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1.企業(yè)在引入知識管理理念時，應該使知識管理同企業(yè)發(fā)展愿景和發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系起來。知識管理是知識型組織管理的支撐體系，作為一種有效的管理手段，其目標就是更好的利于企業(yè)生存和發(fā)展。

2.企業(yè)應該花更多的精力進行知識審計。

企業(yè)知識管理的推動小組所需要進行的一項極為重要的工作內容就是對維系企業(yè)生存和發(fā)展的知識資源進行審計。其目的就是在企業(yè)現(xiàn)有知識資源與支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需要的知識資源之間、在已有知識和員工需求之間構建起一座橋梁，并且對企業(yè)自身已經存在的價值進行評價。

3.積累知識的質量比數(shù)量更為重要。

知識管理是一定要有人的干預的，如果沒有專業(yè)人員的參與，知識的質量是很難保證的。假如知識的質量不能夠提高，最終也是會為企業(yè)帶來諸多麻煩。所以，企業(yè)需要有專門的人員負責知識的過濾、審核、質量控制和信息服務，以確保知識庫中的知識真正對企業(yè)有價值。

發(fā)布：2025-09-18 19:11    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]