規(guī)則就像是位于最底層的公共管理者，把那些不知道該怎么辦的人限制在界限以?xún)?nèi)。

    兩名戰(zhàn)斗機(jī)飛行員分享彼此的學(xué)習(xí)經(jīng)歷。第一名飛行員說(shuō)：“我的導(dǎo)師教給我1000條駕駛戰(zhàn)斗機(jī)的守則。另一人說(shuō)：我的導(dǎo)師只教了我三條。

    第一個(gè)人聽(tīng)后揚(yáng)揚(yáng)得意，心想自己學(xué)到的藥多得多。第二個(gè)人接著說(shuō)：我到導(dǎo)師告訴我有三件事千萬(wàn)不能做，其他的都由我自己看著辦。

    這個(gè)故事說(shuō)明，掌握反規(guī)則的少數(shù)事，好于記得自以為應(yīng)當(dāng)做的許多事。

    默多克方式

    破壞性習(xí)慣擁有戰(zhàn)斗性的特點(diǎn)。勇于戰(zhàn)斗是互聯(lián)網(wǎng)巨頭eBay公司前女總裁格梅·惠特曼的風(fēng)格，她曾說(shuō)：“我喜歡戰(zhàn)斗，戰(zhàn)斗可以激勵(lì)我們進(jìn)步，可以使我們更加饑渴，也可以使我們更加強(qiáng)大”。默多克成就媒體全球化第一人的過(guò)程中，更是戰(zhàn)事四起。

    有人會(huì)把默多克當(dāng)做“三俗”的典型來(lái)批判。默多克最喜歡傳遞八卦消息，甚至就是八卦謠言的直接制造者，現(xiàn)年80歲的默多克還對(duì)八卦樂(lè)此不疲。人們對(duì)默多克“三俗”記憶最深的是《太陽(yáng)報(bào)》三版女郎，毫無(wú)疑問(wèn)，默多克靠低俗小報(bào)而聞名全球的。