小企業(yè)財務管理制度怎么建設才最好

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企業(yè)的管理事務對于企業(yè)來說是很重要的事情，當一個企業(yè)在整理事務的時候很多人們都會選擇合理的規(guī)劃方案來讓自己管理的事情得以正常的運行，怎么樣才能夠讓人們獲得最佳的管理手段，這是企業(yè)需要思考的事情。這樣的方面包含很多。都是人們需要做到的。
企業(yè)財務管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。當前，我們面臨的突出問題是經濟增長的質量和效益不高，尚未根本擺脫粗放經營的方式，突出表現(xiàn)在資金結構不合理，費用增支，潛虧增加，而所有這些，都與企業(yè)內部管理有關。
 
　　針對企業(yè)中存在的這些問題，我們著力于建立和健全內部財務管理制度，以狠抓內部財務管理制度來帶動企業(yè)管理水平的提高。
 
　　一、建立和健全各項財務管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高。
 
　　企業(yè)內部各項財務管理基礎工作制度，包括：原始記錄管理及填報制度、定額管理制度、計量驗收制度、財產物資管理及清查盤點制度、價格管理制度、財務預算制度和財務分析制度。根據(jù)財務管理基礎工作的要求，我們公司實行崗位責任制，規(guī)定每個職工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。這樣，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚，要求人人遵守。通過實施這些制度，有效地加強了企業(yè)在經營環(huán)節(jié)中的原始記錄、計量、消耗、定額、驗收等工作，提高了企業(yè)管理整體水平。
 
　　二、建立和健全商品購銷存環(huán)節(jié)管理辦法，規(guī)范企業(yè)流動資產管理行為，健全內部約束機制，確保資產完整和增值。
 
對于企業(yè)來說，最佳的運營方式是自己最需要的，需要人們特別關注的是，當企業(yè)在進行管理的時候一定要把基礎的事務全部整理清楚，只有把改該做的事情都做好才能夠讓自己的企業(yè)擁有更多的專業(yè)的內容，讓自己活得不一樣的發(fā)展。