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場管理的"系統(tǒng)化"即在基于問題管理的基礎(chǔ)上
場管理的"系統(tǒng)化"即在基于問題管理的基礎(chǔ)上
場管理的"系統(tǒng)化"即在基于問題管理的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)的核心問題五一節(jié)設(shè)計(jì)科學(xué)有效的管理制度,以 "現(xiàn)場管理:作為制度管理的補(bǔ)充,
通過現(xiàn)場化管理可有針對性的發(fā) 現(xiàn),處置和分析酒店管理中出現(xiàn)的問題,修正完善現(xiàn)行的酒店管理制度,以便使制度化管理更具針對性。國的
民營酒店,和其它行業(yè)的民營企業(yè)一樣,由于家族式管理的色彩濃厚,作為職業(yè)的總,面臨著比國有酒店老總更為“艱難”管理環(huán)境,日常管

場管理的"系統(tǒng)化"即在基于問題管理的基礎(chǔ)上
理工作中所要付出的精力和努力要多出幾倍。這樣的管理環(huán)境中,所思、所想、體會是什么?為此,對一位曾在多家民營酒店中任過職的總進(jìn)
行了一次訪談。采訪者:您曾籌建、管理過多家民營酒店,對其中的基本狀況應(yīng)該是相當(dāng)?shù)厥煜?。這里,想就民營酒店老總所處的管理環(huán)境、
民營酒店在企業(yè)發(fā)展和人才使用上存在問題以及發(fā)展前景,對您做一次訪談。能否先告訴我民營酒店工作,總的體會是什么?總:由合資酒店
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