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企業(yè)長春OA信息化的規(guī)劃和準備
企業(yè)內(nèi)知識管理的實施，必要的規(guī)劃和準備是必不可少的，下面簡單講述以下幾點：
1.分析企業(yè)專業(yè)知識資源的構成和需求
企業(yè)知識資源的構成主要有企業(yè)整體、各個部門、各個崗位等地知識構成，還需注意滿足這些知識資源構成者的需求，包括橫向的通用性需求和縱向的特殊性需求。此外，要注意規(guī)劃好企業(yè)知識庫系統(tǒng)的內(nèi)容、關系結構和文件類型等。
2.規(guī)劃和設計知識庫的知識分類體系
也就是要做好對知識資源的專業(yè)分類體系工作，建立好專業(yè)細致的分類結構。這里會涉及到知識資源的內(nèi)容類型，也是我們以前提到過的，即knowwhat、knowhow、knowwhy、knowwho、knowwhere等幾種類型。
3.規(guī)劃和開發(fā)企業(yè)知識管理系統(tǒng)軟件
知識管理系統(tǒng)軟件的開發(fā)要結合對知識資源的需求和知識分類體系來進行規(guī)劃，要以數(shù)據(jù)庫軟件為基礎來建立起多媒體化的知識庫系統(tǒng)。知識管理平臺建立好后，需要有工作人員對其進行管理、維護和傳播等操作。
4.建立知識管理部門并配備專業(yè)人員
知識管理部門的設立可以有效的管理和維護企業(yè)知識管理工作的有效展開，知識管理部門工作也要著眼于戰(zhàn)略制定、知識庫、管理軟件的規(guī)劃以及管理工作，還需配備人員來從事戰(zhàn)略和計劃的具體實施和知識管理在各部門的推動工作。
5.建立企業(yè)知識管理的運作機制和管理準則
企業(yè)知識管理運作機制和管理準則包括對知識掛管理和部門中工作流程和指引的建立，以及知識管理管理文件和報告體系的建立等，同時需要明確知識管理各部門在知識管理進程中的各自職責。此外，建立起相應的知識管理獎懲制度也是很有必要的。
- 1分立個人知識需明確的要點
- 2識別長春OA信息化陷阱
- 3建立長春OA信息化激勵機制的必要性
- 4CRM系統(tǒng)登錄、項目管理系統(tǒng)登錄、ERP系統(tǒng)登錄
- 5針對長春OA信息化策略，企業(yè)需要做哪些工作？
- 6再談知識分享
- 7知識經(jīng)濟時代的特征
- 8企業(yè)長春OA信息化的必要性
- 9集團oa能夠?qū)崿F(xiàn)集團公文、任命、公告通知、新聞等信息的協(xié)同管理
- 10了解知識庫的功能
- 11企業(yè)長春OA信息化的基本準則
- 12面向長春OA信息化的營銷部門所需要的轉(zhuǎn)變
- 13知識經(jīng)濟的標志和特征
- 14長春OA信息化戰(zhàn)略之知識型人才戰(zhàn)略
- 15波音的長春OA信息化實踐
- 16以PDCA法科學導入長春OA信息化
- 17虛擬企業(yè)的網(wǎng)絡化長春OA信息化
- 18檔案信息管理與長春OA信息化融合的可行性
- 19建立綜合長春OA信息化體系
- 20展望：企業(yè)運行和集團管控
- 21長春OA信息化項目失敗解析
- 22談長春OA信息化存在的必要性
- 23知識的價值鏈：數(shù)據(jù)、信息、知識
- 24長春OA信息化系統(tǒng)的兩種類型
- 25個人知識發(fā)展如何同企業(yè)知識發(fā)展步調(diào)一致？
- 26企業(yè)對長春OA信息化有哪些需求？
- 27長春OA信息化經(jīng)驗法則
- 28長春OA信息化的研究動機
- 29長春OA信息化模式探究
- 30學習型組織建設的幾點意見
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