應(yīng)用長(zhǎng)春OA信息化指導(dǎo)企業(yè)管理改革

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假如將組織結(jié)構(gòu)比作企業(yè)的骨架，那么信息流就應(yīng)當(dāng)是企業(yè)的神經(jīng)。企業(yè)要想提升競(jìng)爭(zhēng)力，就必須從信息著手。企業(yè)達(dá)到知識(shí)管理可以分成以下三個(gè)階段：

1.收集利用信息，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：這一階段，企業(yè)主要是優(yōu)化對(duì)外部信息的收集與利用，依靠環(huán)境信息制定競(jìng)爭(zhēng)策略，依靠市場(chǎng)信息優(yōu)化生產(chǎn)安排，減少生產(chǎn)與銷售企業(yè)的成品庫(kù)存，從而降低成本。這是一個(gè)信息整合的過(guò)程，通過(guò)從企業(yè)基層到頂層規(guī)范化對(duì)信息的收集與使用，提高企業(yè)各個(gè)層次的信息使用能力與專業(yè)化程度。

2.持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)鏈，搞好品牌營(yíng)銷：基于上個(gè)階段所取得的成績(jī)，通過(guò)供應(yīng)鏈的繼續(xù)優(yōu)化來(lái)優(yōu)化市場(chǎng)需求信息的傳遞，并且通過(guò)對(duì)客戶群特性和變化趨勢(shì)進(jìn)行多種形式的市場(chǎng)調(diào)研，把全面的市場(chǎng)信息及時(shí)反饋到企業(yè)各部門中去。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)信息的全方位把握，進(jìn)行充分的品牌營(yíng)銷管理。

3.通過(guò)知識(shí)共享提煉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力：以全面利用市場(chǎng)信息的工作流程作為基礎(chǔ)，將知識(shí)管理在企業(yè)內(nèi)部深入開(kāi)展，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)成員的積極性，從簡(jiǎn)單的利用信息到分析信息，再到主動(dòng)的產(chǎn)生新的信息。能夠利用信息產(chǎn)生新信息是知識(shí)管理的一個(gè)主要特征，在這個(gè)階段企業(yè)需要進(jìn)行深入的體制改革使上一步成果制度化，保證知識(shí)在企業(yè)內(nèi)部能夠流通起來(lái)。