ERP財務管理系統(tǒng)如何引入條碼管理？

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　　erp財務管理系統(tǒng) 水土不服的情況很多，大致我覺得應該從兩個角度考慮：

　　1、最首要的考慮是企業(yè)管理的本身，我的意思并不是說企業(yè)用不好軟件責任就在企業(yè)，而是說用不好的第一現(xiàn)場在企業(yè)。

　　企業(yè)本身想用好ERP軟件需要具備以下幾點基礎：

　　(1)企業(yè)數(shù)據(jù)基礎準確而且標準化，包括物料編碼的統(tǒng)一，合格率、廢品率、提前期等數(shù)據(jù)科學準確;

　　(2)管理制度的規(guī)范，規(guī)范是企業(yè)控制成本提高效率的基礎，靜態(tài)的是定員定崗，在保證業(yè)務資源足夠的條件節(jié)約地配置資源，動態(tài)來講是對業(yè)務流程合理化梳理，使企業(yè)的流程規(guī)范而且高效，目標是業(yè)務流程在規(guī)范的情況下管控企業(yè)風險，來源可追蹤，歷史紀錄可查詢等，工作流也要達到高效的目的;

　　(3)領導層的重視。

　　而企業(yè)如果ERP沒有用好很可能是企業(yè)管理上的不規(guī)范和對ERP管理不夠重視引起的，在軟件功能上沒有問題的情況下，企業(yè)ERP的執(zhí)行會減少公司的業(yè)務量，大家看到的也是個良性循環(huán)的過程，否則就是ERP也很累，員工也很累，就是看不到效果。我們看到貴公司有很多賬實不符的情況，有可能是基層員工對單據(jù)錄入上執(zhí)行不夠，錄錯沒錄的情況肯定是有的。

　　在ERP跑流程的情況下，我們的工作量卻越來越大時，不建議尋找條碼等依賴于erp系統(tǒng)的工具，這樣是本末倒置。首先應該想的是規(guī)范企業(yè)管理，梳理好企業(yè)的流程。

　　2、軟件本身的功能缺陷

　　(1)真正意義上的軟件功能上的缺陷，軟件設置不靈活，一般成熟的商業(yè)軟件，這些功能都是具備的，也是比較成熟的。

　　(2)ERP軟件的管理思想和企業(yè)行業(yè)特殊性的沖突，比如生產(chǎn)非標準產(chǎn)品的公司用ERP來做計劃，往往結果是工程部為產(chǎn)品BOM的建立所拖累。

　　我所理解的就是這些，肯定交流指正。（泛普軟件最新資訊）